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东莞大象电子科技有限公司是专门从事电子数码产品保护膜，皮套，电子辅料研发，生产，销售一体的公司。本人在该公司任职制造中心生产管理一职，负责公司生产整体运营。具体工作如下：1、协助总经理制订公司年、月经营目标。根据公司经营目标从而制定制造中心的生产运营计划，落实分解到各部门具体落实。2、负责组织工厂内部一切生产活动。配合销售部门的业务量，提前制定月、日生产计划，从订单审核到出货，全程跟进进度并负责落实具体工作。确保客户订单产品质量，交期的达成。3、制定各部门和负责人KPI考核，激励推动各部门工作持续改善开展。4、负责跨部门之间工作协调和配合。5、负责完成总经理临时交办的各项工作任务。工作业绩：1，在该公司期间，本人推动完善制订了员工和管理员的薪资结构，激励措施。挽回了之前人员流失率大的局面，流失率从之前的15%下降到5%，确保了稳定性，尤其是生产一线作业员和一线管理员的稳定给带来的品质和生产效率极大的提升。品质客诉从之前每月30宗下降到每月10宗以内，效率从之前65%提升到90%。2，2014年3月份成功主导通过了日本索尼公司驻上海办事处机构的验厂审核，成为了其合格供应商，制定索尼平板保护膜厂商。2014年7月份成功通过版本更换认证。最重要的是实现了公司内部各部门和中高层管理员对质量体系的认知，并内部推行。3，2014年传统PET保护膜业务量受到钢化玻璃保护膜的巨大冲击，导致公司经营业绩持续几个月严重下滑。此时总经理作出公司业务调整，导入转型钢化玻璃膜的生产，本人受命为本项目的负责人。通过2个月时间，从供应链开发、技术工艺学习和导入、设备的导入、人员的培训、生产场地规划及装修。实现了新产品的试产到小批量出货，第3个月实现了批量性量产，第4个月实现了日达2万片的出货量。该项目的成功导入，成为了公司新的业绩增长点，也使公司快速扭转前期业绩低迷不堪的局面。

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东莞阳天电子科技有限公司，系以中航工业航空发动机技术为背景的研发制造集于一体的大中型企业, 产品主要为：通信设备类、数字传媒设备类和医疗器械类；研发设计服务主要包括：通信产品配套系统集成、户外LCD广告设备研制、医疗器械的整机制造、高端热交换器和特种工业空调的研制等。本人任职期间，主要担任华为技术装配车间主管一职，负责华为通信机柜、服务器装配，具体工作如下：1.负责统筹协调组织资源，确保部门高效运作并完成事业部下达的各种生产任务。配合执行好各部指令（计划指令，工艺指令，品质指令，行政指令）。 2.负责组织制定和完善部门各种流程规范和文件，并贯彻有效推行。 3.负责分解营业部各种经营目标，从而制定部门目标。围绕目标进行开展各生产管理工作，并定期组织分析检讨目标的达成情况。 4.负责部门年度和月度生产预算，并对预算进行定期检讨达成情况。5.负责所管辖范围的各种因素的安全（人身安全、设备安全、物料安全、消防安全），并定期进行安全系列培训宣导，根据实际需要作出安全演练。6、负责定期给下属进行管理和技能培训，提升下属工作能力。7.负责确保生产计划的顺利执行和各个产品的按时交付，并符合客户品质要求。以及及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施工作业绩：1,在原有的3条装配线的基础上，负责车间扩张筹建工作，扩线到5条装配线，重新整合现有人员，将车间人员组织架构高平化，按所生产的产品各类，分为室内室两大块，明确了生产工艺及品质要求，从而使各种生产信息更快捷的反映，人员更便捷有效的分配调遣，提高了装配部门的运作效率2, 从工时损耗、设备维护保养维修及配件、岗位重编优化、人员工序分工优化整合等方面制定开展一系列活动，三个月内产值由原来每月1300万提升至1800万，部门费用下降6个百分点3，通过与相关部门的努力，对车间内产品工艺，品质的持续改善，客诉要由原来每月10次以上下降到每月3次左右。

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1．日资企业，直属上司为日本人，主要负责冲压及后加工工艺2．控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；3．跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 4．及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 5．参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 6．监控规范操作方法，确保生产现场的5S； 7．对直接下级的工作安排、指导、检查管理和KPI绩效考核8．负责部门培训计划、对员工进行培训，并根椐部门发展需求，培养所需人员9．完成上级领导交办的其他工作任务。