1、负责公司的ERP导入落实的项目负责人。2、整理召集各部门重新整理公司ISO质量体系文件，落实并发行；3、协助顾问老师培训教程推进，并监督各部门如期进行；4、进度追踪，协调各部门的资源控制，合理调解。

1、在（广州美驰化妆品有限公司）项目上运用IE方法为企业管理变革。2、负责美驰的原材料仓与成品仓进行改善，重新归划物料摆放，物料寻找由原来5分钟到现在50秒，账物卡相符率由原来的74%到现在98%。仓存金额节省了约150万，并推行了稽核体系。3、负责运用JIT方法，对供应商进行管理，使供应商随便来料，生产排线不到料等由原来的60%到98%，有效的管好源头，从而杜绝了仓库乱放，乱摆，还运错料的现象。 4、负责导入生管组合拳建立PMC体系，并导入(日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关）主导每日（生产协调会)(对单会),运用时间研究方法，计时与计件分开，使员工计件工资提升30%。5、制定了《优秀员工评比方案》、《各工位岗位职责》、《生产计划攻关方案》《5S管理办法》等。

2006-3～2014-05 从事IE课长职务，带IE工程师3人，ME,TE技术员共4人。1、负责对产品各工序进行动作研究，设计合理的工作标准（标准作业），进行时间研究，从而建立公司产品的标准工时体系，给公司管理建立数据依据；2、负责对产品进行工程设计和流程分析（layout设计），设计合理的搬运，从全局的角度制作各产品的价值流分析，从而为… Show more 2006-3～2014-05 从事IE课长职务，带IE工程师3人，ME,TE技术员共4人。1、负责对产品各工序进行动作研究，设计合理的工作标准（标准作业），进行时间研究，从而建立公司产品的标准工时体系，给公司管理建立数据依据；2、负责对产品进行工程设计和流程分析（layout设计），设计合理的搬运，从全局的角度制作各产品的价值流分析，从而为 工厂布局提供理论依据，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化的目标；3、负责培训现场领班关于IE和精益生产的知识和改善技巧，组建和带领精益生产改善团队对车间进行改善，达成公司的改善目标，突破现有状况，引用半自动化，减少人工操作，提高产品完成率。4、负责治工具理念设计与品质改善，以及为新产品设计提出制程改进意见。5、负责使用IE七大手法，bwf手法进行标准工时建立sop制作，治工具制作及外包单价与外包sop。6、在08年11月－09年2月将公司虧損系列机种发外包方式生產，使公司利润提升了30%。同年使用制程合拼，导入部分制程自动化，使13人线变成8人线，产能提升50%。在公司荣获两次“季度之星”证书。在2010年5月新机种配合生产设计自动化，实现1人作业自动线，节省人力5人，产能不变。 Show less