2015-8- 至今 销售经理主管:1.通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求并结合消费者的消费动向，制定符合商户的个性化营销方案，与商户谈判并达成合作。2.2016年11月份以后，带领6人小组。以业务为导向，确定团队发展方向和目标，将指标任务分解，进行团队内日常kpi制定和考核，通过日报、周报等督促团队内成员对日目标，周目标，月目标的完成,以结果为导向，并定期主动汇报结果。3.组织团建，以结果为导向的PK，重点进行的突击活动等丰富团队氛围的活动；4.积极参加公司各种培训，完成培训后整理并对组内小伙伴进行分享。制作话术、SK、经典案例等。管理期间，带6位新人成功出师，并快速进入业务状态，且不断提供帮助。5.充分挖掘组内小伙伴工作潜力，协助BD与商户谈判并最终签约，收集商户意见、市场反馈、竞争对手信息等，与公司各部门运营，技术等配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度。6.组织进行早启动，包括小游戏，昨日工作总结启动，今日工作目标确定等内容。针对团队内的销售技巧，销售话术和心态等组织周会等。业绩:1、刚入职时，短时间内熟悉片区业务和商户分布，完成公司业务的学习和创新。通过自我努力和完善工作技能，多次获得最佳新人、最佳进步奖等称号，并获得公司组织的讲师TTT培训课程。2、入职一年，在无业绩分配的情况下，交易额突破130万，服务商户200个。3、团队业绩出色，除了完成内部各项指标外，并多次获得最佳团队称号。4、从公司角度，确定团队发展方向，搭建团队氛围，不断检查过程，最后拿到结果。