优猎咨询是一家专业的咨询式猎头服务机构。公司是由资深HR打造的人力资源共创共享服务平台，致力于为优秀企业提供中高端人才寻猎、甄选、推荐，提供高级人才引进、配置以及建设解决方案服务，满足“人-平台”完美的搭乘，打造高端的职业经理人输出品牌。

负责公司全盘人力资源管理工作，工作重点：1、重新构建公司人力资源管理体系，编制薪酬、绩效、招聘配置等各类方案，新编人力资源各项管理制度，结合公司实际运营状况，将各类人力资源设想落地。2、重新构建绩效管理体系，重新设定各部门年度、月度绩效管理目标，使各部门负责人清楚绩效管理的要求在于管理，不在于考核和评价，有效提升了绩效目标达成率，从而助力企业总体经营目标的实现。3、重新构建一线部门薪酬体系，根据对同行业相应职责岗位的薪酬调研、走访，了解人力资源竞争企业的薪酬情况，重新构建及调整公司薪酬体系，使公司薪酬竞争力保持在区域内的中上游。4、根据职能部门各岗位职责及工作量，通过工作量测算，重新核定职能部门各岗位的定编人数，进行人员优化。5、根据各部门业绩完成情况及走访，了解各部门能力、意识等方面的提升需求，搭建培训体系，组织实施开展培训工作，提升员工各项业务能力。6、组织下属完成日常的薪资核算、招聘、绩效评定、培训管理、员工关系等工作。

负责公司全盘人力资源管理工作，工作重点：1、规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织架构建设，最大限度地开发人力资源，促进项目整体经营目标的实现和长远发展；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理体系；3、向公司及公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设及企业运营等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播集团文化；5、组织制定项目人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；6、组织开展IPO的前期准备工作，积极配合第三方机构完成相关准备工作，主导完成公司组织结构改革、工作流程梳理、激励机制制定等相关工作；7、及时处理公司管理过程中的重大行政人力问题。

1、统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度，建立竞争与激励机制；3、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，控制人力资源成本；4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；5、负责公司企业文化建设。公司性质：民营企业，公司主要经营业务如下：一项业务为金融服务项目，在上海、南京、广州、济南、天津、石家庄、成都有自己的办事处或分公司，顺应互联网金融盛行的潮流，公司尝试票据互联网理财金融服务；一项业务为互联网电子商务项目，主要是以facebook为原型，打造自己的电子商务类社交网站。

1．结合公司发展目标和实际运营情况，依据国家有关法律法规，制定公司人力资源战略规划和制度体系；2. 根据组织发展需要，整合组织内外的各种人力资源，优化组织结构，提高组织运作效率；3. 针对公司人力资源管理实际和组织发展需求，为管理层制定公司战略提供人力资源管理策略建议；4. 领导、协调和控制公司人力资源招聘、绩效、薪酬、培训以及员工关系等各模块的工作；制定并完善薪酬管理、绩效考核、招聘、培训及人力资源管理等制度；5. 拟订组织人力资源成本预算，并监督和控制预算的执行；6. 开发与实施符合公司实际情况的人力资源管理系统和工具；7. 营造符合公司理念和核心价值观的的企业文化氛围，推进公司组织文化建设。公司描述：民营企业，目前有三家下属公司在运作，两家媒体公司，分别是爆米花网（www.pomoho.com）和新视界网（www.dvod.com.cn）,一家全案广告公司，即北京米花传媒广告有限公司。在公司期间曾经参与搭建企业服务事业部、无线服务事业部、网络游戏分公司。

1、负责公司招聘工作；2、建立并维护员工培训程序；3、负责公司规章制度的贯彻执行，及时纠正和处理违章违纪行为；4、向员工传达公司的各种规章制度，确保公司政策和程序的有效执行；5、安排员工福利和社会保险；6、向各阶层直线经理提供人力资源咨询和辅导；7、参加各种人力资源俱乐部，与相关政府部门保持密切联系以便及时获取各种新政策和信息；8、建立有效的鼓舞员工士气和服务意识的内部沟通体系。公司性质：是芬兰独资生产性企业，主要产品是通信机柜机架，主要客户有诺基亚、爱立信、UT斯达康等。

1、人力资源规划：拟订公司人力资源规划并监控其执行，以确保公司对人员编制的控制和公司经营发展对人力资源的需求；2、人员招聘：制订公司招聘计划，保障业务发展所需的合适人才，有效的进行人员招聘，及时引入公司需要的人才；3、员工培训：与其他部门沟通合作，组织制定公司培训计划与方案，确保员工能胜任并改进本职工作，监督、指导公司培训工作与职业生涯规划工作的开展；4、员工管理：留驻企业内部核心员工，建立成熟有效的人才激励机制，建立起管理层和员工的沟通渠道，并具体执行；5、制度制订：组织公司规范化、制度化建设，负责制订人力资源方面规章与程序，并保证落实到位；6、薪酬管理：制定和贯彻公司薪资福利政策制度以保持公司薪酬的竞争性、公平性，监督、指导公司薪酬、福利工作的开展；7、绩效管理：组织制定和推行绩效管理制度，促进员工、部门绩效的持续改进，以推动公司整体业绩的提高，监督，指导公司绩效工作的开展。8、做好基层党组织的考核和指导工作,组织各种活动。企业报稿件的收集、修改、排版、寄发。

1、全面负责整个公司的人力资源及行政管理，统筹规划公司的人力资源管理、行政管理及组织发展计划并监督跟进各项计划的严格实施；2、建立并完善公司的人力资源及行政管理体系，包括但不限于对公司人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等体系的全面建设、维护及发展，制定并完善公司的人力资源及行政管理制度；3、向公司决策层提供有关人力资源规划、薪酬福利、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、负责公司文件档案的管理和文件的起草、收发文处理以及局域网的维护。