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卓达房地产集团有限公司，简称卓达集团，创建于1993年7月，现净资产逾千亿元，企业员工达15000余人。卓达集团独创“二产先行、三产联动、新生产力造城”运营模式， 推动新型材料产业园和新型城镇化产业新城开发建设，是住建部确立的“国家住宅产业化基地”、国家发改委确立的“国家资源综合利用示范基地”。卓达集团业务涵盖新型材料、养老健康产业、文化产业、创意产业、旅游产业、现代农业、低碳智慧城市建设、港口建设及运营等实业，拥有新型材料、竹钢、木钢、创意、养老等方面数百项专利与技术，项目遍及全国二十几个省市，并且走出了国门，分别在马来西亚、俄罗斯、蒙古等国进行大开发。工作职责：一、制定公司人力资源的战略规划。根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司组织架构调整及重大人任命的决策。定期组织收集、审阅有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。二、督促公司人力资源战略的执行。根据公司的情况，通过组织制定公司薪酬福利、绩效考核制度、员工关系等各项管理制度，建立并完善公司牵引、激励、制约、淘汰四大机制。通过工作分析及岗位评价、人员素质测评，实现高度的人岗匹配。既塑造良好的人才环境，又建设良好的人才引入渠道，促进公司目标的实现。三、 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过各项流程的建设，建立集团总部与各产业及各二三级机构之间高效的工作机制和畅通的沟通渠道，并组织协调总公司及各产业及机构间的工作。四、全面负责集团人力资源中心各模块的工作。组织制定公司年度人力资源需求计划。通过组织多种渠道人员招聘过程，为公司寻求合适的人才。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。五、集团人力系统内部组织管理。负责将人力系统内梯队建设与人才培养，分解到个人，并监督工作计划完成情况，评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况。六、其他工作负责公司人力资源信息的上传下达工作。异常情况的及时处理。代表公司与政府及其他业务对口部门沟通、协调。工作成绩：一、公司职级体系及薪酬体系搭建的主要参与人。参与与外部咨询机构一起制定公司职级体系及宽带薪酬体系搭建，并作为核心成员之一对于成果进行评审。在随后一年时间主持组织薪酬体系的实施与落地。后来又牵头进行养老公司等多个产业薪酬体系搭建。二、负责集团“全面积分制管理项目”的制定及实施。为有效推进集团发展，彻底改变集团内的工作模式，主持整个集团“全面积分制管理”项目的实施，从前期的工作定位，实施原则，参数选择，编写说明书一直到后期的系统的甄选与招投标，全部完成，系统的合同及申请款项也已经批准。三、组织策划两次集团人力系统体系改革第一次为由传统静态六模块工作模式转化为三支柱工作模式，第二次处于企业战略收缩，引入区域服务中心的模式，全面引入人力职能共享模式，进行集团人力去中心化模式改革。

公司介绍都市丽人实业有限公司（港交所：02298），是国内首家快时尚的内衣品牌。该品牌诞生于1998年，是一家集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营集团，致力于成为引领大众内衣时尚的第一品牌。截止2014年，都市丽人在全国专卖店已经超过6000家，品牌提倡“时尚不是明星专属，都市丽人让你更美更自信”，帮助每一位都市女性实现打造百变内衣时尚生活的愿望。品牌旗下公司旗下现拥有女士内衣都市丽人、男士内衣都市锋尚等系列。华北分公司是四大中心建设中最早一个成立的分公司，负责黑、吉、辽、青、甘、陕、晋、鲁、冀、京、津共九省两市2000多家门店的运营管理和全品项的供应。工作说明：一、人力战略规划管理。根据总公司的战略部署，结合分公司发展的需要，编制各部门以及新开门店用人计划，并在此基础上制定人员的供应策略。二、监督、促进分公司人力资源战略规划的落地与实施。完善分公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作。三、推动管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司的企业文化。建立公司良性的用人氛围，科学的使用人才，留住人才，并激励人才的快速成长。四、侧重分公司中高层管理团队的建设及人力资源管理梯队的建设。形成分公司核心管理团队，并为人力部门培养适用的人才。五、及时发现公司发展过程中的人力问题并解决。及时采用巡店等形式，与员工进行沟通和交流，发现并解决员工管理中的实际问题；定期分析人力资源数据，发现问题并及时提出，为公司的发展提供合理化依据。六、全面负责分公司行政工作。合理配置各项行政资源配置，管理公司各项资产，组织各项活动，推动公司工作目标的实现。七、其他分公司及总部安排的各项与业务发展相关的重要事务处理。主要成绩：一、负责华北分公司人力团队的建设。1.华北分公司两个中心的组织设置：根据市场发展的战略需要，华北分公司分为运营中心和物流中心两部门，运营中心在北京亦庄CBD海外华人中心；物流中心在天津武清区。2.华北物流中心建设中的团队建设：华北物流中心建设转型扩建期间，确定组织架构和编制，并组织实施，短短40天内，人员从40人突增到300人，并分批组织到公司总部学习，有效保证华北物流中心的WMS系统的上线工作，完成华北九省两市供应链的建设。二、企业文化建设。通过各种层面的员工座谈会的组织、员工宿舍家文化的建设和传播等多种形式，增加了员工的归属感和凝聚力，降低了员工的流失率，避免了大量招工后的大量离职。三、组织首次华北分公司招商会的召开。为了加快华北区域公司市场拓展的步伐，参与组织首次华北华北分公司招商会的召开。协调各方资源安排各地经销商的接待、食宿安排，全天候的配合会议的进程，使得会议得以顺利召开。

公司介绍昆明宝琳琅家居用品有限公司是中国橱柜行业的30强企业，同时时云南省橱柜商会会长单位，在公司期间，负责公司的人力资源部、外地经销商管理部和产品研发部三个部门。主要工作职责：1. 制定公司人力资源战略，并组织制定用人制度和流程。2. 改善公司用人氛围，组织制定公司的薪酬激励体系，组织制定公司新员工入职的SOP，改观新员工入职感受。3. 公司重要员工的招聘和甄选，完成新员工的入职、提高、团队组建三个阶段的培训体系建设。4. 制定公司经销商开发战略并组织实施。5. 拓展团队的管理，重点加盟商的洽谈，加盟会议的主持。6. 公司研发计划的制定并组织新产品研发的定型。主要成绩：1、 主导营销团队管理模式变革：有原来的大团队管理，分解为若干个小团队分别进行管理，提升了竞争力，激发了员工的工作动力。2、 组织制定激励薪酬和绩效制度，有效提升员工工作的积极性。3、 成功组织两次招商会议，为更多的加盟商答疑解惑，增强了公司的吸引力。

公司简介：石家庄市西姆橱柜厂创建于1999年，位于河北省石家庄市，于2003年升级为河北西姆科技有限公司，中国橱柜业10强企业。公司旗下西姆厨柜、西姆厨房家电、恒盛伟业家居制品、西姆医用卫生家具四大品牌，集整体橱柜、厨房电器、壁柜推拉门系统、家居储纳系统、医用卫生家具、商业展示家具等近30种系列产品、500种专有花色。是最早倡导精致化厨房理念的公司，中国最早生产集成家具的现代化工厂之一，拥有占地面积46亩的现代化厂区，运筹帷幄的领导班子、资深的专家、教授，高素质的销售队伍，完善的流水生产线。产品远销日本、新西兰、罗马尼亚、意大利、坦桑尼亚等多个国家和地区，均倍受青睐，2007年澳大利亚西姆分公司的成立更为西姆产品迈向国际市场搭建了更为广阔的舞台。 主要工作内容：1. 配合总经理制定公司人力战略及相关制度。2. 组织实施公司人才工厂化建设，搭建各地加盟商员工三阶段培训体系：基础知识培训、销售技巧的培训、管理技术的培训。3. 搭建公司招商及对各地加盟商的管理辅导：运营模式的选择、开业初期的工作分解、促销活动的开展。主要是员工的招聘。各地员工的薪酬和绩效的制定、员工关系的处理。产品陈列的技巧，产品价格定位的原则和实施方案的制定。4. 加盟商的开发：选择加盟商，合同签订，店面的选择、门店的设计和装修安排。5. 各地加盟商的销售团队的建设，企业文化的传承和建设。主要成绩：1、 辅导太原分公司进行销售团队的组建，快速组建销售团队，并在整个系统中业绩最好。2、 全面策划、指导乌兰察布店的开店，创造50天收回全部成本的记录。3、 作为公司首席设计师，连续培训员工19期，提升了公司设计能力，尤其是普通业务人员的设计能力，但也造成在石家庄大多数同行业设计师多为自己的学生。4、 为了避免设计中的错误，耗时三个月制定公司全套设计规范，并在设计部及公司生产车间进行培训和宣贯学习，使公司设计错误率由90%多降为不足5%，成为后期公司发展的标杆性文件。