许庆元 Email and Phone Number

1、配合中心总经理根据公司中长期发展战略规划，组织制定年度经营计划，监控各中心、各部门、项目公司执行、实现公司年度经营计划目标； 2、负责组织编制公司年度经营计划和各项目总体开发计划； 3、根据公司年度经营计划目标，组织分解计划指标形成各职能部门年度工作计划及年度目标责任书； 4、完善公司运营管理体系； 5、根据运营监控的年度、半年及月度计划目标完成情况，提出部门考核建议； 6、对各项目的实施情况时行监督、检查、督办。及时发现问题，下发督办单，督促部门分析问题原因，共同提出解决方案； 7、监督各项运营计划的实施，每月形成运营月报，报公司领导； 8、编制公司的运营会议体系，建立并推行公司标准计划及标准工期; 9、组织参加公司月度运营会、高管周例会，并形成会议纪要； 10、监督会议要求落实情况，监督重大事项的落实。

1、河北公司年度、季度、月度工程计划的编制、审核、考评。 2、调整河北公司年度、季度、月度工程计划对资金进行合理分配。 3、对工程重大节点进行把控。 4、对新开发项目进行开发成本测算。 5、对销售节奏把控。 6、公司制度梳理。 7、各部门目标责任书的编制。 8、二级分解计划编制指导。

1、集团年度、季度、月度工程计划的编制、审核、考评。 2、调整集团年度、季度、月度工程计划对资金进行合理分配， 3、组织处理项目出现的重大工程技术质量问题； 4、制订集团技术管理序列、规范各种制度、标准，组织编制相关工具书； 4、重点工程及重点部位进行验收和质量监督； 5、组织考察、评估各类技术资源、整合集团技术合作专家、战略伙伴资源； 6、对新技术的研发、论证和应用推广，以及新型工艺材料设备进行引进并效果评估； 7、各设计阶段设计图纸及工程设计变更、设计修改、工程变更申请、工程通知单的审核。