1.恒大旅游集团采购与供应链项目实施 2.恒大地产集团DRP仓储物流系统集成项目实施 3.恒大地产集团深圳材料公司采购与供应链项目实施4.恒大地产集团材料设备供应商评价系统实施5.恒大地产集团智能运营系统实施6.恒大高科技集团智能报表中心实施7.恒大高科技集团签证管理系统实施

项目描述：中国电信共三大信息化平台：BSS、OSS和MSS，其中MSS系统是对BSS和OSS的管理支撑系统，用于确保电信核心业务和资源调配的正常运行。项目分四年建设，涵盖电信集团总部和31家省公司，主要涵盖规划、计划、采购、物流、财务、合同、资产、资金等业务。职责描述：曾担任广东试点、南京运维中心、北方十省推广的MM建设及运维资深顾问，负责采购及供应链业务相关方案设计，协调DELL、创立、福富、亿迅、久其、中博等供应商完成项目进程中专题功能说明书编写、需求的开发跟踪、单元测试、集成测试、程序发版等工作。

项目概览：JP CTO improvement project 和BR&US Plant Buy&Sell project 日本CTO 系统提升项目及巴西美国公司间自动化系统项目；日本CTO 系统提升项目:在ECC、CRM-SUS中新增Config.ID以实现提升供应链系统的可追溯性及减少因系统操作导致的业务问题发生的频率。巴西美国公司间自动化系统项目：在巴西、美国通过香港HUB进行全球采购的解决方案中，实现系统的最大程度的自动化功能，移除尽可能多的手工操作以提高工作效率。参与联想全球物流系统子项目：协调业务部门进行业务流程设计，整理用户需求提交开发人员进行系统开发、开发跟踪单元测试、集成测试，组织用户培训，协调用户资源进行系统测试等。

项目情况：国家电网许继电气集团SAP完善提升项目（电子制造业），实施范围为集团内股份有限公司、许昌许继德理施尔电气有限公司、许昌许继软件技术有限公司、许昌许继软件技术有限公司、电子互感器公司、微电网系统公司等多家公司，多家公司从oracle系统过渡并切换到SAP系统，实施SAP制造业行业解决方案，设计并开发数据收集及清理平台，实现功能模块有：人力资源、物料管理、销售管理、项目管理、设备管理、财务会计与成本等。主要负责制定数据收集及清理计划、静动态数据模版制定、多个模块数据协调导入、数据收集平台设计、数据收集平台的开发跟踪及支持、业务对象功能测试；主数据管理规范制定；数据收集策略确定及执行监控； 数据试导入及正式导入计划制定并执行。业务流程优化实现；个性化自定义开发功能的开发跟踪及单元测试及集成测试；确定及调整营销及物流中心等公司间的内部交易方案、上线支持等。

项目情况：盾安环境集团工程项目管理系统项目实施，实施范围为集团内上海风神、太原炬能、天津节能三家公司，应用工程项目管理解决方案，设计并开发第三方工程项目管理软件PLM系统与SAP系统的有效集成，用户所有的操作都在PLM系统进行操作，通过RFC信息同步到SAP.实现功能点有：工程项目管理、物料及供应商管理、采购及需求计划管理、工作流管理、集中采购管理、公司间销售、服务采购等。主要负责工程项目管理系统物资及销售模块各功能的界面设计、现状调研、业务流程分析及工作流设定、开发跟踪及支持、业务对象功能测试、接口开发功能书编写及后续测试；主数据管理规范制定；数据收集策略确定及执行监控；岗位职责及蓝图确定；集中采购及公司间、工厂间调拨流程设计、公司间销售、采购及销售价格确定、报销系统设计、报表设计等工作。进一步熟悉工程项目行业特点，积累了丰富的系统集成、软件设计及流程整合的经验。

项目简介：中石油勘探板块ERP项目建设的第一个推广阶段；第一个推广阶段从为2009年7月-2010年9月，为六个油田进行推广实施；第三阶段为2010年10月-2011年11月对第二批油田进行推广实施。在勘探板块总体组对冀东/长庆/青海/西南/辽河/吐哈等油田地州进行ERP-SAP的推广和提升.完善推广实施方案及各种统一性开发测试更改.负责工作：1、总体组：各点方案设计讨论与支持；试点油田SAP运行支持；推广油田配置调整；解决蓝图下发后各油田提出的问题反馈；统一性功能开发测试与更改；方案调整及确认；总部及板块报表需求收集；上线切换策略确定；数据导入策略确定；上线后单位的运维支持2、大庆推广项目：其中在上市部分负责各上市部分单位的单轨切换及未清问题清单处理；未上市部分负责建设集团的方案设计讨论与支持；集团系统配置设置及权限设置；集团业务流程实现；集团个性化功能开发测试与更改；集团方案调整及确认；集团数据规范收集及上线切换策略确定；集团数据导入策略确定；上线后负责集团运维支持等。

项目简介：国家电网新疆电力公司ERP项目建设的第三个阶段，第一阶段为2008年6-11月，进行业务流程梳理和优化；第二阶段为2008年12月-2009年5月，进行试点实施；第三阶段为2009年7-2010年1月，负责对奎屯地州进行ERP-SAP的推广和提升.奎屯地州的ERP推广工作比预计时间提前上线.

项目简介：明美集团为全球公司架构,同一集团20多家公司,分别为澳门,香港,大陆,日本,美国 ,其中GTE GTC,LCE三家大陆公司上FI/CO/SD/MM/PP模块,使用ECC6.0版本.实现符合该公司自身实际情况的SAP-最佳业务实践流程。实施范围包括主数据维护，采购组织结构，库存管理，采购订单管理，货源清单及采购信息系记录，批次管理，预留管理，公司间采购及销售，公司间SO-PO自动化系统设计，盘点管理，第三方销售及销售定价确定，库龄分析及打印输出控制等。

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