崔志勇 Email and Phone Number

1.项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算、拿地测算，项目目标成本的制定、过程动态成本的管理，编制成本管理动态体检报告，为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库；2.负责项目全过程周期的工程预算、结算、决算等，监督造价咨询机构的概、预、结算编制工作，保障成本目标的实现，参与建筑施工图纸、施工组织设计的联合评审，监督、审核工程签证与设计变更，并给出合理的建议；3.编写项目招标计划，招标文件，组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核，组织和参与招标答疑会、开标会及评标会，并发放中标通知书。每年定期考察、更新城市公司战略合作单位供方库；4.负责协调工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录；5.起草、洽谈并签订各类工程、咨询类合同，根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况，分析潜在风险并提出预控措施，并建立月度及年度资金计划和资金台帐；6.每年度根据当年的市场行情及项目的动态成本数据更新城市基准价以供拿地测算使用；7.协助总经理、配合开发部门编制拿地投资测算，根据市场情况… Show more 1.项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算、拿地测算，项目目标成本的制定、过程动态成本的管理，编制成本管理动态体检报告，为公司战略投资决策提供依据并建立动态成本资料库；2.负责项目全过程周期的工程预算、结算、决算等，监督造价咨询机构的概、预、结算编制工作，保障成本目标的实现，参与建筑施工图纸、施工组织设计的联合评审，监督、审核工程签证与设计变更，并给出合理的建议；3.编写项目招标计划，招标文件，组织标底编制。收集整理竞标单位资料并严格审核，组织和参与招标答疑会、开标会及评标会，并发放中标通知书。每年定期考察、更新城市公司战略合作单位供方库；4.负责协调工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录；5.起草、洽谈并签订各类工程、咨询类合同，根据合同签订内容核对工程款的支付金额并严格核查合同的履约情况，分析潜在风险并提出预控措施，并建立月度及年度资金计划和资金台帐；6.每年度根据当年的市场行情及项目的动态成本数据更新城市基准价以供拿地测算使用；7.协助总经理、配合开发部门编制拿地投资测算，根据市场情况，协同开发部、财务部、设计部、工程部对新项目的经济收益进行评估、测算，确保项目的净利润及投资回报率；8.已竣工的老项目预留金、质保金相关工作（包括预留金升级改造、质保金支付及法律纠纷）；9.配合集团发展中心对潜在的城市更新项目进行多方案改造成本测算，并参与与合作方的谈判；10.领导交办的其他工作。 Show less

战略规划：制定工程顾问中心战略发展和业务计划，组织协调各项目组的工作进展，保障项目按时保质交付。项目管理：主持所有咨询项目的实施，参与项目全生命周期的建筑信息化管理工作，涉及住宅、 商业、超高层、商业综合体、基础建设、酒店公寓、学校等类型项目。体系搭建：制定企业级BIM建模标准 、制定咨询项目工作流程体系 、制定咨询项目质量管理体系、制定内部培训体系及内部其他管理体系。研产成果：研究房地产企业数字建造及管理解决方案，制定成本版块产品需求及方向，主导研发团队进行成本相关数字化产品研发，有3款成本相关产品面世，供B端用户使用。团队管理：团队规模40-50人，做好任务的合理分配及人员安排，把控项目进度节点，打造高素质优秀团队。项目业绩：任职期间 ，作为BIM咨询项目负责人 ，先后完成滁州 （巢湖、青山湖） 万达广场、中国国际丝路中心大厦（498m超高层）、旭辉集团BIM封装等多个项目，多次提出优化建议，获得业主的高度认可。2019年度带领35人实施团队为公司创造了近1500万元回款额，2000多万元产值。

职责概述：任职公司EPC项目的费控经理，负责建设项目的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算及施工过程中项目全生命周期费用控制管理工作。项目管理：重点服务食品加工、软件园区、酒业酿造、游乐园区、仓储物流等业主，承接轻工业、商办、住宅、游艺设施等项目，曾负责上海迪士尼宝藏湾项目设计阶段成本测算，上海城开无锡蠡湖项目投资监理，越南理文造纸EPC项目全费用控制等。