2012/03---2016/10 项目总监 汇报对象---总经理2016/11---2022/07 常务副总经理 汇报对象---董事长、总经理企业规模：南京380-400人，唐山分厂约95人，柳州分厂约80人，江门分厂约170人。主营产品：轨道交通车辆配套产品，包括牵引变流器、辅助电源、制动系统、网络监管系统、各种电气柜、电源、充电机等其他电气设备。非金属结构部件及产成品（玻璃钢、绝缘膜材、环氧板等）研发、生产及服务。机械零件/零部件、机械设备研发、生产及服务。新能源技术研发、技术服务，电池销售及光伏设备销售。 工作职责：1 中长期发展规划制定，完善战略规划并分解落地；运营各项重点工作计划执行、进度督导并分析报告；年度总预算及关键指标兑现；全面经营管理，确保运营目标和利润目标。2 主持公司运营例会（年度/季度/月度/周例会），推进公司重点工作事项和重点项目事项的落实。3 目标向招投标，获取目标订单；维护客户关系。4 分管市场部、工程部、项目管理部、计划部、采购部、工艺部、生产部等运营管理，KPI兑现。前瞻性运营优化，转型工作筹划、实施。5 数字化信息系统（全过程企业管理ERP系统、定制MES）筹划、实施。工作业绩：1 完成两次公司转型落地规划，经营目标兑现达成。2 完成两家全资子公司生产筹划、落地；完成两家合资公司的组建及运营落地；主持筹建三元锂、磷酸锂铁PACK生产测试工厂、产线，及系统集成车间。3 从0到1筹建项目管理部，建立项目管理体系/流程。每年在手执行项目数量200+， 按时交付达成率超过95%，成本预算偏差率小于7%。4 优化完善计划编制、执行流程（ERP选型、上线），生产计划达成率超过96%，一次交检合格率超过98%，不良成本小于5‰。5 整合供应链，建立战略合作供方，物料采购到货及时率超过97%。6 优化生产工艺方案，实现数字化、智能化（MES定制、实施）流水线生产，低附加值工序整合、外包，生产效率提升超过15%。

汇报对象：执行总裁企业规模：约3000人主营产品：轨道交通车辆配套产品的研发、生产、销售和服务，主要包括车辆内饰/外饰、整体卫生间、金属结构件、贯通道、地铁座椅、车门、照明系统、行李架等。工作职责：1 维护客户关系，分析客户需求，负责招投标，完成合同、技术协议签订。2 组建跨子公司、跨部门执行团队，主导研发、采购、生产及交付计划编制、实施，对执行团队进行评价考核。3 负责与客户的执行窗口对接。4 执行总裁交办的各项工作。工作业绩：1 完成阿尔斯通法国工厂、西班牙工厂合同签订，及执行交付。2 完成南车各类模型车项目合同签订，及执行交付。3 完成南车上海世博会展区项目交付。4 协助执行总裁筹建完成涂装（喷塑、油漆）子公司。 协助执行总裁管理新材料子公司（玻璃钢在轨道交通车辆内饰/外饰的应用，及医用、商用、民用）。

企业规模：1200-1500人主营产品：家用电器电脑板/控制板。工作职责：1 热水器、微波炉客户需求分析，研发方案确定。2 制定开发计划，承担开发任务，负责技术审核，确保各类检测通过，产品批量生产交付。3 负责物料选型批量优化，过程成本控制。工作业绩：热水器A3、A5、A6、A8、F40+、FCD-JTHQ系列，微波炉335/336、635/639、751以及多款异型机的研发和生产交付。

企业规模：20-25人主营产品：电子电路、电机、自动化、物理、化学等专业教学实验设备，及实验室方案规划、课程设计、培训等服务。工作职责：1 售前、售后技术支持。2 客户需求沟通，编制客户技术方案。3 产品生产本地化（台湾到北京）导入，并制定市场推广方案（技术向）。4 分析产品特点及发展趋势，沟通本部（台湾）完成转型研发，提升市场竞争力。工作业绩：1 清华大学机电系电子实验室、北京理工大学通讯系电子实验室设备优化及教学方案实施（技术向）。2 完成产品本地化生产导入。3 完成IDL系列电子电路实验系统、KL-800汽车电子传感系统、KH-300可编程控制器系统、EM-3000工业控制与检测系统的转型研发。