罗瓦莎家居有限公司是专业家具和全屋定制家居、卫浴浴室柜产品的老牌厂家，主要生产美式、法式和意大利轻奢等风格的软硬家具以及全屋定制家居用品、卫生间浴室柜等产品。除只有品牌的出口和国内通路销售外，目前也给科勒、欧琳、四季沐歌等众多一线品牌OEM/ODM贴牌制造家居、全屋定制和卫浴等产品

老牌的行业知名五金制造企业，佛山高端整体卫浴品牌，通过多年的沉淀和发展，企业发展迅猛，迅速在行业内享有美誉度和较高的市场占有率。

业内知名的瓷砖背景墙和石材加工销售企业，外贸和国内通路各半，同时给东鹏、马可波罗、新明珠等一线品牌OEM贴牌背景墙及拼花等产品

地中海当时与阿波罗、英皇及浪鲸等几个知名品牌统领了休闲卫浴行业的半壁江山，在行业内充当行业标杆的角色。由于后期公司着重开拓国外市场，国内销售市场和业绩逐渐萎缩，加上国内建材业的局势的调整，休闲卫浴行业明显萧条，在没有转型的情况下，公司总体业绩下滑40%以上，出现比较大的震荡。根据公司董事会要求，我过来协助总经理调整产品体系，管理地中海卫浴公司国内营销事业部及兼管阿诺玛重庆公司，通过整合公司销售资源，重新组建团队，开发国内销售市场。 通过整合产品，调整公司战略布局，重点组建国内销售团队和发展国内销区市场的开拓布局。为保证公司生产线能够吃饱并正常运营，本人经过多方渠道努力和在业界多年的关系铺垫，顺利签约四维和东鹏，为两大卫浴品牌贴牌加工休闲卫浴产品，解决了生产一线近期的一直不能吃饱的老大难问题。在调整公司自身休闲卫浴产品结构的同时，通过OEM引入东鹏洁具和汉高五金及心海伽蓝等高端五金、陶瓷和浴室柜等优势资源产品，丰富了公司的销售产品线，形成了具个性、品位和性价比较好的地中海整体休闲卫浴销售架构；同时保证了配套产品的品质和款式在行业内的领先优势。通过一段时间的磨合，获得代理商和公司董事会的一直认可，公司销售体系顺利转型，为公司接下来进一步整合产品和渠道提供了明确的发展思路。

2002年末，本人任职于东鹏集团国内事业部，03年由东鹏集团调任至东鹏洁具公司，任职华南大区经理兼广州分公司洁具部经理，本人通过原有的积累，首先将产品销售通路聚焦工程和超市渠道，集中精力突破各个关节，当年顺利进驻了广州地区各大房地产旗下的样板间，签订了相关的互惠互利联盟，并在广州大学城工程项目中顺利夺得包括华南理工、华南农大等多个大学的的工程投标项目，后期又顺利进入恒大地产、珠江实业地产及富力地产等项目，顺利为公司拿下多个形象工程。并配合公司多次到百安居上海总部和靓家居广州销售总部进行沟通和洽谈，获得了对方的支持，一年内在广州连续联手举办了多次大型的多门店促销和设计师设计大赛，引起较大反响，同时在短期内带动了销量的大幅提升。销售量一举突破历史，在公司获得更大投入的信心的同时，本人也积累了更多的相关经验，也在东鹏学习到了很多大企业的管理思路和经营理念，感觉到收益匪浅。 2005年，本人调任至西南大区任销售总监职务，为了加大市场的销售通路覆盖率，本人经常协助省代理商开拓渠道分销，为了提高代理商的销售能力和门店推销技巧，本人组织和主讲了多次大型的省级代理商产品销售培训会议，受到代理商的一致欢迎和支持，使得区域内分销渠道开拓明显提升了台阶。通过撤销部分区域代理，剥离多个重点城市的二合一代理区域，重点扶持中小代理商；并根据区域实际情况把销售服务和售后服务各项工作及相关的培训、引导、督导结合，获得较大成功，区域内渠道通路和业绩出现明显增长。本人曾在多个省级区域举办多次较为大型的促销策划，在公司和代理商的支持下，本人配合公司策划的每次促销都获得较大成功，06年创造了最高单店促销当天销售洁具超500个，成都代理商4天5个门店业绩获得200万销值的喜人业绩；当年代理商就站上了年度十佳代理商奖台，获得金杯车奖励。极大的鼓舞了区域内代理商和国内各个区域的销售渠道的信心。 07年，本人调任华北区销售总监，在公司领导、各部门的大力支持和代理商的协助下，东鹏洁具在区域内超额完成超市布点任务， 并在当年请到香港著名家装设计师高文安和胡志标等人到本人负责的区域进行跨省巡回演讲和举办省级设计师大赛，在行业内取得巨大反响。在加大家装、小区推广的同时，本人坚持对区域内经销商进行培训和销售引导，并带领团队深入各个区域的销售终端帮助代理商开发网点和拓展重点工程项目，本人负责的销区当年团队业绩排名全国首位。