 导入/转移产品项目- 项目进度评估,定期组织协调相关部门讨论回顾项目状态- 培训生产部门员工,制作/更新文档（流程控制，作业指导书，控制计划等） 生产区域的日常管理.- 带领员工完成生产目标，保证生产按计划完成。根据客户订单需求安排及调整班次或人员 。- 流程确认（日常5S ，环境安全确认，问题解决分析，建议系统，防火墙的检查，组织日常会议解决问题） 主导精益改进项目- 制定及实施持续改进项目，改进生产系统 审计及优化生产制造成本，改进增值工作 流程审计，发现改进点并制定改进措施 鼓励团队人员参与创新及改进流程有效的达成或超过部门目标（质量、成本、交货期）- 提高生产效率，降低报废率，提高产品一次通过率，提高设备利用率- 流程控制，应用质量工具控制产品质量 - 提高及时交货率 培训及评估团队员工- 确保员工按标准工作，文档更新、制作，监控被执行情况- 员工绩效分析及考核 - 制作及更新技能矩阵，确保员工技能持续提高 成本控制项目- 调整外协产品的比重，对比外协及内部生产管理的成本，选择合适的生产方式。备品备件以及原材料的本地化- 改进机床加工能力，减少人为失误，以此降低降级率及报废率