1、项目操作管理：1)      根据精益管理原则实行对项目日常运行管理，项目运行节拍控制；2)      项目人员团队管理、人员调度、梯队建设、绩效管理、维护团队核心岗位稳定性；3)      负责物流仓库的管理，项目选点、库区规划布局、资源配置、硬件实施设备的维护、日常运行使用，以及现场6s；4)      负责仓库物资库存管理，库区物资安全管理、拟定盘点规则、盘点流程、异常处理机制建立、并监督执行；5)      负责开展项目各板块操作流程的拟定，编制、颁布实施以及优化；6)      负责客户、承运商及供应商管理，上下家KPI绩效维护；7)      上级安排的其他工作事项；2、项目运营管理、成本控制：1)      负责项目新业务/新线路的资源调研，流程规划，可行性论证、成本分析以及操作实施落地；2)      根据公司整体战略目标，分解拟定项目年度预算初步目标，跟踪执行进度，达成经营目标；3)      负责项目年度经营效益管理，对经营数据指标进行统计分析，分析项目运营瓶颈项、运营风险项，协同相关部分研讨应对方案和策略；4)      负责项目资源配置管理，根据业务需求，制定与之匹配的成本优化、操作质量可控的合理资源配置，并根据业务需求的变更做到可调可控；5)      上级安排的其他工作事项；工作期间携团队参与多个项目调研，开发和建设：1、     降本项目：集装箱直提项目调研和推进，物流运输作业模式的优化；2、     运包一体化项目：出口钣金件包装、动力系统包装&运输项目的规划和推进；3、     物流新模式项目：铁海运输一体化运输项目的调研、论证和实施；4、     仓库选点项目：新物流仓库选点、规划以及投入使用；5、VSCM/OTM系统建设：全程参与信息化系统建设，从立项，需求调研，编写制定业务场景，系统呈现方式，系统测试，试运行，正式上线以及后续优化。