刘德刚 Email & Phone Number

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1、财务规划：基于集团战略发展规划，主持制定财务规划并推动落地实施，预测中长期财务指标，同时为实现财务规划采取的措施及匹配财务资源。2、融资管理：组织完成4A级景区的项目贷款及融资租赁贷款；为集团首次引进首只私募股权基金；协助国开行在海盐六旗项目以PPP方式融资，先后为集团融资达百亿元。3、内控管理：完善审计、监察制度，建立集团内部控制的年度风险自我评估体系；制定集团各板块业务流程审批体系，梳理规范投资决策、招标采购、合同签订、资金支付等工作流程，提升集团内控管理质量。4、财务核算：遵循会计准则及会计政策，组织集团会计核算工作，对重大会计核算事项发表决策意见，审核财务报表，确保会计信息质量；评估会计准则及政策的变化对集团财务核算的影响，有针对性的提出解决方案。5、税务筹划：学习并掌握税务政策法规，避免税务操作风险；结合集团业务情况，协助安永公司制定税务筹划方案，降低集团税负，如筹划土增税清算、进口设备降低关税、非专利技术合同签订、在香港设计股权架构等。

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新华联商管总公司副总经理：工作职责：负责北京、西宁、上海、银川、芜湖、长春、株洲商业地产的资金、融资、成本等财务管理工作。工作业绩：完成新华联集团首个购物中心-西宁购物中心满铺开业，负责财务人员招聘、业财一体化建设等。北京区域财务总监：工作职责：负责北京区域项目（住宅、酒店、商业）的财务管理工作，涵盖市值管理、税务筹划、融资管理等。融资管理：完成丽景湾酒店项目经营性物业贷款8.4亿元、运河湾及平谷住宅项目开发贷融资20亿元、平谷商业地块结构化融资3.68亿元、顺义新崇基酒店并购贷款融资5亿元、上海虹桥商务区土地融资17亿元、武清住宅项目开发贷5亿元等，先后为集团融资达百亿元。市值管理：充分理解会计准则，对收入确认及成本计量原则充分把控，确保了上市公司对赌年度利润目标顺利实现。税务筹划：合理匹配收入成本，降低土增税税负，完成丽景湾、运河湾及平谷住宅慧谷项目土增税清算工作。集团财务副总监：上市运作：配合券商、会计师、律师等完成新华联借壳上市工作，主持对新华联优质资产的审计评估，通过反向并购，最终将优质资产装入上市公司，实现借壳上市。融资管理：主导金融板块股权融资事项，沟通金融办、工商局等，成功完成宁夏银行股权质押融资3亿元，完成长沙银行股权质押融资5亿元，主持新华联控股公司成立财务公司的审计及信用评级工作。财务管理：统管集团财务管理工作，建立财务垂直一体化管理体系，修订集团财务管理制度；主持年度考核各子公司财务人员，成功将子公司考核体系由成本中心转为利润中心；负责每年度对重点企业的财务检查工作。核算梳理：组织财务人员正确会计核算，审核财务报表及财务预决算，确保财务信息及时准确对外披露；关注财务指标变动，分析财务预算执行情况，为管理层的经营决策提供财务支持。

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1、上市挂牌：配合普华永道、毕马威、高盛的上市筹备工作，共同完成旭阳煤化工集团在香港联交所上市工作。2、税务筹划：负责定州、邢台、唐山、北京区域的税务管理，与安永公司共同完成VIE结构优化及税收筹划工作。3、项目管理：筹建北京天鹭置业、海南天鹭置业，协助总裁成功打造泉倾天下、安富雨林海项目。4、融资管理：完成产业园区固定资产投资贷款、贸易融资贷款，地产项目融资贷款，为集团融资数十亿元。

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1、主导山河智能在中小板成功上市，参与餐饮项目、x-plus项目、山西侯马项目的并购工作。2、负责四川中房鸿都房地产公司颐和雅居项目的土增税清算工作，保证土增税税负在合理范围内。3、开展成本控制、税收筹划、项目融资等工作，使上邦百汇城成为集团投资收益最高的地产项目。4、对各板块公司实施核算、预算、资金、考核管理，梳理五大投资平台股权，成功解决健力宝遗留问题。

负责内蒙、河北、天津、山西区域的财务管理及审计工作，建立完善内控制度与审计制度，参与制定资产重组、债务重组方案，实施通存通兑、现金池业务，提升资金流转速度及使用效率，通过回租、保理等融资5亿元。

硕士, Business Administration And Management, General

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