1、负责压缩机、汽轮机、空分、仪表空压站、循环水站的技术方案的确定。 2、工艺设备图纸审核、材料审批、各种施工方案和操作规程、管理制度的编写。 3、现场土建施工、设备安装的管理与协调。 4、设计院、设备生产厂家技术联系、沟通，解决现场实际问题。 5、组织岗位员工操作技能培训学习。 6、组织设备单体试车、原始开车生产。 7、车间其他日常工作。 8、车间所属土建、设备安装顺利完成，压缩机、汽轮机、空压机、循环水泵站、空分等装置顺利 开车，一次开车成功。 2013年6月山西天柱山化工有限公司任技术部部长，正常生产管理、生产计划下达，解决生产装置存在问题、技术革新，新产品开发准备等工作。

1、贯彻执行国家的相关政策、法令、规定及公司的各项规章制度2、组织领导车间员工按时完成公司下达的生产计划、检修计划和行政业务等各项工作。3、组织领导检查工艺指标的执行情况，严格工艺指标管理制度。4、组织领导全车间设备的维护、检修、保养工作。5、坚持安全第一、预防为主的思想，在安全员、各班长的紧密配合下，定期安全检查，消除安全隐 患，杜绝事故。6、认真开展全面管理工作。完善各项规章制度，监督检查各项制度的落实情况。7、做好员工思想政治工作，加强员工队伍建设，努力塑造高素质企业员工。8、组织开展节能降耗、技术创新，努力做到优质、低耗、高效。9、加强员工安全和技术业务学习，不断提高员工理论水平和操作水平。

1、1996年参加2万吨联醇扩产开车，编写车间操作规程及培训教材；组织车间开车工作。 2、1998年三台压缩机增加附缸改造，组织煤气风机、电捕焦除油器安装及开车。 3、2000年技术部负责6万吨单醇扩建，组织安装、试车、开车， 4、2006年参加十万吨低压甲醇扩建，主要负责压缩机及空分的前期设计、图纸审核、土建、安装，编写制定空分、压缩机试车方案及操作规程，压缩机、空分一次开车成功。 5、日常生产工艺、岗位员工管理，解决生产问题，确保生产安全稳定。