范志强 Email and Phone Number

 汇报给中国区大供应链总监 管理3个工厂和1个贸易公司的物流及采购团队，其中包括： 采购经理2人，国际采购经理1人，进出口经理1人，物流经理1人，计划主管1人, 进出口主管2人，储运主管3人. 领导及运作原材料计划及采购，生产计划协调, 进出口业务，母公司材料采购，产品运输，备品备件采购，公司设备项目议价，外租仓库及保税仓库管理的供应链系统，满足日益发展的公司销售和顾客满意的需要。 负责母公司在中国的采购业务，全面协调价格，运输，交货期，质量控制等一系列事宜，满足全球采购需求。 负责各个工厂QAD系统供应链部分的系统升级，制定供应链部分系统升级后的各项操作流程。 根据销售计划和安全库存量，制定原材料采购计划，协调国际，国内供应商订单的执行，最大限度的控制库存，协调价格， 满足生产和市场的需要。 根据公司浓缩果汁和液体香精的特性，制定并执行相应的运输和包装方法，包含公路运输，铁路集装箱和棚车运输，海铁国际联运，海运集装箱运输，使用液袋包装，各种吨箱包装，各种无菌袋包装，各种铁桶和塑料桶包装，大大降低运输成本及破损。 制定和执行中国地区的进出口操作流程，及时掌握保税区政策，协调与海关，商检的关系，使各项业务能顺利进行。 制定和执行各个工厂物流及采购部门一系列操作流程, 使部门工作操作规范准确。 制定和控制各个工厂物流及采购部门预算。 不断地培训，指导物流及采购团队，满足公司发展要求。成效 制定并监督完成各个工厂的降低成本计划，2013年为公司节约300万人民币，2014年预计为公司节约600万人民币。 调查各地冷库价格差异，分析短途运输和冷库价格成本，制定和执行产品异地存放计划，有效降低冷库租赁费用，使租赁费每年节约100万人民币以上。 根据客户需求，提供不同的运输方法和包装材料，从而有效降低成本，提高产品竞争力。 根据公司大运输量特点，每年运输8万吨货物，每月采用招标方式，选择低成本，高服务的供应商，大大降低运输成本。 根据我们原材料特点，每月制定原材料价格分析报告，有效地控制成本，降低费用。 建立供应商评估系统，质量控制系统，有效控制供应商产品质量。 制定和完善物流及采购部门一系列SOP操作流程, 使部门工作操作规范准确.  每年为母公司向中国采购约600万美元的原料， 每年为母公司节约上百万美元的费用

 汇报给总经理 管理有20位员工组成的物流团队，其中包括： 采购经理1人，采购1人，计划主管1人, 进出口主管1人，储运主管1人，仓库管理员3人，仓库工人12人。 领导及运作订单管理，生产计划协调, 国内工厂原料及模具采购，外协加工采购，母公司材料采购，产品运输，进出口业务及保税和非保税仓库组成的供应链操作系统，以达到日益发展的公司销售战略和顾客满意的需要。 负责母公司华新顿公司和华新顿阿姆斯壮公司在中国的采购业务，全面协调价格，运输，交货期，质量控制等一系列事宜. 负责公司BPCS ERP系统供应链部分的系统升级，制定供应链部分系统升级后的各项操作流程。 根据销售计划和安全库存量，制定采购计划，协调国际，国内供应商订单的执行，最大限度的控制库存，协调价格， 满足生产和市场的需要。 根据公司产品烤漆龙骨和金属天花板的特性，结合中国道路状况，制定并执行相应的运输和包装方法，大大降低运输成本及破损。 制定和执行物流部门一系列操作流程, 使部门工作操作规范准确。 提供销售统计，订单及数量，库存量，盘点报告，客户投诉，运输质量分析报告及运行记录给公司领导层。 制定和执行进出口操作流程，及时掌握外高桥保税区政策，协调与进出口公司，海关，商检的关系，使各项业务能顺利进行。 制定和控制物流部门预算。 建立和运作有效的BPCS软件系统, 使日常操作更为迅速和便捷. 不断地培训，指导物流团队，使之以现代的物流理念，满足公司发展要求。成效 每年为两个母公司向中国采购约800万美元的镀锌钢卷，彩涂钢卷，模具，焊接材料，各种龙骨，金属天花板附件等， 每年为母公司节约上百万美元的费用 根据我们原材料特点，每月制定原材料价格分析报告，有效地控制成本，降低费用。 建立供应商评估系统，质量控制系统，有效控制供应商产品质量。 成功地为公司与经销商制订了最小运输量和起订量的服务规则，大大降低了运输成本及订单处理的单位成本 建立运输质量评估体系，使运输服务质量数据化，提高运输公司的服务意识和水平 根据公司不同产品的不同性质，结合中国道路状况，制定并执行相应的运输和包装方法，大大降低运输成本及破损。  严格控制国内外运费，报关费，保险费，进出口代理费等，大大降低部门预算。 根据销售计划和经销商库存情况，制定安全库存量，大大降低有效库存。