《全国农牧渔业丰收奖》国家级一等奖，（证书编号：FCG-2013-1-034-04R，第四完成人）主要业绩：（1） 推广模式创新行业推广模式：第一年：在单位做示范，邀请各地经销商到单位参观；第二年：要求经销商在当地安排试种（真正能够有结果的可能不足10%）；第三年：小面积推广（还是不能掌握品种的特征特性，失败率极高）；第四年：开始正式推广（由于没有掌握其适应性，推广风险极大）… …可能再经过4-5年时间，在不断的验证性错误中总结品种的特征特性，做到大概掌握。创新推广模式：第一年：找蔬菜基地种植能手，在当地直接筛选适应品种；第二年：适合品种进行分播期较大面积示范，更全面掌握品种的特征特性及适应性，同时带领各地经销商在全国各地参观，增强其信心；第三年直接大面积推广（由于对品种了解，减少了菜农的损失，降低了推广风险）。并以此获得了《全国农牧渔业丰收奖》。（2） 常规品种合作模式创新行业合作模式：育（引）－繁－销 一体化（存在问题：第一：由于是常规品种，没有任何科技含量，大家都在繁种，整个行业没有强势品牌；第二：由于行业销售渠道混乱，存在严重的窜货问题；第三：科研单位在常规品种的选育、繁种上并没有优势）；创新合作模式：基于以上3各问题和我们单位在行业的品牌优势，我们只负责繁种质量的监管和种子的后期处理包装；经销商负责品种的繁种、回收和独家销售。（收益：第一：增强了品牌优势，获得了额外收入，没有销售压力和库存压力；第二：经销商自己繁种、自己销售，与科研单位合作，利用品牌影响力，提高了销售利润，提高了销售积极性；）种业第一个实行品牌化合作单位，最终实现了双赢。（3） 打开了国外销售渠道，14年第一次销往巴基斯坦；15年开始向巴基斯坦和印度销售，并实现营业额收入百万以上