项目的质量、安全、进度、合同的管理，主要是与业主、监理的协调；根据业主要求及现场实际情况进行局部系统优化，技术问题与业主、设计院等方面的沟通。现场的施工进度，和土建等各单位的配合。施工过程中质量、安全、进度的控制。施工月进度款、变更追加减费用的申报。根据工程每个阶段材料需求，提前询价、采购材料，及时到场等。

开工时审核施工单位关于开工报告等相关资料是否齐全、完善；资料的真实性与施工现场是否一致；资料是否符合规范要求。审核施工单位报审的总进度计划是否与合同工期一致，未超出合同工期，进度节点是否合理。 施工现场的建筑设施等是否存在不安全状态，及时通知施工单位整改，未及时整改的，发监理通知单。施工人员的施工状态是否安全，安全帽是否正确佩戴；脚手架和支撑排架是否符合规范要求。 施工单位的材料进场时的质量把关，检查质量证明书和该批次材料是否一致性，是否符合规范要求；材料抽查和送检要按照规范进行。发现不合格的材料监督施工单位作退货处理，禁止不合格产品用于建筑之中。对施工单位报验的材料和工序资料在现场检查后及时审核。 对施工现场进行检查、巡查、抽查来把控每道工序的质量。发现问题及时发监理通知书并敦促整改，如施工单位不及时采取措施整改，将抄送业主或质量监督站。 对施工单位每月工程量进行审核 ，及时与预算成本对比，做好控制工作并报送业主审批。陪同业主和建设局相关人员到现场检查。 协调各施工单位的进度及业主之间的不同意见。参加每周的工地例会，并对发现问题及时跟踪直至整改结束。

在工程未开工前，编制项目施工组织设计、安全施工方案、突发事件的救援预案等资料，按照土建制定的总进度计划绘制水电总进度计划，找出图纸中设计遗漏或与土建结构冲突、与水电其他地方有矛盾之处，参加甲方、乙方、设计院图纸会审并提出疑惑之处请设计院答疑。 在开工前，准备好开工报验等资料到监理部报验。与施工人员进行技术、安全交底。不定期的进行安全教育。进行每道工序的自检并及时整改合格，必要时请监理进行验收。及时与事先编制的总进度计划进行对比，发现进度滞后及时采取措施进行调整，以免影响土建方整体总进度。施工过程中检查施工人员的安全状态和设备设施或提醒或整改。 前晚想好明天要安排的诸多事情，使得自己不要处于被动状态。 工程结尾阶段，处理好分包工程量的审核工作。

在工程未开工前，编制项目施工组织设计、安全施工方案、突发事件的救援预案等资料，按照土建制定的总进度计划绘制水电总进度计划，找出图纸中设计遗漏或与土建结构冲突、与水电其他地方有矛盾之处，参加甲方、乙方、设计院图纸会审并提出疑惑之处请设计院答疑。 在开工前，准备好开工报验等资料到监理部报验。与施工人员进行技术、安全交底。不定期的进行安全教育。进行每道工序的自检并及时整改合格，必要时请监理进行验收。及时与事先编制的总进度计划进行对比，发现进度滞后及时采取措施进行调整，以免影响土建方整体总进度。施工过程中检查施工人员的安全状态和设备设施或提醒或整改。 前晚想好明天要安排的诸多事情，使得自己不要处于被动状态。 工程结尾阶段，处理好分包工程量的审核工作。

主要从事建筑工程中配合土建楼层板面电气管线预埋、电线穿管、电缆及电缆头制作安装、灯具安装及调试、配电箱内接线、屋面防雷系统的安装；配电间低压侧电缆头制作安装调试；给排水套管预埋及安装、消防、喷淋系统的安装、主干管系统试压及调试。