· 负责公司整体数字化提升计划及落实，推进协调各部门的数字化提升工作，制定数字化项目的年度、月度推进计划；· 与各事业部业务人员合作，对接业务需求识别并转化为软件需求和实现； · 做好公司各项信息安全工作，防止信息泄密；· 负责公司的所有系统、软件及数据化平台的基础架构，运营支持和服务；（2021年完成CRM,BPM,PLM,MES,QMS,WMS,SCADA,BI 8套系统的同时上线和拉通，以及5G+MEC应用引入，超融合计算平台引入等内容；2022继续推动HR系统和SRM系统的搭建，以及对接WMS系统的立体仓库的搭建，机加工设备的数据采集）· 运用数字化手段如BPM系统推动公司业务流程优化改善，提升公司的决策体系和执行体系效率； · 参与精益生产管理的提升管理工作，主导工厂数字化布局与建设规划、落地实施； （结合外部精益组织顾问，对现场设备进行自动化改造，PLC联调和算法的改善）· 推动公司制造体系的数字化、信息化、智能化的持续升级；· 搭建和优化内部数字化支持团队，统筹信息化数字化项目管理。汇报线：公司副总经理直接汇报下属：7人

• Responsible for directing multiple system activities including the development of new systems and enhancements to current systems. Interacts with end user to define business requirements and build business requirements.(Include SAP,MES,BPM etc) 20%• Manage and support standardization and harmonization of ERP and MES solutions within the Pistons and R&L businesses in Asia Pacific (excluding India) 10%• Filter and prioritize local and regional business requirements and route them to internal and external IS resources and partners 5%• Transform business requirements into IT language and design 5%• Become an expert in Product Line specific processes, systems and business functions 5%• Provide business systems and process expertise to the local plants 10%• Be the go-to contact and consult the line business for systems solutions and process optimization 5%• Deliver new or improved processes and manage related projects and project teams on time / in budget 5%• Build local and regional Key User networks 5%• Ensure system and solution knowledge transfer and best practice transfer across regions and Business Unit 5%• Provide SAP expertise to regional and local SAP users 5%• Support plant audits 5%• Coordinate the regional effort when deploying global IT initiatives within the Pistons and R&L businesses in Asia Pacific (excluding India) 5%• Support the Pistons and R&L business initiatives in the APAC region where IS tasks are also required (new plant constructions, plant relocations/re-layout, M&A and related integration efforts, etc) 10%• Coordinate the budgeting planning process between IS and the BU 5%

· 制定集团智能化整体规划. 通过为全球研发中心搭建智能设计一体化平台，全球营销&售后中心搭建客户，产品，服务云服务大数据平台，精益化制造工厂建设，事业部项目制流程改善，集团全面质量平台，运营与生产集中调度中心监督监控生产和设备运转实时展示等六大板块的构建，为科瑞装备制造集团和油田服务集团双运营提供持续扩张和数字化推动力· 搭建集团数字化生态链，管理智能化升级项目群落地和优化。实施营销一体化CRM、产销存一体化SCM、研发PLM，业务流程BPM，SAP系统一期二期项目制推广，海外电商平台一期搭建等项目群管理，在研发、营销、市场、供应链、财务、电商等业务领域的应用，全面提升集团研发创新与协同、新客户开发与产品服务、销售漏斗管理、供应链管理、业务财务一体化、数据预测，项目管理等能力· 提升生产制造单元现场的数字化水平. 实施生产数据自动化采集，图像算法检测；PLC系统化联网，机床信息采集，设备状态采集和备品备件刀具工装寿命预测与预警，集团级设备调度，智能仪器仪表传感器数据采集，远程调度指挥监控中心等内容，用数字化保障和提升生产现场的稳定高效生产· 全面推动升级集团信息化基础架构. 引入虚拟化和混合云架构，全面支撑集团研发、工艺、生产、营销、市场、供应链、财务全业务领域的数字化支撑能力，拓展和优化集团内部和海外31个分公司的信息网络链路，提供全球范围内的7*24小时无故障业务支撑，保障保证集团业务正常运转· 团队成员“双阶梯”业务线和技术线双线培养. 根据团队成员个性和成长经历，在技术路线和管理路线双重职业发展层面提供员工成长保障汇报线：信息化部长- 集团董事长 （中国）直接汇报下属：35人

· 数字化制造体系的搭建，持续升级和优化. 根据公司整体战略，制订研发层（研发工艺一体化平台）搭建、管理层（产供销一体化ERP平台）优化，生产执行层（BPM+MES设备管理/精益生产制造平台）搭建，操作/控制层（SCADA数控与自动化产线集成平台）扩展等一体化平台建设。就数字化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析数字化需求，制定数字化建设行动计划和落地项目实施；· 搭建公司协同制造平台. 通过对机械手PLC，数控机床的联网和实时数据采集，搭建生产集中展示中心实时状态展示各平台数据的运营状况，采集ERP、BPM、CRM 、PLM、MES等不同业务系统的实时数据汇总，集中监控数字化车间，提供公司运营各个环节的数据展示。提供制造，运营，服务三个维度的视角，保证公司产品质量和交付能力提升· 改造和升级自动化生产线,降低人工成本，提高生产质量. 结合公司实际,与工程部门配合进行关键设备的自动化改造，提升设备的数据化,智能化水平,提高设备的可靠性,柔性,易维护性，结合RFID技术，改造现有仓储立体库，引入WMS系统配合提升仓储的推拉配送能力.增加在线质量检测设备的自动化采集数据能力和集成上层ERP系统，提高生产WIP的质量SPC实时统计分析能力· MDM主数据管理和优化. 结合公司数字化平台建设，从研发BOM,工艺BOM，制造BOM三层传递到工时，编码体系，工序定义等不同环节，对基础数据进行持续性的创建，更正，流程优化。控制数字化的底层数据准确性· 优化公司的价值流，物流，信息流. 提升业务流程的集成化，线上化，可视化汇报线：IS&ERP经理- 中国区运营总监兼泰安工厂总经理（中国） （直线）IS&ERP经理- 亚太区IT总监（新加坡） （虚线）直接下属人数：2人

· 支持公司位于瑞典,英国,德国,北京,青岛等各地公司的数字化实现需求。提供方案和项目实施落地· 数字化制造体系搭建. 与精益生产结合，通过PLM、ERP、MES, WMS，DCS，设备互联，机床集成等不同数字系统的实施与集成，实现生产现场与管理系统的互联互通，推动公司现有制造体系升级，提升作业效率和产品质量· 强化生产现场环节. 通过自主开发，实现与ERP系统深度集成，将BOM，工艺路线和现场RF报工操作外挂ERP系统实现，完成从订单，排产，调整，生产，采集，品控，包装，发运，交付全过程的数字化支持· 完善IT基础设施,支持公司业务的全球化扩张. 通过虚拟化技术的落地，对服务器管理提供集约化和license集中化，高效支持业务系统的弹性扩容和全球各地分公司的系统化支持汇报线：IT主管- 总经理兼大中国区HRD总监 （中国）直接下属人数：2人

· 配合集团信息化规划、架构和方案，推动实施集团实现全面数字化转型· 挖掘集团信息化、数字化需求，通过系统化落地解决业务痛点· 提供集团研发，销售， 生产，售后，电商,门户网站等不同业务支持系统的项目立项，规划，架构设计和实施，落地PLM,CAPP,ERP,MES,APS,WMS等的业务系统覆盖，实现集团业务线上化和集成化· 负责电商接口与后端制造系统的对接，推动智能升级项目的需求调研，理解需求并挖掘业务痛点· 结合集团在各地工厂现有自动化，数字化程度，推动新型智能制造产线项目，并结合集团各生产基地实际状况规划方案和推动实施· 落地集团业务流程管理和系统整合. 提供研发一体化平台，财务预算平台，招投标门户平台，客户关系管理平台等不同系统的建设。· 为团队提供技术或专业知识指导，帮助成员实现专业技能的提升汇报线：IT经理- 集团经济运营部长 (中国)直接下属人数：5人