项目质量管理

项目质量主管： 负责审查监理规划及细则、监理月/周报、参加检查监理现场工作的情况； 审查总包单位的质量计划，测试检验计划。并检查总包的落实情况； 审查施工总承包单位提交的施工组织设计、施工方案、测量方案等； 参加原材料、成品/半成品、设备及构配件等的进场验收质量； 组织/参加现场质量缺陷/问题的处理及质量管理部门其他部门的联系与沟通； 参加每周的施工协调会议，参加项目周质量例会； 检查总包/分包单位质量管理及质量保证体系的运行情况； 检查特殊工种上岗情况； 组织检查各工序施工质量，参加/组织重要部位的预检和隐蔽工程检查； 组织/参加分项、分部、单位工程的质量验收工作； 认真完成主管领导及业主交代的其他事务。

职责：土建主管 参加总/分招投标工作，审查投标文件中的专业技术部分； 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；  参加/组织质量周检、月度大检查工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场工作记录、土建工程管理报告和其他文件资料； 参加/组织质量专题例会；参加质量问题、质量事故的处理； 审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责任； 参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 参加每周施工协调会议，周质量会议； 完成领导临时交待的其他工作任务

职责: 总监代表 确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任； 主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则； 调整监理机构人员、工作分工及岗位责任； 签发开工令、停工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知； 签署计算支付证明文件和竣工结算； 签署工程变更指令； 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见； 主持工程的竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告； 参与业主的工程竣工验收，签发工程移交证书。 工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查。 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见 参加土建工程的竣工验收

 负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输条件等。 完成施工准备工作。 协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。 提出开工报告。 根据工作需要，对现场人员进行合理调配。指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。 协助建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过 出现不合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。  定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按 月编制施工情况报告。 管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。 协助项目经理完成项目月报、项目总结。