股东/合伙人公司主要业务：国家电网、各大银行的各种软件定制。 根据公司发展战略和项目目标，参与制定公司人力资源策略，制定阶段工作计划，并监督实施，为工作成果负责，期间制定了晨会、周会优化实施后的思维导图报告；人才梯度导图输出；各大项目组痛点解决方案+思维导图；项目组阶段性问题总结导图及方案；与项管合作导图输出；快速与项目组业务贴合输出汇报（重点情况梳理）；团队激励细则优化方案。 期间给一家国有企业做人力资源顾问，全程参与该国有企业的混改，即：分公司改子公司，负责混改前后的股权分配、动态持股和交叉持股。核心技能：1、流程优化和再造能力。主持“人资系统”的研发及迭代管理，能独立设计一级流程、组织关系，达成组织目标实施计划；2、人力资源专业能力。兼职做了2年的大学人力资源授课老师，有三级/二级证书，能把人力资源工作进行专业整合与表达，实现与业务贴合交融；3、业务洞察能力。能够发现并引导员工开拓性的发挥能力，创造性的完成工作，能主动发现问题，发现机遇，并突破性的解决问题；4、个人领导力。具有能够胜任多重压力并带团队走向成功的潜质，敢于说出、做出自己认为正确的决定；5、打造组织文化的能力。激励业务部门领导以身作则的以实践行动践行文化要求，并根据公司实际情况帮助他们制定和实施执行方案；6、高效的执行力。精通劳动法和当地的劳动关系相关法规，并在执行的过程中以关联性思维考虑和处理问题，帮助组织不断优化流程，提高运作效率。主要工作:1、全权负责人力资源部门，统筹BP所在的项目组及各职能的管理工作。期间参与了商务部、配电部、巡检部、评价部、售前部及营销部的全程工作，输出公司级别的奖金制度和分部门的奖金方案。2、健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对各中心、各项目进行合理有效的整合。在原有的基础上重新优化了分配机制、晋升机制和淘汰机制。3、根据公司发展战略规划，制订年度业绩考核目标。为达成目标，搭建了华为原班人马的5人团队，并和该团队共同完成指标（同标不同权）。4、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为重大的管理决策提供有效的参考和依据。全负责公司的“技术供应商”管理，根据不同的项目周期和产品特点对技术人员进行了内外的联合，实现了用低成本的开发资源来保质保量的交付任务。5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；6、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控文件、制度的质量和运行效果；7、规范人事流程，健全公司绩效管理体系。激发员工的工作积极性和主动性；8、发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工团队集体生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。

从报社出来休整了一段时间，期间在EMC担任了人资源部门的部门助理，对人力资源的概念和整个板块有了初步的认识。2010年9月—2010年12月：招聘专员2010年12月—2011年5月：招聘薪酬专员2011年5月—2011年9月：部门经理（见习）2011年12月—2013年11月：部门经理（正式）2013年12月—2016年10月：HRD（公司从2013年12月全面启动北京、上海、贵州、云南四省的业务扩张和上市工作）主要业绩：熟悉IPO流程。两次参与公司的上市计划（A股），在上市过程中负责高端人才引进、业务重组、股权激励和分公司的筹建工作。主要工作内容：1、根据公司业务战略发展需求，制定并保证实施公司人力资源中长期人力资源规划； 2、协助CEO开展人力资源系统工作，建立并健全人力资源体系；3、为公司战略发展提供人力资源保障，促使人力资源工作达到与业务并轨的高度；4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 6、负责公司整体企业文化建设，协助培训专员建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理培训体系，并自己承包公司大型培训，其中100人以上的培训达到40场以上；7、牵头公司的中高端招聘，负责公司上市之前的业务部门重组，分公司建立，中高端人才引进，以及新公司开设的社保、住房公积金开设，培训一体的综合工作。8、牵头搭建公司人力资源平台，完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理，模式（招聘、绩效实施、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度；9、不定期进行公司人力结构分析，并以导图形式输出优化方案，协助各部门进行岗位调整（优化），及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、负责经济类的采编工作；2、负责跑四川所有市、县的民政民生工作；3、负责企业家