1)贯彻执行工厂的各项规章制度，分解各项工作指标。　　2)安排好车间生产，做好计划分解落实，全面完成上级下达的产品、产量、消耗等各项经济指标。　　3)负责按公司计划组织生产，合理调度车间人员和生产时间，按时保质保量地完成公司下达的生产任务。　　4)对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的各环节质量，确保产品质量。　　5)参与订单评审工作，及时查询材料在库情况，确保生产计划顺畅。　　6)审核《领料单》，审核《生产日报表》。　　7)开具在制品或成品《入库单》，并统计入库情况。　　8)负责监督、指导车间员工的安全文明生产。必须要求员工在产品的整检过程中，严格按产品标准及工艺检验，负有日常检查和纠正的责任。　　9)负责建立健全并落实车间和生产管理的各项规章制度，加强设备、工具等基础管理工作，及时将每日的生产情况在本车间进行通报，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障及事故，并及时向副总经理汇报。　　10)加强车间员工的组织纪律性、工作责任性和操作规范性教育、指导、培训工作，特别要要求车间操作工及本职工作高度负责、公正求实的态度工作，加强生产的现场管理，认真填写日常检查记录。必须加强巡视监督和随时检查工作，力争将一问题处理在萌芽状态。　　11)有权对本车间人员进行安排、调配和任用。　　12)协助人力资源部参与员工绩效考核评价工作，有权对本车间人员进行考勤、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人月以内，超出100元/人月的奖罚需报请副总经理批准。　　13)有请假审批权。员工请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内；组长1日以内，超出此权限请假需报请副总经理批准。　　14)对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。　　15)有辞退本车间工人的权利；有聘任组长的建议权。　　16)做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。　　17)车间6S监督管理工作。　　18)填写《加班申请单》，每周一上报《出勤记录表》给人事部。　　19)督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。　　20)完成公司或副总经理交给的其他任务。

1)贯彻执行工厂的各项规章制度，分解各项工作指标。　　2)安排好车间生产，做好计划分解落实，全面完成上级下达的产品、产量、消耗等各项经济指标。　　3)负责按公司计划组织生产，合理调度车间人员和生产时间，按时保质保量地完成公司下达的生产任务。　　4)对本车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的各环节质量，确保产品质量。　　5)参与订单评审工作，及时查询材料在库情况，确保生产计划顺畅。　　6)审核《领料单》，审核《生产日报表》。　　7)开具在制品或成品《入库单》，并统计入库情况。　　8)负责监督、指导车间员工的安全文明生产。必须要求员工在产品的整检过程中，严格按产品标准及工艺检验，负有日常检查和纠正的责任。　　9)负责建立健全并落实车间和生产管理的各项规章制度，加强设备、工具等基础管理工作，及时将每日的生产情况在本车间进行通报，及时有效地处理车间发生的设备、质量、安全等故障及事故，并及时向副总经理汇报。　　10)加强车间员工的组织纪律性、工作责任性和操作规范性教育、指导、培训工作，特别要要求车间操作工及本职工作高度负责、公正求实的态度工作，加强生产的现场管理，认真填写日常检查记录。必须加强巡视监督和随时检查工作，力争将一问题处理在萌芽状态。　　11)有权对本车间人员进行安排、调配和任用。　　12)协助人力资源部参与员工绩效考核评价工作，有权对本车间人员进行考勤、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人月以内，超出100元/人月的奖罚需报请副总经理批准。　　13)有请假审批权。员工请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内；组长1日以内，超出此权限请假需报请副总经理批准。　　14)对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。　　15)有辞退本车间工人的权利；有聘任组长的建议权。　　16)做好工艺，质量考核记录及质量信息分析工作。　　17)车间6S监督管理工作。　　18)填写《加班申请单》，每周一上报《出勤记录表》给人事部。　　19)督促车间人员执行各项制度和规定，培训指导员工，不断提高自己的管理水平。　　20)完成公司或副总经理交给的其他任务。