杨崇霞 Email and Phone Number

行政板块工作（60%）制度完善：牵头制定区域公司的行政制度和考核制度20余份，完善和细化办公管理体系和业务流程，实现行政部各基础模块办公制度标准化。报告撰写：组织拟写、审核公司年度工作总结报告、对外汇报材料以及宣传稿件等，经手稿件深受领导好评。计划管控：PDCA计划管理：参与战略决策的制定，组织召开年度会议，逐层分解工作任务，在部门内部推行计划目标管理，对工作进行跟踪考核，实施较为严苛的奖罚措施，明确计划责任，提升组织工作效率。外部统筹：统筹协调片区内各项目公司的行政事务，包括各项目开展公司注册、印章刻制、证照年报年审、物业招投标等业务，保障项目业务的顺利开展。内部管理：主持片区内部平台日常行政事务性管理工作，包括公文管理、印章管理、档案管理、后勤保障、车辆管理、会务管理、接待管理、费用管理和固定资产管理。企业文化：负责片区内项目公司廉洁文化建设，总结提炼公司企业文化，组织开展企业文化宣贯工作，每月至少组织一次文化活动或沙龙。关系维护：组织协调开发部门公共关系维护。党建扶贫：统筹公司党支部的党工团志事项，并响应集团号召，组织区域内项目公司定期定向扶贫工作。商务接待：统筹安排商务接待、领导视察、客户拜访等各项工作，提前制定分工方案，协调各参会方，注重细节把控，保证商务接待的标准，提供优质的商务接待服务。后勤管理：负责统筹协调区域公司车辆使用；负责区域食堂、宿舍统筹安排；负责区域类各公司各类办公物资、设备需求计划提请报批、采购及费用管控。最终实现整体后勤管理工作高效低成本运转。人事板块工作（30%）团队建设：区域内的行政线条、仓管和开发部门的人才梯队建设，通过“传帮带”的方式，建立并打造可持续发展的综合管理部支持服务体系及人才队伍，设定员工考核指标，聚焦管理要点。培训管理：需求分析：组织开展各部门的培训需求调查工作，并整理形成年度培训计划表，进行培训资源铺排。培训组织：响应集团培训要求，推动区域内各项目公司开展月度实战模拟、销售技巧等方面培训。项目上平均每月组织3-6场培训，每场参训人员约30-50人，后期开展培训效果评估工作。员工关系：制度完善：牵头完善区域各岗位操作手册，助力项目团队组建，岗位工作开展，高效解决员工关心问题，加强归属感。异动管理：平均每2月组织1次新人转正述职/老员工交流报告会，负责区域公司人员入\离职及调动手续办理，并汇总相关信息形成年度人力报告。员工关怀：负责员工节日、生日等福利物资采购核发工作，关注员工身心健康，不定期组织户外团建活动，并打造公司廉洁文化建设，培育成积极健康的工作氛围。

人力资源管理工作（60%）组织规划：根据公司战略发展，拟定公司组织架构及设计岗位、定岗定编，指导部门完成部门职责、岗位说明书的编写，形成年度人力资源规划，匹配公司组织发展。招聘与配置：根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划，并分解实施。拓展公司招聘渠道，牵头搭建校园科研所和商学院等圈层资源，促使公司中高层管理人员招聘完成率达90%。绩效管理：修订并完善公司绩效考核制度，通过“管理人员360问卷调研”和“分段式诊断”即员工个人绩效月度跟踪，半年度考核，及时纠偏绩效考核工作，同时确保现有考核体系指向性更明确且更易量化。日常工作：建立健全员工信息库（档案、培训、晋升、离职等），做好年度/月度人力总结报表。关系维护：对内协调员工与各部门间的关系，对外保持和政府部门及第三方公司良好的公共关系。行政板块工作（40%）固定资产管理：建立公司《固定资产管理制度》，导入固定资产电子信息库，高效完成公司固定资产的流转登记。行为规范管理：完善《行政规范管理制度》明确奖惩标准，以褒扬先进或对公司有贡献的行为，惩戒违反公司秩序或有损公司利益的行为，培养积极向上的企业文化。成本管控：规范并监督办公用品等耗材的申购和领用流程，并制定公司车辆使用规则，合理的控制车辆使用成本，降低公司办公成本费用。5S办公管理：制定5S实施计划，并在公司全面推行，以保持公司良好的整体外部形象。后勤管理：统筹保安、车辆、机电工务、消防安全、文控前台、清洁绿化、总务采购等工作的管理。风险防控：注重用工安全，及时处理公司突发事件及工伤事故,使公司的各项事故得到不同程度的改善降低.。

1、负责各岗位招聘，主要是各渠道信息发布及面试录用等；2、负责连锁店面人员的日常考勤、入离职、档案及行为规范的管理;3、负责员工关系管理及绩效；3、负责厂家促销员的进退场手续办理; 4、负责店面各类行政物料的领用与登记，负责及时上报各项报表。