李应聪 Email and Phone Number

以合伙人方式与铂涛集团合作，成立喆啡酒店管理(深圳)有限公司，并创造了全新的酒店品牌——喆啡酒店。从前期的市场分析，消费人群细分，酒店产品研发，设计白皮书，启动项目招商，制定运营管理系统等等工作，两年时间过去，喆啡酒店以品牌先行，轻资产的发展方向，已在全国签约项目超过100间，筹建中酒店60间，已开业酒店15间，在酒店行业内创造了奇迹，并于2015年获得全国酒店最具投资价值品牌大奖。现时喆啡酒店正在高速发展，预计每年新增酒店超过100间。已开业酒店出租率超过85%，市场口碑非常好，投资回报率高达30%，喆啡酒店已进入稳定持续扩张状态，并得到投资者及消费者的认同

商业地产专长:城市综合体规划设计,运营整合购物中心定位,招商,运营创造酒店,酒店式公寓,新商业模式及品牌熟悉中国商业地产发展趋势

负责集团所有商业地产项目的可行性分析，定位，策划，招商，运营，集团于中国开发的总商业建筑面积超过100万平米，包括东莞星河城，威斯顿广场，花园城商业街，苹果LED会展中心，三亚擎天半岛项目，中宁商业项目，梧州国际中心，萍乡雍华庭，天津智慧港，惠州星河广场。其中东莞星河城从停工至重新启动，重新定位，改规划，启动招商至开业，用了两年时间，并打破东莞商业皆失败及低端的局面，成为东莞现时最成功及最高端的购物中心。 2009年,当时星河城已完成建筑结构好几年,但原定位及设计没有预留电影院,另外也有很多设计缺点,项目招商部有四位同事,用了2个月时间重做市场调查,定位,出策划方案,并召开董事会,重新启动项目,星河城2011年9月开业,为东莞最成功及最高端的购物中心,现时运营编制150人,收租状态良好,出租率95%,客户营业状态良好。更为集团成功获得20亿的信托融资。

2006年，进入富力地产，富力地产成立广州富力百货商贸有限公司，负责富力地产全国大型商业项目，从项目规划，策划，客户定位，招商到运营管理，制定招商管理架构，运营管理系统，处理项目包括北京富力广场，双子座办公楼，北京南二环项目， 成都天汇MALL，重庆富力海洋广场，天津富力城，广州江南西 项目，广州珠江新城项目等等。 到任富力后，首个项目是位于东三环的富力广场，项目工程已建到正负零阶段，项目有五位没有经验的招商员及招商经理，当时聘用了一间商业顾问公司。了解项目及市场后，发现规划设计及定位出现重大问题，所以召开了高层会议，包括李先生，张先生两位董事长，商讨后决定停工三个月改规划设计，本人负责重新定位及商户组合,制定规划设计指引,设定招商团队架构，培训团队，制定租金预算，设定目标商户名单，招商费用预算，招商物料准备，举办招商活动，大客户洽谈等前期工作。并为开业做好准备工作，编制，运营管理架构，成功于2008年奥运前开业。

广州首家外资策划代理公司，公司连续五年評为广州一级代理，员工超过四百人，策划代理项目超过三百个，服务范围包括策划代理一手，二手商业及住宅物业，本人负责公司的一手住宅，商业地产物业策划代理，运营管理等。商业地产方面由中国商业初型的街铺，群楼，底商，及后的购物中心，批发市场，主题商业等都有实际经验。项目包括荔湾广场,中山大信新都会, 正佳广场, 中怡时尚, 西安紫薇集团高新区商业项目, 重庆八一路商业项目, 广州江南西街铺整改, 恒宝广场,山海城专业市场, 新濠鞋城等等。