杜德辉 Email and Phone Number

1、 负责制定并实施生产体系战略规划，参与制定公司发展战略与年度经营计划。2、统筹运营体系，执行公司运营管理计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督运营系统各个环节，保证实现公司运营目标，保证质量完成工程交付。3、负责提升管理系统的运作效率，做好各部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高劳动效率，控制成本和浪费。4、定期召开公司运营会，分析项目进度，对生项目周期以及工程质量进行控制，解决公司运营过程中出现的各种问题，保障公司的正常运作。5、配合公司发展目标，做好项目投标工作、规划、组织新技术，新工艺、新设备的应用推广。6、组织落实、监督、调控成本指标等。确定和改进运营流程，核心管理步骤，监督工程进度。7、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度，加强公司生产成本的控制。8，根据实际情况，在公司内部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以“流程管事，领导管人，制度为纲”的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。9，在公司内部实行6S管理，公司清洁有序，同时提高全体员工人素养：以公司为家的理念，互相监督及互相帮助。10，了解公司的市场竞争格局，并不断开发新市场的理念，同时比竞争对手的产品品质上更胜一筹。建立本公司的品牌形像。11，定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。12、定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作

1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理； 2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调； 3）对外主要收集客户意见并作即时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。 4）做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同； 5）与供应商实行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本； 6）对公司大项目的跟进，与客户实行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心； 7）对公司人员实行必要的培训8）建立主要客户关系目前主要客户一汽，重汽，沈阳，等多地，进行机电设备销售和自动化项目施工等。9）建立客户群打造高效的销售团队，市场开发，人才任用。10）编制企业管理文件，绩效管理文件，提成方案等

1、 负责制定并实施生产体系战略规划，参与制定公司发展战略与年度经营计划。2、统筹运营体系，执行公司运营管理计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督运营系统各个环节，保证实现公司运营目标，保证质量完成工程交付。3、负责提升管理系统的运作效率，做好各部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高劳动效率，控制成本和浪费。4、定期召开公司运营会，分析项目进度，对生项目周期以及工程质量进行控制，解决公司运营过程中出现的各种问题，保障公司的正常运作。5、配合公司发展目标，做好项目投标工作、规划、组织新技术，新工艺、新设备的应用推广。6、组织落实、监督、调控成本指标等。确定和改进运营流程，核心管理步骤，监督工程进度。7、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度，加强公司生产成本的控制。8，根据实际情况，在公司内部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以“流程管事，领导管人，制度为纲”的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。9，在公司内部实行6S管理，公司清洁有序，同时提高全体员工人素养：以公司为家的理念，互相监督及互相帮助。10，了解公司的市场竞争格局，并不断开发新市场的理念，同时比竞争对手的产品品质上更胜一筹。建立本公司的品牌形像。11，定期了解公司的财务运营及利润情况，根据公司的利润目标对公司的财务运营、生产运营等做出相应的调整，以达成最终目标。12、定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作

1.具备掌控企业整体运营能力；有一定的战略管理经验，有较强的前瞻性、系统性和洞察力，重视过程管控和结果意识，擅长规范管理、目标管理、流程再造，可根据企业发展目标主导组织制定战略规划，包括产品市场调研、规划、开发定位管理，企业管理方针目标的制定；擅长选人育人留人。2、参与集团制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作，统筹运营体系，执行公司运营管理计划，协调各部门之间的沟通与合作。3、负责提升管理系统的运作效率，做好各部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高劳动效率，控制成本和浪费。4、以客户为导向进行流程再造，建立公司运营标准，推行JIT精益生产管理模式总体设计（TPS精益生产模式）与推行。业 绩（主要取得以下业绩）：（1）通过推行精益生产客户交付准时率100%.（2）通过推行精益生模式效率提升30%，工装覆盖率达到80%。（3）通过推行精益生每年制造成本降低15%，库存也有大幅度下降。（4）通过薪酬体系的建立，定岗定编的岗位方式，各车间定人定岗覆盖90%。5、根据标准工时主导制造系统推行计件薪资体系改革，大大激发和提升了员工积极性和工作效率，合理的运营绩效管理薪酬体系，定岗定编合理的人员组织结构。6、通过系统的管理有效的提升了，生产计划完成率、设备可动率、工装模具完好率、新产品试制成功率、产品质量控制PPM指标，等重要环节（在此项2018年度为公司增加产值20%）。 7、组织对企业运营管理方法不断的总结，提炼并结合精益生产JIT模式打造属于本企业的管理模式，并且不断提高管理水平，提高产品质量，降低成本。8.指导参与公司产品的工艺优化，对冲压，机器人焊接，装配，机械加工等工艺组织工艺优化提升产品质量有效率20%以上。9、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。10、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。

1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3． 组织实施公司的项目开发。4． 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5． 制订公司长期发展方向计划，并将目标分解成每年以及每个月的发展计划，并制订相应的激励机制，保证计划的实现。6，根据实际情况，在公司内部制定相应的公司制度及相关的沟通流程体制。坚持以“流程管事，领导管人，制度为纲”的管理思路。刚柔并进，基层实现以事管人，高层实现以人管事的管理方法。并在各职能部门之间建立规则，可以互相牵制，同时又能相对独立的行驶各自的权力。7，在公司生产系统实行精益管理的模式，提高人的节约自觉性、减少库存。并使生产管理精确到日到时，确保生产的顺利进行以及生产效率。8，根据ISO的管理理念，以公司的实况建立了相应的管理体制、品质体质。并不断的完善。推行全民质量管理。9． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。10． 推行5S现场管理、TPS精益生产和SAP系统上线，减少浪费，建立柔性化、准时化生产体系，使企业生产效率提升30%，成本降低15%，车间场地节约20%。利用数据分析洞察企业运作中存在的问题并制定措施，擅长建立流程管理、标准化管理、目视化管理。11，公司文化氛围建设，根据公司的实际情况不断反复抓，反复管，并使公司形成一个有机的整体，呈现出一个整体的文化氛围：积极向上，有错必罚，有功必奖，管理路径清晰，每人有路可走而且是有路必走，使每个人权责分明的同时又有很高的主观能动性。当新的成员进入时会亲身感受到这种企业文化氛围，并很快溶入。12，健全人力培训机制，培养工人能力的同时更主要的是培养工人的素养及主人翁心态。建立学习型团队，并不断与时俱进。

工作职责：1、 负责制定并实施生产体系战略规划，参与制定公司发展战略与年度生产经营计划。2、统筹生产体系，执行公司生产计划，协调各部门之间的沟通与合作，组织、管理、控制和监督生产系统各个环节，检查生产计划及生产工作，掌握生产进度，确保生产任务的顺利完成，保证实现公司生产目标，保证按质按量完成订单交付。3、负责提升生产管理系统的运作效率，做好各车间部门的协调，组织所需人、物、能源等各类资源的综合利用及管理，提高产能，提高劳动效率，控制加工工时，平衡调度设备材料。4、定期召开生产会，分析生产形势，对生产周期以及产品质量进行控制，解决生产过程中出现的各种问题，保障生产的正常运作。5、配合公司发展目标，做好新产品试产、投产，工艺资料的输出，工艺改良等工作，规划、组织新技术，新工艺、新设备的应用推广。6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺，质量、设备成本指标等。确定和改进生产流程，核心生产步骤，监督生产流程、生产设计进度、质量储运等生产环节的顺利运作。7、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理制度、能耗管理制度、设备维护费用管理制度，加强公司生产成本的控制。8、根据生产需求编制物资采购供应计划，并认真实施及时协助解决生产缺口物资。9、负责生产部门的团队建设与业绩考评，指导、监督，检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，带领公司整个团队建立标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队工作方式。10、定期向总经理汇报分管的工作，并完成其交办的其它工作