项目管理层面：对质量、成本、周期、范围、沟通等要素进行管理业务知识层面：在项目不断开拓性实施的过程中，逐步深入了解机械装置、PLC工作原理以及积累与软件联动方案经验项目实施层面：同时负责管理1-3个项目的实施推进工作，总体遵循实施方法论进行项目实施（1）项目准备（2）蓝图设计（3）系统建设（4）系统切换（5）持续支持工作范围包含但不限于： （1）项目群的售前支持，评估人工及硬件成本 （2）网络部署施工队对接（确认网络、配电部署及硬件安装位置） （3）软件系统的推进 （包含二开需求：用axure制作业务原型，并向研发人员讲解数据库表结构及逻辑设计）（4）硬件厂商（扫码枪、激光打刻机供应商等）的对接（例如：联动方案中的I/O信号及软件接口）（5）与电气工程师对接（MES软件与OPC软件的联动方案及数据采集方案）（6）与机械设计师规划并执行方案（例如：机械手抓取的工位确认、伺服电机正转反转的距离等）

业务知识层面：熟悉（1）B2B电商平台的注册准入、订单跟踪、评价体系等（2）集中采购的招标、单一来源、竞争性谈判等采购方式（3）供应商的准入机制项目实施层面： 1、蓝图设计（1）企业需求调研（2）企业需求分析（3）使用Axure制作原型（4）编制《用户需求说明书》、《软件需求规格说明书》（5）方案评审2、系统建设（1）静态数据准备（2）方案测试（3）岗位操作手册制定与发布（4）模拟演练3、系统切换（1）静态数据导入（2）业务权限规划和分配（3）系统切换检查4、持续支持（1）运行支持及优化（2）项目总结与收尾（3）项目验收

项目管理层面：对质量、成本、周期、范围、沟通等要素进行管理业务知识层面：期间公司与上海商派合作，作为电商专员熟悉了解了电商平台中B2B、B2C、B2B2C等业务模式项目实施层面：同时负责管理2-3个项目的实施推进工作，总体遵循实施方法论进行项目实施1、项目准备（1）内部项目交接（2）项目计划拟定（3）客户团队组建（4）项目启动大会2、蓝图设计（1）企业需求调研（2）企业需求分析（3）基础数据编码原则（4）业务解决方案设计（5）系统安装及环境测试（6）方案评审（7）阶段总结汇报3、系统建设（1）静态数据整理（2）方案培训、最终用户培训（3）方案测试（4）业务解决方案验收（5）岗位操作手册制定与发布（6）模拟演练（6）阶段总结汇报4、系统切换（1）静态数据导入（2）业务权限规划和分配（3）系统切换检查（4）动态数据导入（5）系统切换运行（6）阶段总结汇报5、持续支持（1）运行支持及优化（2）月结（3）项目总结与收尾（4）项目验收

业务知识层面：通过对离散制造业项目的实施，对机加车、洗、刨、磨有了进一步的了解项目实施层面：总体遵循实施方法论进行项目实施 1、开项目启动大会（组建甲乙方项目组成员；构建项目责任体系） 2、企业详细调研（了解现行业务流程，挖掘需求） 3、编写实施/开发计划、项目解决方案 4、配置系统功能、流程、权限 5、整理静态数据（基础档案）6、Demo系统的测试与真实业务模拟 7、对用户进行操作培训（记录、解答现场培训时需求与疑问） 8、对新的需求进行分类处理（分为功能型需求、客户体验型需求，安排开发任务，或指导新需求的二次销售）9、结合新需求的再次培训 10、系统正式上线、验收（库存初始化、应收应付初始化及上线方案）11、编写操作手册、项目移交客服部门（需要时配合客服解决客户问题）