主要工作内容及经历：依据当前轨道客车制造商的业务情况，调整市场及销售团队，制定合理业务发展目标设定采购、物流、生产及财务、成本控制计划及预算协调管理供应链、物流、计划、采购、HR、财务等部门组织每周各公司工作例会，每月的公司业务回顾会议，汇报业务进展及总结定期的客户高层拜访，增强客户关系团队建设，人事管理及绩效考核

主要工作内容和经历：依据全球战略设置中国区业务的五年发展规划在五年业务规划基础上，设定采购、物流、生产及财务、成本控制计划及预算对供应链、物流、计划、采购、HR、财务等部门进行组织、协调管理2015年10月末，顺利完成所有产品的本地化工作，为公司业务发展奠定良好基础组织每周各公司工作例会，每月的公司业务回顾会议，参加总部的各项电话管理会议,及其它重要的会议,汇报业务进展及总结定期的客户高层拜访，增强客户关系，妥善解决了大庆VOLVO 50万索赔问题，客户关系大幅度改善团队建设，人事管理及绩效考核与当地政府良好的沟通，解决处理投资等重大问题制定公司新厂投资及建设计划

主要工作内容及经历：销售管理方面的经历1.负责OEM主机厂销售管理，客户有FAW-VW，SVW，FORD，GM-Shenyang，哈飞汽车等等，年销售额1亿元人民币2.负责新市场的开发与客户团队管理，如BMW-Shenyang，Great Wall，CNHTC(济南重汽)，旭阳座椅，PQ35，FAW-Car等主机厂及汽车零部件厂新业务的拓展3.负责所有与销售相关的内部管理及流程设置与控制, 比如合同管理、销售流程设置与管理，佣金管理与审批等，并协调、组织参与公司各个部门的重大项目过程4.负责内、外部的SOX年度财务审计，TS 16949审核，内、外部客户满意度调查，负责定期或不定期的来自客户的公司拜访及过程审核事宜等5.定期的客户高层拜访，促进客户关系6.负责五年业务战略规划制定，并定期回顾，监督执行年度销售计划7.所管理的销售控制部门成为各个客户现场服务团队与总部间的桥梁与中心业务管理方面的经历1.领导安全及核心价值观的定期培训，确保团队核心价值观“零”违反2.负责员工管理及员工发展，依据员工的业绩表现进行员工的绩效考核及员工激励3.组织及协调公司核心价值观之一的质量管理与改善工作，结合本部门实际，给出改进质量合理化建议，并监督实施4.组织及协调公司的产品部门、技术部门，处理客户抱怨、满足客户的需求，提升公司在这些客户中的信誉度，组织协调与客户的正式技术交流及商务沟通5.组织及协调公司的供应计划及生产部门，密切配合确保产品的及时供应及安全库存管理6.组织参与公司各项成本控制与节约计划，积极为公司的利润增加献计献策7.负责公司呆滞库存的处理及管控，处理了大量的呆滞库存产品，为公司库存降低，节省成本，增加现金流做出了贡献8.其它方面的业务流程确认与审批经历的培训1.工作内、外的安全培训2.高级商务沟通技巧培训3.领导力提升培训4.六顶思考帽培训5.时间管理培训6.精益生产培训7.六西伽马培训5S培训，SAP相关的财务培训

主要工作内容及经历：负责中国区橡胶助剂，如各种橡胶硫化剂、硫化促进剂及脱模剂等化学品的市场开发及销售管理主要客户有米其林轮胎，倍耐力轮胎、三角轮胎、普利司通轮胎及锦湖轮胎等，以及主要国内卡车轮胎厂家依据客户的计划，制定销售总体计划、供应链及库存管理计划，成本控制计划，负责售后技术服务，消除客户抱怨负责团队建设及员工的绩效考核定期客户高层拜访，加强客户关系负责团队管理及员工绩效考核与激励

主要工作内容及经历：主要负责中国区纳米材料的市场开拓及销售管理工作。主要的产品有，纳米碳酸钙，纳米硫酸钡及纳米二氧化钛等了解潜在的下游涂料、塑料及工程塑料、增强聚酯纤维行业客户的市场。组建营销团队，建立中国区经销商网络，成功组建四个营销部门并招聘了相应的部门经理及其下属，分别为：涂料助剂事业部，塑料助剂事业部，橡胶及油墨助剂事业部，2008年2月与石家庄一家集团公司成功签订华北地区产品币代理业务，年销售额可达2000多万元人民币。制定五年销售拓展计划，并依据五年业务总体规划，进行财务预算、人员计划及生产计划安排，组织团队成员，定期回顾年度计划并监督执行团队管理及员工绩效破考核

主要工作内容和工作经历：1.负责汽车OEM主机厂用各种汽车化学品（如密封胶，粘合剂，金属前处理产品，汽车车底涂料及油漆等）的销售管理及新市场开发，主要客户有FAW-VW，FAW-Car，BMW-Shenyang，FAW-Mazda，FAW-Toyota等. 平均年销售额在8000万左右2.熟悉汽车OEM主机厂生产车间（油漆车间，焊装车间及总装车间）的生产情况及汽车用各种化学品、汽车内饰工程塑料件产品的使用施工情况3.’负责客户经理的管理与考核4.负责现场售后技术服务工程师团队的绩效与考核5.负责与客户的技术及商务的沟通与交流。1)定期客户生产线拜访（一般每周1~3次），了解客户生产线的设备运行情况、产品使用情况，客户月生产计划及物流计划，针对客户情况制定相应的售后服务措施，满足客户需求2)定期客户采购部门、财务部门拜访（一般每周 1次），通过与相关人员交流掌握竞争对手动态商务信息，确保销售回款顺利3)化学品消耗量管理（Cost Per Unit-CPU管理），监督、分析现场技术服务人员上交的日报告、周报告及月报告并综合整理，掌控产品施工状态4)及时处理客户抱怨，收集事故信息，分析事故原因，与其他供应商配合第一时间给出解决方案，事后形成书面报告备案5)向客户的规划部门、采购部门及质保部门推荐公司新产品及其解决方案，定期与客户相关人员进行技术讲座及交流以拓展市场空间和开发新市场。6)定期的与客户各部门负责人员的商务沟通、情感沟通与交流7)其他维护及加强市场及开发新市场的活动6.定期书面报告所负责客户业务情况，及时信息反馈7.新业务的市场开发（已完成）：1)汉高新一代自泳漆产品市场推广。包括实验室实验及分析检测，客户现场使用情况跟踪及信息反馈，问题分析及总结等。2007年3月建成一条客户生产线，年销售额400万元人民币2)3D 空腔填充隔音件（一汽轿车公司Bestun 车型用）。组织协调包括模具设计及3D数据的采集，降噪机理模拟分析，塑料零件的现场使用及调整，商务价格谈判等。该产品2008年销售额为550万元人民币，且利润较好8.OEM主机厂化学品招标项目（已完成）：1)长春长铃集团油漆车间化学品招标项目（2003.12）：包括PVC车底涂料，PVC密封胶，金属前处理化学品及空腔腊等。年均销售额在120万元人民币。2)FAW-VW一厂油漆车间废水处理化学品项目（2004.07）。年销售额为250~300万元人民币。3)FAW-CAR新厂油漆车间及焊装车间化学品招标项目（2005.05）：PVC车底涂料，PVC密封胶，折边胶等，年销售额为900万元。4)一汽吉林-大发油漆车间及焊装车间化学品招标项目（2006.05）：PVC车底涂料，PVC密封胶，折边胶等，年销售额为80万元

主要工作经历及出国培训经历：讲授本科生的《化工单元操作》，《化工单元操作实验》，《化工传递过程》及研究生的专业外语等课程化工单元操作模拟软件的开发和调试加氢催化剂制备与研究国家科委选派出国研修人员 (7/1997-1/1998), 日本大阪市工业研究所1.主要从事有机染料中间体的合成研究及染料2.技术交流与合作讲师(10/1995-7/1997), 中国，长春工业大学化工学院1.讲授本科生《化工传递过程》科研项目开发工作

主要工厂工作经历：工程师 (8/1989-10/1992),吉林省四平精细化工研究所主要从事日用化学品、建筑涂料等的研究、开发及市场运作等工作，如妇女儿童洗涤用品，厨房洗涤用品，内外墙建筑涂料等联合研究员 (2/1990-4/1991), 中国，大连理工大学化工学院1.咪唑啉型两性表面活性剂中间体的合成研究2.完成省级科研课题（课题基金150万元人民币）：咪唑啉两性表面活性剂的研究，并实现工业化生产，年产5000吨咪唑啉型两性表面活性剂3.其它新产品的研究助理工程师，生产主任 (7/1987-8/1989), 吉林省四平市油脂化工总厂主要从事肥皂、洗衣粉、日用化学品的生产车间的技术和生产过程管理负责车间的党、团各项活动