下属团队:15 人工作职责:负责公司新老产品线业务、产品、人员管理工作。● 新产线规划:负责华为智慧教育大屏产品线的完整搭建，承担战略合作洽谈、产品规划设计、团队组建、项目落 地、方案营销等全方面工作。● 老产线封板:负责 MAU 千万级“云课”和 MAU 百万级“校本”封板收尾工作，并成功完成。● 需求评审会:负责需求决策，汇总产品经理、研发、测试、运营等团队意见，评估每项需求指标合理性、可行 性、成本，为需求是否纳入版本下最后决心。● 未来方向预研:负责行业趋势研究、竞品研究，为公司寻找未来新方向，输出调研结论，完成内部立项。● 团队管理:负责团队能力素质提升，打造专业技能培训机制、团队分享机制。 工作业绩:成功将公司北京团队和长沙团队融合，打造出一致的产品思维和理念; 从 0 到 1 搭建华为智慧教育大屏 产品线，得到公司内部和华为合作方认可。

下属团队:16 人工作职责:负责从 0 到 1 搭建教育事业部多个核心产品，为公司业务提供支撑。● 需求定义:根据公司战略方向，明确需求定义和范围、规划产品形态;带领团队深入业务场景进行详细调研、完成需求分析、归类，确定产品目标和版本目标。● 方案设计:负责 BtoC、机构课两个项目的完整方案，完成业务框架的 SaaS 化设计和汇报，争取到项目资源投 入;参与产品商业变现设计，将变现思路体现到整体方案中。● 原型设计:负责产品初期需求文档、原型设计，搭建出产品低保真原型，推动产品需求评审和工作量评估。■ BtoC 项目:具体实现“智慧教室”课程平台、公立校业务管理系统、内容平台、增长裂变工具等系统。■ 机构课项目:具体实现合伙人系统、机构系统、测评系统、社团课、通用化赛事等产品，并完成教师端、学生端及后台管理系统设计。● 团队管理:负责团队组建，建立产品工作流程、培养机制、晋升规则等规范。工作业绩:BtoC 项目 GMV 达成 2000+万，进入全国 6 个省份，30+城市，覆盖 500+公立学校，25… Show more 下属团队:16 人工作职责:负责从 0 到 1 搭建教育事业部多个核心产品，为公司业务提供支撑。● 需求定义:根据公司战略方向，明确需求定义和范围、规划产品形态;带领团队深入业务场景进行详细调研、完成需求分析、归类，确定产品目标和版本目标。● 方案设计:负责 BtoC、机构课两个项目的完整方案，完成业务框架的 SaaS 化设计和汇报，争取到项目资源投 入;参与产品商业变现设计，将变现思路体现到整体方案中。● 原型设计:负责产品初期需求文档、原型设计，搭建出产品低保真原型，推动产品需求评审和工作量评估。■ BtoC 项目:具体实现“智慧教室”课程平台、公立校业务管理系统、内容平台、增长裂变工具等系统。■ 机构课项目:具体实现合伙人系统、机构系统、测评系统、社团课、通用化赛事等产品，并完成教师端、学生端及后台管理系统设计。● 团队管理:负责团队组建，建立产品工作流程、培养机制、晋升规则等规范。工作业绩:BtoC 项目 GMV 达成 2000+万，进入全国 6 个省份，30+城市，覆盖 500+公立学校，25 万+学生，转 化率及用户体量稳步上升;机构课项目覆盖全国 20 个省份，80+城市，服务机构数量 130+，服务合伙人数量 15+。 Show less

下属团队:4 人工作职责:负责巨人网校产品规划和设计工作。● 后台系统设计:负责后台系统从 0 到 1 规划与设计，包含订单、销售补单、教师端、课程管理、教师管理、运 营、积分商城、小程序巨能背后台等模块。● 产品管理:负责产品上线后内外部培训，建立部门间需求沟通、问题反馈渠道与规范。● 外包对接:负责与直播平台、CRM、仓储物流等多家外包方产品对接沟通工作。 工作业绩:入职前期负责后台系统设计和人员管理，因表现突出，离职前已成为前后台产品总负责人。

工作职责:作为承担产品工作的联合创始人，从 0 到 1 完成从产品定义、组建团队到产品上线运营等一系列工作。● 产品定义:负责行业方向研究、竞品研究、需求调研和产品验证，与创始团队共创产品概念、功能规划。● 产品设计:负责产品需求文档、产品原型设计，一己之力完成产品基础逻辑和功能框架设计;设计范围包括:APP、微信微商城、系统后端、数据平台等不同系统。● 团队组建:负责产品团队、客服团队组建;制定团队规范、工作流程，进行工作目标及考核指标管理。● 项目管理:负责 UED、研发、测试团队资源排期，制定产品路线图，进行项目进度风险管理，保障产品上线。● 业务建设:参与公司销售、仓储、采购、线下门店等业务策划及建设。 工作业绩:创立“先试再买”的体验制会员电商—AZLOOK 爱致，2017 年中旬完成 2200 万天使轮融资;创立在线 设计和高端定制的 C2M 服务平台—所欲，上线日起累积订制单 500+，均客单价 2200 元，并达成多家 B 端合作