刘建成 Email and Phone Number

参与公司的重大决策和年度经营计划和投资方案的制定确立经营管理方针、发展方向、组织机构和完善年度经营计划及实施，战略目标及年度重点工作的如期达成 监督项目运行情况，确保公司供方、项目管理体系的有效实施，提出改进的意见审批与分管部门管理职能有关的文件、计划、方案充分分解集团战略目标，对实施过程进行管理、监控，保障集团发展战略目标的实现负责设计、工程、监理的管理工作 持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见

根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划，并组织实施、确保公司战略规划和计划的有效执行。审核部门年度、季度工作目标和工作计划，组织编制公司项目开发计划参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位负责工程项目的经营分析报告，对总体投资、总体成本进行全方位整体把控负责公司各项工程立项、可研、产品定位、成本、设计，招标，工程施工、销售策划管控负责团队建设，带领团队完成公司的年度目标

负责工程项目前期可研、产品定位、 规划设计、成本控制、招标管理、工程管理、营销策划负责团队建设，制定各职能部门的制度负责项目前期与政府相关部门、街道办等单位关系的对接，办理前期开发各流程节点的报批、报审手续组织工程项目重大节点的策划落实负责组织解决工程施工中的重大技术质量问题 负责项目的定位研究，业态分布策划设计，各类房产品策划和研究，并对策划方案组织评审和论证 负责组织对设计单位、施工单位进行过程考核与管理。负责招标文件的审查和合同签订的审查负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决

主持属下的各项目的规划设计管理工作，负责房产项目规划设计方面各项工作的具体实施以及日常事务统筹及管理参与制定公司年度经营计划负责制订项目规划、建筑设计的设计标准与管理制度、工作流程并贯彻执行负责组织对各阶段设计成果的审定和优化，并对各类设计文件审核代表公司组织和协调好与部门相关的外部工作关系参与拟定公司内部管理机构设置方案、定员定编方案。对相关人员进行专业分工、任务分解和落实负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决与业主进行技术交流，了解业主在技术上的发展要求，并解答业主提出的技术相关问题负责工程技术方面的专业学习，组织贯彻落实国家和地方相关技术规范、规程、规定等，负责技术管理相关制度的制定和落实工作。熟悉工程技术；熟练掌握和运用与设计管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业规范标准，对行业发展有深刻理解全面负责设计工程技术管理工作

负责工程项目方案设计阶段与设计院的沟通与方案审定工作，提供可行性分析报告负责项目的控制、进度、成本、质量与计划组织工程项目施工图设计阶段的跟进与协调工作，主持施工图会审工作负责工程项目招标的技术审核工作，组织专业工程师指导施工现场的技术和质量管理等工作负责组织解决工程施工中的重大技术质量问题，协调解决图纸会审的关键问题负责项目的定位研究，业态分布策划设计，各类房产品策划和研究，并对策划方案组织评审和论证负责组织对设计单位进行过程考核与管理，以及设计过程的沟通负责协调施工图深化设计和施工现场技术变更或技术疑难问题的解决

拟定公司内部管理机构设置方案、定员定编方案。对相关人员进行专业分工、任务分解和落实负责组织对各阶段设计成果的评审和优化，并对各类设计文件审核负责公司的年报审核送审及资质换证负责协调相关政府部门的关系主持公司的各项目的规划设计管理工作，负责房产项目规划设计方面各项工作的具体实施以及日常事务统筹及管理