刘广振 Email and Phone Number

1、拓展目标城市渠道的开发、维护，对接车辆主管部门获取投放车辆许可和长期可持续性发展；2、与城市运营团队做好协同工作，确保城市车辆顺利落地；3、制定城市拓展策略，通过拓展进度追踪、监控等管理动作，确保策略高效落地；4、苏北区域人员管理，制定达成目标，追踪落地完成情况；

带领团队负责城市整体运力规划、运力服务质量；对城市整体成本负责，运用相应策略，扩大运力池；与其他部门协同，做好供需平衡沟通，确保提供优质的运力服务；骑手军团制组建，管理赋能招募拉新，后续出勤督促，竞争机制的建立；

渠道拓展：在全行业寻找、招募租赁公司与合作伙伴，并达成合作共识；渠道管理：帮助有潜力的普通加盟公司成为对公合作模式，逐步提升租赁公司的运营管理水平，以快速完成新增上车和司机招募的工作，提高不合规车辆到合规车辆的转化率；负责区域内租赁公司的体系规划，日常管理运营，建立司机生态体系，提升公司司机运营能力和服务能力；城市车队组建，队长与队员的框架构建，后续的管理维护，竞争机制的孵化与推动；区域城市内合规工作从0到1的推进，梳理苏北各城市合规流程，疏通各城市政府卡点，使网约车驾驶员持证率达到80%；负责区域内整体安全工作，从安全标准制定，到线下定期司机安全会议培训和考核，减少司机驾驶陋习，降低安全事故发生风险；