之江生物（股票代码688317）成立于 2005 年，是一家专业从事生物医药分子诊断试剂及仪器设备的研发、生产和销售的国家级高新技术企业，且在最近四次全球突发公共卫生事件（寨卡、埃博拉、新冠、猴痘）中是唯一的一家四次均获得 WHO 认证并列入其官方采购名录的企业。公司曾获国家技术发明奖、产学研合作创新奖等奖项，主持20 余项国家及省部级科研攻关项目，致力于各类诊断试剂、自动化智能设备、创新药及关键原材料的研发创新。目前已研发约500 多项检测试剂产品（覆盖国内所有法定传染病）以及多个系列的自动化检测设备，为全球 120 多个国家和地区提供医疗健康产品与服务。工作向总经理汇报，主要负责人力资源部各模块工作和人力资源部日常管理工作。★招聘：人力资源整体规划及人员编制管理;日常招聘工作：校园招聘线上/线下宣讲会、双选会参与、校园招聘推文撰写、薪酬范围设置等工作、背调和银行流水审查等在招聘过程中的运用的强化等。年招聘量约230正式工+近百临时工+实习生，整体人员学历层次、平均工作年限得以提升，年轻化程度提升、猎头费用大幅降低;★培训：新员工培训授课参与、通用类新员工培训课程设置及研发、质量、生产专项培训课程设置、外部培训协调（年接近30项）及内训转化工作、培训服务期管理;★薪酬社保福利：发薪报税、劳动关系、参保单位三统一政策应对以及派遣用工的建立;社保、工伤等多起异常事件处理;★.绩效考核：部门负责人层面考核方案初步设定、员工层面考核逐步全面实施;年度考核评定方案和评优工作方案制定;★留才方案：关键岗位A/B角确定及培养计划启动制定、竞业体系方案制定中★员工关系：较大批量入离调转的有序进行；不胜任员工、冗余员工淘汰工作的直接处理，数起劳动争议事件的处理；顺利通过3次用工检查；★人力供应商管理：先后参与前程无忧派遣等6项协议谈判，保障公司合作中的权益和成本不上涨，部分协议实现费率降低，同时巩固合作关系；★疫情防控人力层面工作：有序返岗安排、疫情关怀、疫情期间假期和薪酬管理；★人力资源效能提升：部门编制5人，较好完成人力资源工作。公司整体人力资源效能较高，人均纯利润约200万，远高于同行业水平。

上海电气医疗集团（上海电气康达集团、上海市机电设计研究院部分人员、上海电气智惠医疗）作为上海电气最有潜力和最新的产业板块，承担着上海电气医疗产业发展、市场开拓、医疗装备产品及技术的研发任务，设立有上海电气高端医疗装备研究院、放射影像事业部、超声事业部、C臂事业部、口腔事业部、机器人事业部、投资部等多个部门和事业部。 上海电气医疗集团下属主体企业为上海电气康达医疗（占92%以上员工人数以及近100%销售额），总部设立于上海国际医学园区内，涵盖研发、生产、市场、销售、售后技术等产品全周期领域，拥有三十多家下属公司。电气康达在宁波梅山投资兴建“康达洲际梅山健康产业园”，拥有建筑面积约33万平方的现代化医疗器械“智造”中心，开展自主研发、合资、合作、技术转让等全方位科研项目和人才培养培训。电气康达业务覆盖“医学影像”、“口腔医疗设备”、“肿瘤诊断与治疗设备”和“医疗机器人”等领域，2020年销售额逾16亿。本人在不同时间段承担了两个岗位工作内容：岗位A:上海电气康达医疗器械集团股份有限公司人力部副部长，向副总经理(后为人力部门负责人)汇报岗位B:上海电气医疗集团人力资源经理：向人力总监汇报★招聘：年招聘量约300人，使用猎头岗位数量及猎头费用大幅降低；主要招聘岗位类型：1）销售类：影像医疗器械设备（含大放、普放、超声等）、口腔医疗器械设备、康复设备、大项目打包、融资租赁等销售岗位2）研发类-磁共振、CT、超声等研发团队：软件、硬件、算法、序列、FPGA、电子、机械、工艺、转产等3）临床应用、科研、售后、生产工艺、商务、职能等★培训：新员工培训授课、在职员工培训方案制定等★员工关系：妥善安排近350人/年离职，其中约140人为劝退或协商解除。通过沟通实现110多不胜任人员个人提出离职。经济补偿金使用金额在淘汰人数大幅增加的情况下降低为前一年的15%（总额25万左右）。★绩效考核：从无到有，绩效考核方案设计及推动，部门考核和个人考核基本全面覆盖；销售绩效指标分解方案建议、高管考核核心条款设计、重要加分项扣分项设计、奖金池分配方案设定；★组织架构管理：负责组织架构的设计、调整、优化、审核及管理工作。如：各事业部矩阵式架构调整，强化事业部纵向销售职能，增设横向产品线管理和学术、应用支持职能。★人力资源部部门日常管理：提升部门效能，6位员工能较好完成全盘工作，为1050名员工（30多家分子公司）提供人力服务及管控

科华生物1981年成立，2004年上市，为国内首家创业板上市IVD（医疗器械I体外诊断）公司，拥有30多家参股控股公司，员工约1200人（如含参股公司超过2200人），为国内前几位的体外诊断行业企业，2019年财报年销售收入逾24亿（2020年为41.5亿）。主要客户为医院、医学检验所、体检中心、血站等。★人力资源规划：根据企业战略目标，从人力资源战略视角进行企业组织规划与人才规划（人才配置与人才梯队培养提议）★年度编制制定：协助总裁、各副总裁以及BU head根据公司目标进行人员编制制定★员工招聘基础工作：负责公司约500人/年招聘工作(其中200余人为临时工)的实施和管理以及各事业部招聘工作管理（含简历筛选、面试邀约与参与、谈薪、背调等招聘全流程工作）★招聘渠道管理：校园招聘（渠道开拓、宣讲等）、网络招聘渠道开拓与维护、猎头渠道开拓与管理、公众号渠道、展会渠道、内部推荐渠道等★入职引导团队管理：完善线上线下入职流程以及引导流程，并参与重要人员入职引导工作★人力成本分析与管理（协助）：与薪酬组一起进行人力成本分析与成本管理★博士后站管理：博士后进站、出站、日常评估以及五年评估等工作★员工异动管理：员工岗位异动、退休返聘薪资沟通等工作 近三年招聘量约1400人（含临时工），不含临时工逾770人。 七百多人中，高层及中层管理人员、资深研发与技术人才、销售市场售后人员约520人，大部分人员成长为公司骨干。 招聘预算降低为之前的1/3，通过猎头招聘人数由30人/年降低为5人/年。 因为公司需要更为成熟人才，校园招聘人员比例降低，相对更难的社会招聘比例上升。

国内四大第三方医学检验集团之一，员工人数近1700人。所在公司为该集团华东子公司，约200人。主要从事第三方临床医学检验、常规病理检验、分子病理检验、全国NGS二代测序相关检验（无创产前NIPT、肿瘤二代测序）等医学检验业务、科研服务业务、第三方医学检验所承建业务、冷链物流外包相关业务全面负责公司人事行政工作★招聘：二个月内完成NIPT（无创产前基因检测）实验室整个团队创建（17人团队）；完成NGS（二代测序）全国销售团队创建；司法鉴定所筹备前期人员准备；完成分子病理、常规病理、临检实验室人员补充和储备；每年招聘量约50多人；★培训：大型新员工培训的组织以及授课承担★员工关系：多次员工活动月的组织、不胜任员工解除★每日午间管理例会企业文化宣贯活动组织★其它人力资源与行政工作

上市公司医疗事业部，下设上海伯豪生物有限公司（高通量测序、分子检测、第三方医学检测所/实验室）、精准医疗研究院（肿瘤精准诊断与治疗产品研发、CART等肿瘤免疫细胞治疗、二代测序、溥生生物（肿瘤精准治疗产品生产与研发）、医药销售公司，公司注册资本五亿。人力资源、行政全盘工作管理与直接参与★.新收购公司管理团队的融合★.核心管理团队搭建★.公司初创期间人力行政制度建立★.事业部与集团的人事行政衔接工作

医疗器械IVD体外诊断行业企业人力资源部部门负责人（入职时公司销售额不到9千万，离职时3.2亿，年增长率30%-40%）： ★全面对人力资源相关模块工作进行管理，对于工作完善提供指导意见 ★招聘与配置：统筹规划人力资源配置工作，参与高端岗位的招聘、猎头渠道开发 ★培训与员工开发：与培训科长期间岗位工作接近 ★员工关系：直接主导持续一年的180名员工的裁员项目，全年安排离职人员近300人; 员工面谈（入职离职 新老员工）;引进人才落户 ★绩效考核：平衡记分卡工作推进与方案改良 ★薪资福利：薪资调整方案的制定、年终奖励方案制定、各项奖金方案的制定 ★组织架构调整工作、各地子公司筹建与撤销：人才补充与药监局检查筹备工作 ★政府资金支持项目：博士后基地项目、培训补贴支持项目 ★人力预算方案的制定与执行培训科长岗位期间工作： ★培训：公司年度培训计划制定与实施、内外培训讲师团队组建(20位讲师30小时/年,近40人讲师团队，七个主要讲师团队组建);公司商学院筹建；十期销售商务精英训练营、客户经理培训班策划与实施（每期3-9天，多样化培训形式）；七期高管培训班策划与实施（每期2-9天）;十期新员工入职培训策划与实施；2-3门新入职培训课程主讲，数门内训课程的主讲； ★企业文化：员工生日活动策划、评优活动策划、岗位技能大赛组织、公司电子期刊主编与供稿、季度年度颁奖主持； ★GMP认证、GSP认证，食药监局审查工作; ★融资人力资源审计与尽职调查工作

该公司为国内低压电气领域NO1企业正泰集团与上海电科集团合资企业★培训：公司年度培训计划制定与实施、内外培训讲师团队组建、培训现场组织、新员工培训体系建立、员工培训教材组织编写、新员工入职培训、视频培训课件拍摄与加工、户外拓展培训联系与组织、各中心培训工作的监管、外部管理类培训引进、培训满意度评价、培训有效性调查、国标与行标技术论坛创立、内部交流式讲座的推广、电器技术论坛创立、仿真技术论坛的创立、师带徒培养模式的重启 E-learning网上培训课件开发与管理★招聘与配置：招聘渠道开拓与维护、招聘需求沟通与计划制定、简历筛选与综合面试（基层员工）、人员配置计划制定（协助）、、员工晋升评定（协助）、基于岗位的薪酬方案制定（协助）、培训实施细则制定★制度制定：培训制度制定、长效激励制度制订（协助）、考勤制度制定、绩效方案设置（协助）、奖惩办法的制定（协助） ★组织架构调整（协助）：部门拆分、新部门设立、岗位空间的预留 ★E-HR系统：系统操作、各模块运行问题反馈★其他事务性工作：劳动关系管理（集团劳动关系向子公司劳动关系的变更）、员工居住证与落户、员工招退工、试用期考核与管理、实习员工管理、薪酬与社保事务前期准备、考核卡制定与考核数据采集（协助） 、考勤管理、员工职称申报、五年人力资源战略规划制定（协助）、应届生见习基地筹办(未成功)、企业文化建设