公司营运总监：研发；生产；品质；工程；交期；成本；全面运营管理。

1. 2006年4月主导ISO14001:2004的申请，一次性认证通过（台湾TUV认证）。从2005年9月开始 主导RoHS与LEAD-FREE制程转换，并按期在2006.6达成全厂无铅。2. 2007年导入IQA制度（模拟客户进料检查机制），客户抱怨与RMA成功控制在50ppm与300ppm.3. 2009年导入ZDC制度，将OQC退货率控制在200ppm，客诉率控制到20ppm，RMA控制到200ppm。4. 2010年建立“工位等级评级、员工技能等级化管理制度”（工位等级使用对应技能等级人员）提升FYP到99.70%以上。5. 2011年导入加工自动化，前置加工人员降低30%，效率提升200%。6. 2012年自定“新产品设计可量产化评估制度”，设定生产人力目标；产出数量目标；自动/半自动目标，成功将公司总人力降低20%,并将产能提升20%。7. 2012年导入RoHS 2.0以及Pro 65管控，100%符合欧美所有环保要求。8. 2014年12月主导深圳分公司建立生产并成功在2015年4月通过ISO 9000审核。9. 2015年3月转入业务部，建立国内业务部门

1. COMPQA客户新品3A/3B与FMEA执行与确认，帮助公司降低开发周期。2. 2000年后HP客户完美沟通，零退货事件保持。3. IE/PE/QE team work，负责客户的试产通过率，良率保持5个小组第一。4. 2000年接手RMA，将库存积压品3个月处理完毕，并刷新维修人员单日维修记录，每天维修超100pcs，获得公司现金嘉奖。