主要客户：智能家居五金件、纺机配件、东风日产、奇瑞、一汽大众、BYD新能源汽车零部件。生产制程：模、治具开发、冲压、焊接、机加、电泳、压装、打磨、清洗、检包。工作职责：1.战略规划1.1落实国家法律、法规要求，安全生产、维护政府、客户关系；1.2协助董事长推动公司运营统筹，组织实施公司发展计划；1.3新建厂区一、二期制程车间Layout规划，新项目、新技术、新工艺应用开发；2.团队建设2.1运营架构编制规划，建立健全各部人员组织功能及工作目标；2.2部属的培养，落实重要岗位选、育、留宗旨；2.3建立制造工程、制造生技、制造管理与服务技能；3.运营管理3.1全面负责公司日常4M1E资源调配，PQCDSM管理工作推进；3.2结合客户订单需求推动研、产、销、存量管控，生产制造及周边部门KPI指标考核；3.3管理文件核定，重大异常分析与解决；4.制度管理4.1例会、周会管理机制建立，会议主持；4.2完善公司运营各项管理制度，绩效考核展开；5.工作业绩：5.1管理公司年度运营成长41%； 5.2自动焊接项目改造，实现产能提升35%；；5.3推进IATF.16949质量管理体系导入；5.4建立ERP系统从0到1的工程数据化管理模式；5.5新产品开发客户交付达成率100%。部门：总经办汇报对象：董事长下属人数：420

主要客户：苹果、华为、小米智能手机、笔记本电脑金属零组件OEM生产制造工作职责：1.建立团队运营功能体系，推动KPI目标实现；2.专案资源规划与协调，交货达成管理数据化；3.品质自主提升、严格控制报废；4.生产成本管控，智能制造推动；5.制程改善标准化，生产细致化；6.管理干部能力提升层次化、系统化；7.环境保护、安全生产责任制。 工作业绩：1.年度生产交货达成率100%，重大客诉为0； 2.推动CNC加工机内去毛刺，减少后加工人力15%；3.制程优化、UPPH提升20%；4.智能制造项目推广，实际运用到生产50%；5.管理厂部获利检讨，降低制程损耗10%；6.专案产品制程直通良率提升5%。