1.参与公司发展战略和经营计划2.组织制定并实施公司战略规划、进行生产调度、管理和控制3.负责各项行政物资的申购、设备的维护和保养，提高设备使用效率和完好率4.协调生产部门和其他部门的生产关系5.协调并处理在生产过程中出现的问题6.监督检查工厂安全文明及制度执行情况7.对下属部门的管理等

1、在总经理领导下全面负责企业管理与完善事项。 2、协助总经经完成公司中长期战略规划、经营计划、业务发展计划并组织落实及成效检查。 3、担负副总职责，根据总经理的授权负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 4、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

担任主导培训师，独立完成公司分配的工作任务，把握贯标全过程的质量，确保企业人员能领悟和掌握相关知识。1.先后辅导260余家企业顺利通过ISO9000及ISO14000认证; 2.先后辅导20余家企业通过ROHS及GP审核; 3.先后辅导6家企业通过QC080000认证. 4.辅导企业涉及五金冲压、PCB印刷、SMT贴装、家俱、小型变压器、塑胶玩具、建筑监理、化妆品生产、水泥生产、出租车、扬声器及其配件、音响、和服、商标印刷、包装纸品、塑胶、家用小电器、线材、五金模具、生活用纸品、饮用水、印刷机械制造、波峰焊机制造等多个行业。

1.负责品管部来料、半成品、成品检验的管理工作； 2.负责品质异常的处理； 3.完善品质检验标准，加强检验员工作技能的培训； 4.负责对供应商辅导，处理客户投诉情况； 5.处理相关客户验厂事宜； 6.担任管理者代表，负责指导ISO推进室完成工厂体系的建设、执行、维护及改进工作。

1.负责生产部的生产计划的审查 2.负责生产过程中生产效率和质量的管理 3.负责生产部人员的管理及培训 4.负责与其他部门的联系沟通 5.负责本部门工作的提升改善管理