2019/01-至今 昆明区域公司运营总兼昆明海伦国际项目总汇报对象：区域总裁，下属28人主要负责昆明新区域大运营组织制度流程管理建设，同时负责昆明海伦国际4个地块的整体项目管理，推动海伦堡昆明区域项目管理由纯粹工程管理改为项目组综合管控，设计、成本、招标、外联职能纳入项目范畴，推动项目向大项目管控方向2017/3-2018/12 海伦堡集团运营中心 运营副总监 （一把手无总监） 汇报对象：集团总裁助理，下属21人，主要配置为部门经理或部门副经理工作内容分三部：1、集团所有项目（共计160个项目，22个城市公司）计划运营管理以及项目管理；2、负责集团所有项目经营测算，经营分析梳理；3、负责对各种经营数据的统一数据跟进，集团内部运营系统，运营体系标准化梳理2015/12-2017/3 海伦堡昆明公司 运营总汇报对象：城市公司总经理（海伦堡核心城市，每年业绩占集团业绩百分之三十左右，昆明维持前五排名），、直接下属10人，分别为7个项目经理，设计经理，成控经理；运营经理，主要负责昆明公司运营工程管理；2012/11-2015/12 海伦堡集团 运营经理 汇报对象：集团运营总经理，下属人数4人；主要负责昆明、成都、西安、武汉、中山、肇庆城市公司的计划运营管理及项目管理工作主要业绩一、体系建设：1、建立以三年经营计划体系为核心的经营监控体系，打通战略目标与运营管理的隔阂；2、多次主导海伦堡集团工程运营管理体系的建立、调整及优化，促进工程运营管控体系的科学及高效；3、建立工程运营培训管理体系，对于新入职的工程运营人员能进入角色；二、运营管理：1、建立项目三级预警及督导模式，提升项目整体推进效率。专项梳理开工、开盘及交付困难点和突破方案，确保运营在授权下能快速突破，实现运营价值以及公司利益；2、围绕经营管控体系，建立现金流，利润，计划及货值为一体的经营监控体系，并建立货量的供销存为核心的计划管控体系，使计划管理由静态的节点管控模式，调整成与经营挂钩的货量及结转管控模式；3、依托项目会议决策体系，深挖项目前期策划价值，通过项目前期详尽的策划及风险管理，实现项目快速供货的目标；4、梳理《项目运营手册》，通过手册的梳理打通部门壁垒，建立以项目为核心的多职能联动机制以及项目供货考核机制。三、经营管理；1、主导海伦堡三年经营规划全面铺开及实施，落实海伦堡的经营管理体系；2、推动投资测算体系及跟投体系落地及优化，通过推动跟投体系，逐步实现投资测算动态跟踪，进而建立海伦堡经营管理体系的落地，并通过数据变量分析，反向推动集团项目管理工作更有效四、项目管理：1、昆明海伦国际在建170万平方项目管理，整体的项目目标管控，包括项目团队搭建，年度运营计划目标、关键节点计划、项目整体成本管控，经营业绩考核管理；2、现场施工进度、质量、安全组织管理，完成公司要求的目标；3、负责设计、招标、成本、开发等线条有序推进；4、负责与营销、财务、物业等平台部门对接，推动项目经营业绩实现；5、项目团队的组建和打造，对项目和矩阵人员进行绩效考核

1、负责组织和协调各端口完成项目公司年度经营计划的编制，整合编制项目公司年度经营计划并上报集团； 2、组织项目公司计划管理体系、会议体系、阶段性成果体系的制定、推行和优化； 3、跟踪、统计和分析项目公司经营情况，向公司提出反馈、预警及提出优化建议； 4、建立和完善项目公司计划体系，定期收集整理项目公司计划执行情况，上报作为集团决策提供依据； 5、负责项目开发全计划的审核、监督、协调； 6、在集团的指导下，组织实施绩效考核，并对各部门绩效考核进行监控，不断完善和修定考核体系。

1．统筹安排并组织落实日常行政工作，包括固定资产、办公用品等的管理和选购，以满足各部门日常工作需要，协调内外部门之间的关系； 2．公司行政费用预算及控制，包括对外部供应商的综合筛选，降低公司行政费用的开支；按时向人事行政总监整理汇报； 3．各级政府部门及客户的参观接待，公司日常活动的组织策划； 4．公司开业仪式，尾牙及会议等活动的筹备工作； 5．完成上级领导交办的其他工作及指导和协助下属员工完成工作。 此外，由于佛山分公司的开业，全程参与了公司开业各项筹备工作：主要包括跟进佛山公司的装修及户外广告建设工作；协助公司各类证照的申领及变更；协助公司各部门的搬迁工作等。

1．协助总经理抓好公司内部全面运营工作，包括制定年度、月度计划，做好分析，优化管理制度，控制成本。 2．全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。 3．对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。 4．协助总经理理顺和调整内部管理中的一些不合理流程，提出改善意见，并做好与其他部门间的沟通工作。 5．协助总经理及业务人员完成一些重点客户的跟进与销售，具有丰富的销售管理经验，善长市场营销及客户管理。 6．完成总经理交办的其他工作任务。