品类管理：负责零售新门店开业品类的采购寻源及新业务项目支持零售新门店开业品类：2021年品类年度花费为4,000万元人民币2021年品类节省约为278万元人民币，超额38万元人民币完成年度KPI指标（240万元人民币）制定品类采购年度成本优化目标和方案主导新需求的采购寻源流程，RFI,RFP,谈判以及合同管理开发并管理供应商，资质审核，生产能力考察，与供应商建立良好的合作关系关注并分析公司新门店开业使用的关键设备及物料的市场最新动态，确保采购单价的合理性负责新门店的开业相关采购事宜门店设备采购：制冰机，冷柜，开水机，搅拌机，烤箱，水过滤器等门店消耗品及化学品采购：易耗品，如纸巾，一次性刀叉等；小器具，如虹吸壶，拉花缸等；门店清洁用品，如洗碗剂，消毒液，洗手液等店面设计/装修供应商管理及本地供应寻源门店消杀及清洁服务供应商寻源及管理开业证照办理：营业执照及食品安全许可证的新办，更改，注销等支持公司南北区工程品类采购整合，如工程设计、装修、门投、不锈钢产品、空调、设施维修等新业务项目支持-全自动咖啡机（PTS, Express）铺设采购支持：主导新需求的采购寻源流程，RFI,RFP,谈判以及合同管理参与了华住，北京冬奥，壳牌，高铁，环球影城等项目。其中，在华住项目关键环节物流配送供应商的寻源、价格谈判及合同协商起了重要推动作用。

Opex&Capex项目：负责间接采购运营与资本项目的寻源采购主导采购寻源流程，RFI,RFP,谈判以及合同管理设备采购 - 茶/咖啡萃取装置、套/贴标机、冷却机、客梯等日常维护采购 - 叉车管理系统、门禁系统、消防相关、办公室用品等M.I.C.E寻源 - Outing、系统大会、年会等MRO采购 - 车间备品备件（约3千种）废弃物处置寻源 - 污泥滤渣处置、危险废弃物和非危险废弃物处置等人事活动相关采购 - 外包员工管理公司寻源、体检、管培生招聘等沟通谈判成功达成部门指标2019年项目节省约为982,274元人民币2020年项目节省约为781,841元人民币P2P项目：全公司采购系统更新，内部临时系统升级成SAP系统与财务部沟通获得历史系统数据，并对数据进行整合和筛选；制作新系统操作步骤流程图与各部门（财务部，法务部，IT部，市场部，采购内部）紧密沟通，组织建立会议，来处理系统发展时遇到的问题，并整理旧系统用户的反馈负责组织P2P上线路演宣传活动，并为用户进行新系统流程演讲解说通过P2P系统监控和报告用户违规行为，并创作违规行为管理操作手册和供应商管理操作步骤手册市场部日常P2P系统运行支持及合同管理

市场部日常礼品，物料，服务采购：主要负责市场部同事与供应商之间的日常沟通协调根据市场部的要求下单，并对下达的订单交期进行跟催掌控品质异常跟踪处理，及时处理突发事件，做好相关部门的沟通协调工作新产品的打样跟踪，收集相关资料进行比价从而控制成本，并准备合同内容（做过纺织品，笔记本，不干胶，礼品，工具，各式材料金属片，培训调研服务等各种合同）账单核对，整理付款，并记录归档保存中小型会议活动安排：为市场部与酒店进行沟通协调，调整价格，并告知酒店活动当天所需布置和服务大型展会活动：大型研讨会现场支持,确保礼品物料到位（如北京风电展、轴承展、Bauma展等）；参与并协助大型答谢会（EB100年），培训大会（精英大会）日常行政事务：协助两位市场部总经理（外籍）的日常行政事务；市场部文具订购及行政费用支付；协助部门新员工入职；为外籍员工准备邀请函；定期更新部门动态（通讯录等）

为人事部组织举办实习生暑期培训协助策略部进行品牌及消费者洞查举办策略部学习研讨会和部门活动：与场地进行沟通，协调价格，并告知场地活动当日布置安排协助首席策略官的日常行政事务