1.监控体系搭建：协助新品牌、产品中心、独立站事业部、人力资源部、广告投放部、财务部数据中台建设，通过对业务逻辑的理解，设计全面、准确的监控指标体系，洞察业务情况，判断定位预警业务问题，并定期输出经营分析报告，找到业务增长点。1）广告投放部：针对广告投流业务逻辑，针对广告投流前期消耗、引流入店、店内活跃留存全方面进行指标监控，提升整体 ROI ，提升引流效率。侧面帮助 TIKTOK 半年成为 TOP 2销售平台，广告团队销售贡献占比提升10%，费比控制在30%左右。2）新品牌事业部：针对区域、店铺、渠道、商品进行收入、成本、毛利全面监控，帮助新品牌月销1万到月销70万增长。2.专题分析：根据业务具体场景，提供数据解决方案，包括行业分析、商品推荐、绩效评定、直播等，帮助业务解决具体的环节性问题。1）行业分析：通过主动思考新品牌事业部在产品调研、海外竞争格局的痛点和难点，搭建重点品牌行业分析看板，帮助20款产品进行市场分析，极大提高调研效率，协助新品牌战略决策。3.报表迭代：负责已有报表体系的迭代优化，不断提高 BI 看板的准确性、及时性、直观性。1）广告 API 接口开发：通过梳理业务逻辑、API 接口字段，优化数据采集方式和效率，实现数据更新从原有的 RPA 下载报告到自动每日0点高效及时更新4.数据模型优化：积极跨部门协作，优化数据中间宽表、提高主题模型宽表的使用效率。1）新品模型宽表：为了实现对新品全面准确的监测，协同数据开发、人力、财务、产品部门，针对部门对新品的看数重点，不断迭代新品宽表字段和指标口径。新品宽表的应用覆盖产品绩效评估、新品毛利分析、新品推广分析等多个部门场景

1.业务数据分析：与业务部门沟通，理解业务形态，撰写数据分析报告，以数据推动业务发展，发现问题与增长点。主要针对销售数据、营销互动数据进行市场分析以及营销活动复盘品类市场分析：基于销售数据，根据销售额核心指标在不同品类市场、品牌、价格带、单品的变动分析，给到产品部门整体市场画像描述和增长机会，总计提出7份产品市场分析品类营销活动分析：对接媒介部门，根据费用投入、阅读、点赞核心互动指标，复盘推广整体节奏、挖掘流量在内容主体、营销资源两个方向上的优化建议2.营销渠道行业数据分析体系、BI 看板设计：沉淀小红书&抖音渠道行业分析框架及核心监控指标，结合数据环境提炼数据产品需求，与开发协作推动数据产品的落地。针对小红书渠道建立针对笔记、品类、品牌三大维度分析体系,帮助品牌部门进行品牌投放画像、品类内容热度的指标监控；针对抖音渠道建立针对品类、主播、品牌三大维度分析体系，帮助品牌进行抖音商品趋势、主播评估、品牌投放画像的指标监控3.产品推广：根据产品传播规划及目标人群，参与产品营销方案的策划，包括 KV 、产品昵称、Slogan 、传播节奏和创意传播素材，并联合电商、社媒多部门进行执行落地。总计负责过7款单品的新品传播及上市4.内容营销：KOL 投放：把握产品核心卖点及目标人群，在微博、B站、小红书进行阶段性社媒推广，联合新媒体部门进行内容创作输出，提升产品口碑以及曝光。重点项目：【灵芝粉底液2021春季社媒种草】：种草持续2个月，费用总计90W，全平台总计完成40位达人的内容投放，总计互动量达到14.2W