1、负责公司销售中心、运营中心、产品部门的全面运营管理工作，组织制订产品规划、运营发展规划、年度计划；2、负责根据公司发展战略规划制定主要产品线策略；3、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，并结合公司发展战略及公司业务、产品的特点，建立动态战略目标体系、运营体系、竞争性策略、创新赢利模式提升业务营运效益；4、带领公司的营销管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；5、建立规范、高效的业务运营管理体系并优化完善，改进和优化工作流程，提升运营效率；6、 提升公司品牌荣誉度和影响力。

1、参与制订公司的经营方针及发展战略目标，制订公司年度工作计划和项目开发经营计划；2、建立符合公司实际的经济核算和监控体系，审核公司年度财务计划、预算计划、方案和报告；3、拟订集团及项目管理机构设置方案和基本管理制度；确定各个岗位的工作要求和业绩考核标准；4、拟定项目招商品牌落位政策，推动团队实现招商，完成招商各项指标；5、受过与接受集团分配战略管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训；6、负责召开各部门员工工作总结会，检查督查工作进度，掌握部门员工思想状况； 7、不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队；8、在业务拓展中确保经营合法性，合规性，并重视风险控制，把控各类风险降到最低。

1、实施品牌规划、市场策略的制定和设计，提出线上线下的整合营销策划；2、负责组建、管理公司的网络推广营销团队，并对推广效果负责；负责监控监督下属的目标执行情况，建立激励并合理地考核支付促进推广效果的提升；3、制定产品企划策略，推广规划（创意、活动、传播）；4、协调执行品牌和市场方案，调动资源实现目标。；5、常态分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置，对推广执行后的内容与效果做出调查分析，及时调整业务营销策略。 6、参与网站的运营、网站定位研究、网站架构、用户引导流程和体验改善；分析公司及行业各种网络推广方式（网络公关、论坛推广、新闻营销、事件营销、网络媒体广告、微博、微信等）7、负责维护大客户关系及渠道建设，保障产品供给、价格稳定、优化产品，把损耗和风险相关依据； 8、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；9、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。

1、根据公司及电商行业的发展，前瞻性制定公司电商平台发展的战略规划并实施2、根据公司年度经营目标，拟定产品上市推广计划，分析市场反馈数据，不断调整品牌推广策略与产品营销模式，指导市场的开拓工作；3、准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划；4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系，树立良好的品牌形象5、根据品牌战略规划，领导完成对品牌形象的监督与管理，确保品牌形象的统一传播6、分析运行数据，以品牌推广为核心，结合产品定位及营销模式，策划并实施宣传与推广方案，达成运营目标7、设计电商平台的各项运营指标，逐步完善绩效管理方案，有效控制费用，提升运营水准