1.负责进出口新产品、改款产品、降本增效产品的策划2.负责进出口项目推进及进度管控3.负责进出口市场调研及数据分析4.负责进出口产品配置、价格管理、出口政策管理5.负责进出口广宣方案制定、产品图册及礼品制作6.负责进出口展会布展及物料制作7.负责经销商店面管理及验收工作8.产品及推广培训工作（内部人员、外部经销商）9.领导交办的督办项目

工作内容：1.负责货车产品各节点市场方案输出工作（包含市场预可研报告、QD节点报告、MB节点报告、LX节点报告、市场监控报告、上市前定价报告、上市后监控报告等）2.负责货车产品生命周期内改款、换代、改装等方案的制定和项目推进； 3.负责在产货车产品状态管理（配置和价格调整等，降本增效）和清理（老车型停产，公告清理）；包括国六升级货车策略、新开发车型申报国五策略等4.负责搜集市场、环境、竞品、消费者的信息，进行货车细分市场发展趋势、分类方法进行研究分析，输出新品上市分析等材料5.负责参与对产品进行的市场调研、电话回访等活动，搜集经销商、用户及竞品信息，对信息的有效性进行甄别和管理6.负责对课室员工工作计划的安排、工作完成情况审核、员工专业知识培训、绩效管理等；7.领导安排的督办事项等其他事务性工作负责项目：P101皮卡项目-进行中T2S、T3S、T5轻微卡新产品开发项目-完结T2/T3/T5改款项目-完结金杯750 中型MPV改款及换代项目-完结；金杯S403 中大型SUV开发项目-完结

1.负责组织研究汽车行业发展趋势,统筹制定产品发展规划；2.负责新产品开发项目的论证、立项、目标预测及计划编制；3.负责竞争对手信息收集及对标产品分析报告；4.负责对公司现有产品的改进与提升，结合市场需求提出公司产品改进策略，对产品配置状态的清理，提出各种配置组合建议；5.对各地经销商和竞争对手的价格配置销售策略进行市场调研。为产品规划搭建了框架，建立了分析方法和分析工具，制作了一系列SUV及MPV产品定位及配置分析报告

1.随着公司业务发展需要，2012年开始调往海外市场部工作，主要负主责泰国市场的销售支持工作，拥有快速反应能力和沟通能力，在内外部沟通协调中能节省50%以上时间，有效节省时间成本。2.负责与泰国经销商和客户之间合同的审核，订单配置的制作，以及与客户之间问题的处理协调工作（公司2013年与泰国总共签订102单），完成与内外部之间的无缝对接，保证全部订单配置错误率低于1%。3.对公司内部订单的下单，负责对车辆制作过程的跟踪，包括与技术配置的更改的确认，生产交货期的确认，质量的监督检查，平均每周会召集相关部门进行评审会议3-4次，抽检成品车10台，并对发现的质量问题进行反馈提报。4.车辆交付，联系货代，定船，订舱工作，CKD车辆的拆车拖车发车工作，集装箱配件的发送相关工作，2013年共进行海运发货30余次。5.对客户反馈的各种质量问题的收集整理，并督促售后部门对相关问题的处理，保持售后配件及时到位，提高客户满意度；6.完成领导安排的其他事宜，如定期海外会议的组织安排工作，部门礼品的购买发放，泰国客户的接送工作；与泰国NCA公司，泰国SiamGems公司，以及泰国福特马自达工厂保持良好的沟通往来。

1.招投标管理工作，负责公司对外投标管理工作。根据招标文件及历史投标结果等内容，评估投标可行性。协调公司相关职能部门对正式投标项目进行评审，编制投标文件，跟踪投标结果并做好统计，定期提供投标总结分析。根据投标工作实际情况，对投标管理规定失效内容进行修正，持续改进、优化投标管理规定。2.产品策划及价格管理。协助公司制定产品开发流程，完善产品开发需求计划。根据公司战略发展规划及市场调研结果，提报公司新产品开发规划，并编制产品开发报告，为技术部门进行新产品开发提供依据。同时，管理在售产品价格，根据市场竞争状况及时调整产品价格，保证产品价格竞争力，为完成公司销售目标提供有力支持

1.负责销售车辆计划宏观控制（国内销售公司年销售车辆约3000辆，平均年编制订单数500份）2.负责合同价格及配置状态评审 3.销售订单制定、跟踪及统计4.根据各部门的实际进度，平衡并调整进度以达到项目进度目标5.协调车辆生产过程中的各种问题，并组织生产、技术、采购等相关部门，对客户订制车辆配置状态进行评审，确定生产时间表，并反馈客户信息，对在制过程中的各种问题及时预警通报。6.在车辆入库后通知销售提车，并安排发车前相关事宜。