公司介绍◆ 北京斑竹是以“资本+管理赋能”模式为主的创投企业，主要投资领域为：高端智能装备制造。◆ 在斑竹投资及其他被投资企业的工作职责及成果：1、负责斑竹投资全部财务管理、对外关系维护、投资决策等相关工作。2、参与初创生鲜零售企业商业模式、配套架构及业务流程设计与落实；完成了财务管理0-1的建设，并顺利完成内部交接；配合其人资部完成“事业合伙人制”、“阿米巴模式”等配套的绩效评价与激励体系设计。3、完成了某快销品企业税筹合规方案的设计与落实。增长点提升企业价值和市场认可度。

公司介绍威猛振动设备股份有限公司是从事筛分分选装备制造的定制化装备制造企业。2016年公司确立由“传统装备制造”向“智能装备制造及全生命周期服务提供商”转型，并于2022年完成创业板挂牌的战略目标。现公司产品涵盖：智能筛分装备、智能成套产线装备、智能机器人系统三大领域。斑竹投资是威猛股份投资人之一。在威猛股份的工作职责及成果：主要职责：• 协助高层完成战略转型。• 解决影响管理效率的内部突出问题。• 协助高层完成战略投资人引入及IPO前合规管理。• 打造一支面向新战略需求的财务管理团队。主要工作成果概述：• 战略参与方面：利用对国家政策、行业趋势及现状的分析，参与完成了战略转型规划方向和实施方案的制定与实施；将“四算”引入战略执行中，推动财务人员源头参与业务，强化了对战略执行的过程控制；完善绩效评价体系，对战略执行结果进行复盘和总结。• 财务管理方面：1、主导财务规范化工作：结合生产工艺流程，引入定额及定率等标准，解决了非标产品成本核算及控制、管理难题，大幅提高成本管理效率；结合上市公司财务报告及企… Show more 公司介绍威猛振动设备股份有限公司是从事筛分分选装备制造的定制化装备制造企业。2016年公司确立由“传统装备制造”向“智能装备制造及全生命周期服务提供商”转型，并于2022年完成创业板挂牌的战略目标。现公司产品涵盖：智能筛分装备、智能成套产线装备、智能机器人系统三大领域。斑竹投资是威猛股份投资人之一。在威猛股份的工作职责及成果：主要职责：• 协助高层完成战略转型。• 解决影响管理效率的内部突出问题。• 协助高层完成战略投资人引入及IPO前合规管理。• 打造一支面向新战略需求的财务管理团队。主要工作成果概述：• 战略参与方面：利用对国家政策、行业趋势及现状的分析，参与完成了战略转型规划方向和实施方案的制定与实施；将“四算”引入战略执行中，推动财务人员源头参与业务，强化了对战略执行的过程控制；完善绩效评价体系，对战略执行结果进行复盘和总结。• 财务管理方面：1、主导财务规范化工作：结合生产工艺流程，引入定额及定率等标准，解决了非标产品成本核算及控制、管理难题，大幅提高成本管理效率；结合上市公司财务报告及企业内部业务管理需求，组织制定标准化财务核算手册，统一了财务与业务语言，打通了业财融合通道，扫清了IPO核算方面障碍。2、主导资金管理工作：通过集中下属各子分公司的资金、票据，利用预算、规划预测等手段，对资金筹措与需求进行统一规划管理，大幅提高资金管理效率。3、参与融资：结合公司战略规划和发展目标，对业务模式和核心优势进行重新梳理展示，助其顺利完成 18、19 年两轮融资。4、主导财务分析体系的搭建：针对业务特点和管理需求搭建了从“发现客户需求”到“执行效果评价”的分析体系，并据此调整产品结构，提高了盈利产品和战略性产品在总产值中的比例；• 业务优化方面：1、主导公司流程变革：通过对核心业务流程进行梳理、优化，剥离或外包非核心业务，完成对业务流程的重塑和核心价值链的优化，解决了产能不足及业务流程导致的生产资源浪费问题，使生产返工率降低 90%，停工率降低 80%，因流程问题导致的在产品积压和物料占用降低 30%，整体交货周期缩短 40%：通过与部分供应商重新修订供应条款、优化供应商管理流程，使常规存货周转效率提约10%：强化客户管理，通过修订销售流程、销售合同条款及审核评价标准、信用审核条件等使，使应收账款周转率提高 30%。2、主导公司制度、架构变革：基于新业务流程，对内控制度进行重整和完善，并据此完成对组织架构的调整，降低了因控制和沟通导致的效率低下问题，同时解决了现有产品创新和未来市场需求研发之间的冲突；与人资部门配合完成了公司绩效评价和激励系统建设，解决了“利润与现金流、短期发展与长期规划”的矛盾，使人资整体产出效率提高约 30%。• 税筹合规方面1、从“组织形式”和“业务流程”角度入手，达成公司对规范经营和合理规划税收成本的双重目标。2、主导解决公司IPO前业务独立性问题：通过清理关联业务往来和关联公司资源占用等完成了IPO前财务内控合规。• 风险管理方面:对企业运营过程中存在风险等进行分析，对确定性和不确定性风险进行区分；针对不同风险类型分别采取管理措施，有效规避了18、19年度因环保问题导致的材料断供风险。• 团队管理方面：梳理和完善财务相关岗位职责及考核激励机制；通过招聘、培训等方式完成财务、审计、风控团队建设；对中、高层管理人员进行财务方面培训，促进业财更好融合。• IPO方面：参与A公司IPO过程中会计师、券商团队的选择；业务整改计划的制定和推进等。 Show less

经历介绍2014年5月至2015年6月在中瑞诚会计师事务所工作，负责多个新三板企业IPO和内控审计；2015年6月至2016年1月在大华会计师事务所工作，负责多个上市公司并购重组和财报审计。为解决“宏观、产业环境变化对企业经营的影响”等职业困惑，我决定转型。以审计助理岗入职，1月后被任命为餐饮连锁企业内控审计经理，随后即以项目经理身份参与多个企业的上市前辅导和IPO审计、上市公司并购重组审计等项目。职业收获：• 关于内控及风险管理：企业家应该从战略高度看待企业的内控系统及风险管理；内控系统的设置应该结合企业自身战略规划和业务特点，并嵌入至业务流程，建立“三道防线”；风险管理要着眼于未来，需要对风险进行“价值评估”，并将其嵌入企业战略规划。• 关于合规管理：遵循法律法规等相关规定，从“组织形式”和“业务流程”着手规范企业财务管理工作，既可以充分降低企业违规成本，也可以显著提升内部效率。• 关于投资管理：依靠内生资源扩张的企业需要综合评估内外部环境及自身资源状况；依靠并购扩张则需要关注客观评价标的资产与自身战略目标的匹配度、后期的整合方式和整… Show more 经历介绍2014年5月至2015年6月在中瑞诚会计师事务所工作，负责多个新三板企业IPO和内控审计；2015年6月至2016年1月在大华会计师事务所工作，负责多个上市公司并购重组和财报审计。为解决“宏观、产业环境变化对企业经营的影响”等职业困惑，我决定转型。以审计助理岗入职，1月后被任命为餐饮连锁企业内控审计经理，随后即以项目经理身份参与多个企业的上市前辅导和IPO审计、上市公司并购重组审计等项目。职业收获：• 关于内控及风险管理：企业家应该从战略高度看待企业的内控系统及风险管理；内控系统的设置应该结合企业自身战略规划和业务特点，并嵌入至业务流程，建立“三道防线”；风险管理要着眼于未来，需要对风险进行“价值评估”，并将其嵌入企业战略规划。• 关于合规管理：遵循法律法规等相关规定，从“组织形式”和“业务流程”着手规范企业财务管理工作，既可以充分降低企业违规成本，也可以显著提升内部效率。• 关于投资管理：依靠内生资源扩张的企业需要综合评估内外部环境及自身资源状况；依靠并购扩张则需要关注客观评价标的资产与自身战略目标的匹配度、后期的整合方式和整合难度等• 关于IPO：企业申请IPO前需要重点关注以下问题：独立性（包括业务和财务）、业绩波动及持续盈利能力、管理人员和股东是否有不合规情况、以及所选择的业务板块是否适合自身业务特点。 Show less

公司情况：公司属于研产销一体的新材料制造企业，我作为财务经理入职时年销售额约1亿元，下属员工5人。公司有规范的会计核算和料费消耗参考标准，但基础数据并未能有效服务于运营管理。作为财务部负责人我的主要工作成果：完成了企业信息系统整合；初步完成降本增效的既定目标；财务数据得以被应用于指导运营决策。工作描述及成果：… Show more 公司情况：公司属于研产销一体的新材料制造企业，我作为财务经理入职时年销售额约1亿元，下属员工5人。公司有规范的会计核算和料费消耗参考标准，但基础数据并未能有效服务于运营管理。作为财务部负责人我的主要工作成果：完成了企业信息系统整合；初步完成降本增效的既定目标；财务数据得以被应用于指导运营决策。工作描述及成果： • 财务规划：负责公司财务部具体管理工作：包括会计核算、成本管理、内部制度建设、内控流程梳理和完善、资金、税筹、预算和财务分析等模块的精细化管理。• 战略参与：借助规划预测模型、预算管理等财务手段，完成战略目标所需资源数据化；协助相关部门完成对关键任务的判断和分配；将预算执行结果纳入绩效考核系统。财务管理变革当年，各项成本费用支出相对收入总额降低约3%。• 业务优化：通过加强销售信用管理及应收款催收力度，应收账款周转效率提升约5%。重新修订与OEM工厂业务条款，通过由工厂直发客户施工现场等措施，节约物流环节成本约3%；• 资金管理：根据资金需求计划，与银行等部门进行沟通，完成贷款融资。• 税筹合规：充分利用国家高新企业优惠政策，加强核算合规管理，大幅降低税收成本。• 信息化实施：与ERP供应商进行沟通，选择供应商并推动规划和梳理业务流程，系统上线、测试、优化及培训等。• 团队管理：梳理财务部内部岗位职责及业务流程，增设财务预算岗位为预算执行提供支持、监督和定期评价；配合人力资源部及各业务部门完成了绩效评价和激励系统建设。• 高新相关工作：负责高新评审资料准备与申报、高新审计，配合各级部门高新检查等相关工作；组织申报政府补贴等相关工作。 Show less

公司情况：该公司为一美元基金，投资的主要行业是矿产和食品。我的主要工作内容：配合财务团队完成标的公司的财务尽调。 职业感悟： 此段经历促使我开始思考关于“企业规范化管理”、“财务工作的价值”、“企业真实的价值决定因素”等系列问题。

职责业绩： 2006.3-2006.12 往来账会计 负责核对的是母子公司之间业务往来及收付情况。2006.12-2007.12 成本会计 负责车身配件产品的成本核算和分析。2007.12-2010.02 北京子公司财务主管 负责统筹北京子公司财务和运营情况，与相关部门关系的维护等。公司情况：公司是全国第三大车身配件提供商，高起点的财务工作经历让我有机会学习到先进的成本管理理念、统一化的资源管控与分配方式对企业提升效率的重要性；财务管理工具、现代绩效评价系统及完善的内控制度系统对集团化公司管理的重要作用；财务人员掌握质量控制、项目管理等先进管理模式，是更好完成财务工作的基础。