山东**控股集团，以“打造中国医疗环保科技产业领军企业”为愿景，致力于提供医疗环保领域综合解决方案，以专业化研发、设计、建设、运营为支撑，打造平台、聚合资源、互联互通、多赢发展，引领中国医疗环保产业健康快速发展，是中国医疗环保产业领域的先锋品牌。集团旗下有：山东**环保科技有限公司、山东**软件有限公司等多家子公司。集团现有员工3000余人，业务涉及医疗环保产业信息化建设，环保科技专业化运营服务，计算机软硬件的技术开发推广、环保清洁产品的销售等，现业务区域已覆盖山东省内三十多家龙头医院。

集团在行业内居领导地位，目前已在全国一二线城市开设了16家子公司，刚刚完成A+轮8000万融资，2018年子公司数将达到50多家。1、负责组织集团公司战略规划的制订和调整工作。2、负责组织集团年度经营工作计划的制订、年度费用预算编制。3、负责跟踪、督促集团公司年度经营计划的执行、落实和定期汇总。4、召集和主持董事会、总经理办公会等集团性质会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。5、协助总裁处理公司各部门间的日常工作关系以及事务，综合协调各部门工作，对各项工作和计划进行监督检查。6、审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批。7、监督集团公司各中心部门经营管理工作，确保公司战略目标的实现； 掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策。8、参与公司投资管理决策，对重大经营活动提供建议和依据。负责完成公司投资评估、资金统筹、融资管理工作。

山东龙振实业集团有限公司成立于2007年7月，是集煤炭、生态农牧业、复合管业、建筑广告业、酒店服务业、幼儿教育业等多元化发展的现代化企业。集团现拥有固定资3.5亿元，年销售收入28亿元。员工700余人（其中专业技术人员156人）。 1、在集团董事长领导下，全面主持集团日常经营管理工作。 2、组织拟定集团长期、中期、近期发展规划、竞争策略并组织实施、监控。 3、领导集团开展战略运营、行政、人力资源、财务、企业文化建设等管理工作，领导集团经营管理团队建设。 4、组织集团阶段性经营管理目标任务的制定、实施和监督考核。 5、领导集团开展产业整合和产能扩张，组织寻找投资项目，进行可行性研究，促进产业规模与结构优化升级。 6、负责集团品牌建设和销售网络建设，构建符合集团经营理念和产业特点的品牌形象。

山东齐鲁文化产业园由北京大学、天津大学、北京市文化局等单位的专家共同策划的，投资总额3.5亿元人民币,占地面积30000多平方米，建筑面积约60000多平方米的山东省文化产业集聚园区，是国家发改委、省发改委重点扶持的项目，是济南市创业孵化基地、好客山东旅游产品创新标志园、山东最大的创意产品集聚区，下设理想国、星梦DIY、非遗视界三大主题自营项目园区，同时兼营酒店餐饮、商业百货等项目。 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3、负责产业园各业态的组合、招商、运营工作； 4、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 5、制定公司运营标准并监督实施； 6、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 7、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍。

市场总监 1、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，适时、合理有效地开辟新的营销网点，努力拓宽市场渠道，不断扩大公司产品的市场占有率，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理。 2、负责组织制定公司年度连锁经营方案，使之符合公司发展战略的要求，组织制定连锁经营管理制度及关键业务流程，保证连锁经营和单点工作的规范化管理。 3、负责制定营销战略并进行全程的协调、指导、调整、检查、考核。 4、负责对年、季、月度产品销售计划进行监督管理，及时回笼资金。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 5、负责驻外分公司、营销网点销售调度及管理工作。及时掌握产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售网点的管理协调工作。 6、负责管理客户档案资料的建立和运用，做好产品的售后服务工作，经常回访用户，保证客户满意，提高企业信誉 7、负责做好产品的广告宣传。 人资总监 1、人力资源规划：根据公司总体战略规划，提出公司人力资源规划，制订、颁布、执行人力资源管理制度。 2、机构管理：根据战略发展需要，进行机构改制，负责制订并及时调整组织机构、规范各部门职责和权限，组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作。 3、人力资源配置：按照公司战略发展需要，合理招聘、选拔配置人力资源。 4、培训开发：制订和实施公司培训开发计划，考察、选拔、培养后备人才；制订、颁布、执行、解释培训管理制度；监督、检查培训计划执行情况，实施培训效果评价。 5、薪酬福利：制订公司薪酬福利管理制度，拟订年度薪酬福利计划，定期编报薪酬福利统计报表，核定各职位薪资标准，落实员工福利。 6、员工绩效管理：建立公司绩效管理体系，制订绩效方案并组织实施。 运营经理 1、负责制定年度销售工作目标、计划，审核各经营单位落实目标、计划的实施方案。 2、负责对工作目标落实情况的考核； 3、负责检查、考核各经营单位管理工作职能的落实，考核其销售业绩和工作质量； 4、负责汇总各经营单位制度落实的信息，监督各经营单位的销售工作，汇总各经营单位商品销售信息，进行反馈并做出相应的调整。 5、负责每年对星级营业员、服务品牌、优秀导师进行评选、审核并备案；

济南华联商厦集团股份有限公司，是全国华联商厦集团成员单位，全国百强商贸企业之一。自95年9月6日二期扩建工程竣工以来，集团公司总经营面积已达26.5万平方米，拥有传统高雅的华联商厦、休闲时尚的嘉华购物广场、定位社区的新华联购物广场、便利实惠的华联超市及独具品位的华联大酒店，集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体，2011年实现销售55亿元，利税总额过亿元，蝉联市属商企“冠军”，名列全国大型零售企业排名第32位。 对集团公司服务工作进行监督和管理，主要负责：规划公司发展、制度建设、检查考核、信息管理、行政管理、顾客接待等管理工作。