战略规划：根据公司战略发展方向，协助总经理确定年度经营目标，统筹规划人力资源战略，完善行政管理级别晋升发展通道体系，建立和推行专业线人员职业发展通道体系，为公司重大人力资源决策提供有力支持。体系搭建：依公司经营及发展需要，优化原有组织架构和部门职能，从0建立整套完善的人力资源各项体系、制度、流程，实现标准化管理，促进工作效率的提升。绩效考核：设计目标奖励利润分享方案，制订并落实《年度绩效合同书》，通过绩效与薪酬相结合的模式，激发员工工作积极性，充分调动员工内驱力。培训管理：从0到N建立学习型组织，强化员工自主的学习能力，打造线上（钉钉软件）和线下（传统课堂授课）的相互结合的模式形式，提高培训转化力。薪酬福利：通过行业薪酬调查，制定激励性宽带薪酬体系及薪酬福利制度，设计薪酬架构，定岗定薪，增加多种福利形式，并监督指导薪酬管理工作有序开展。工作业绩：员工流失率及产品不良率逐年下降，完成公司利润目标。

组织变革：深入研究业务流程，依客户、产品、部门职能重新构建组织架构，推出人力资源、财务、业务一体化管理机制，有效促进战略层面到经营层面的转化。人才战略：依据公司战略转型升级及业务拓展需要，推行“校企合作+同行引进”双轨制，与8家大专院校建立合作关系，并与3家本科院校建立科研项目合作；引进了5名总监经及以上人才，满足基层及高管人才需求。培训管理：规范公司培训管理体系，建立并实施了多目标客户群、多培训模式建立，并引进推行E-learning学习平台，建立学习型组织，成立了金百泽培训学院，全面提高工作绩效和员工素质。绩效考核：构建绩效管理体系，制定绩效考核制度，落实考核指标，组织月季年度考核工作，对考核结果做出评价，主导主管级以上员工绩效面谈，通过绩效与薪酬相结合的模式，激发员工工作积极性及战斗力。管理优化:依政策法规规范内部管理制度，以工作效率为志向，注重技术难点的解决，有效解决技术总工低产出的遗留问题点，降低生产经营成本。