辅助CEO工作，负责公司日常运营。协助CEO执行董事会各项决策，落实各项业务计划；主管全球市场拓展及运营，负责市场及运营团队的搭建、培养，负责品牌、招商目标的达成；按照公司整体融资战略及目标，协助董事对接各类投融资机构，参与各类投融资资源拓展、方案设计、洽谈、尽调等，协调公司资源完成融资投前及投后工作，确保整体融资目标达成；主管政府及公共关系：建立及维护国家、省地市对口政府关键客户关系（主管工业及信息化官员及工信部/厅/局等单位），为公司业务发展创造良好的外部环境及获取政策支持

作为事业部总经理的partner，通过长期财务规划（SP）、当年商业计划（BP/预算）、预测、经营分析、产品投资分析、定价管理等专业工作，履行财经对业务的独立判断，为事业部经营及投资决策提供专业意见；作为事业部总经理的Partner，与事业部总经理共担经营指标，充分调动各项资源，发挥影响力，牵引事业部及财经相关部门，推动经营绩效的完成；建设一支强有力的产品财经团队。负责业务期间，15、16年产业收入增长率100%+，17、18、19年收入增长率20%+，业务从中国区覆盖全球，盈利逐年改善（每年改进3-4Pct销毛）；主导了产业战略规划及商务计划制定、产业投资管理、产业经营规则、收入政策、商业模式、风险授权、定价制定等，主导输出了产业合同模板及风险管理指引等，参与了多个大型数据中心新建、政务云Pass、租赁类新模式等商务及财务方案设计、项目谈判及签订；2016年运营商BG个人金牌奖（华为个人最高荣誉），2016年产品解决方案体系-最佳经营效益奖，2016年GTS 总裁奖-质量奖、2016年GTS 业务管理改进奖，2017年明日之星

负责服务商务支撑平台变革项目（公司销售领域变革A级项目，主要支撑服务商务管理，功能包括服务概算、服务成本集成、服务商务评审、服务订货拆分等）总体方案设计和需求管理。主要贡献：输出了总体方案架构及详细需求，推动了方案和公司其他变革方案的拉通，设计了推行方案（涵盖推行策略、推行计划、推行团队配置、推行活动、推行材料等），并带队完成了首个国家上线工作。

带队泰国和土耳其VDF子网PFM项目（公司级变革项目）方案推行，对变革方案在代表处的匹配和落地实施负责。主要贡献：公司首个拉通销售、交付、财经、采购、供应、IT等的项目维度经营变革方案，自此公司财务管理和业务管理实现了融合，泰国PFM落地成果获得了公司CFO认可，并作为标杆向其他区域推广；土耳其获得推行优秀团队奖。财经金牌团队奖。

负责全球销售商务运营体系建设及管理（包括销售管理、销售授权、销售评审及决策、销售概算等政策制定、实施及能力建设），主导制定了首个公司销售架构及流程，组织发布各级销售决策团队盈利性授权书，是各级销售决策团队决策的唯一权力依据； 主导制定了各级销售决策团队决策运作规则和各类模板，是公司各级决策团队运作的指引，并深入参与机会点到回款（销售）变革项目-评审与决策方案设计和推行； 主导发布了首个项目概算政策和流程，作为全球合同商务和财经人员售前盈利测算的指导文件；首次主导制定了各专业评审指导书及checklist，是全球各级评审决策人员的工作指引。 2005-2008年先后常驻马来西亚、菲律宾、越南等国，负责东南亚销售商务运营及管理工作，包括销售项目商务谈判、合同准备、销售评审及签署、销售项目履约执行等。

协助市场部总经理进行客户满意度管理、销售目标制定、销售预测、销售订单管理等工作