李志新 Email and Phone Number

58金融为58集团创业公司。销售运营作为一线业务线与总部中后台起到催进业务发展、市场政策制定、执行总部策略落地等主要职责。1、运营数据：建立完整业务运营数据报表体系（目标管理、销售工作量考评、资源最有配置、人员梯队提升等）、运营分析报告（产品调研、管理分析等），市场竞品调研分析等日常数据报告体系建设，搭建数字化运营团队基础。2、营销策略管理：利用运营数据分析，通过对业务开展中的任务目标管理、销售工作量考评及监控、产品政策制定、月度营销活动策划及组织、团队激励政策、市场客户资源分类管理及转化提升等方面优化业务作业流程及金融风险防控制度，形成区域业绩营销方案及风险防控策略，保证业务可持续健康快速发展（18年1月720单到19年1月8200单）。3、项目管理及执行：总部产品策略调整执行、系统上线及反馈，根据业务线发展需求形成产品/系统项目，实现业务线需求（高息高返产品、提放政策、crm系统搭建、风险评估策略组织等）。4、团队建设：完成创业公司销售运营团队招聘及人才培养，绩效考评规则及业务线对接机制，与业务线同步推动业务拓展、打法策略落地及业绩目标实现（全国68城，销售管理部4人+直销运营部48人）

1、负责全国直销运营团队搭建（大区运营、城市运营），建立完整的团队考评及量化工作内容。通过运营智囊团催进各地业务目标达成及团队管理效能提升。2、基于全国数据运营体系搭建及数据监控，预估、预警、监督业绩目标达成情况，发现业绩问题点、增长点，数据精准化营销策略团队效能提升方案，为业务线作战提供策略打法并制定业绩提升营销规划，实现目标。3、承接房产商业化产品调研、评估、推动及项目落地，平台业务系统产品研发、测试、测试、试点、推广、反馈等业务线工具推进（crm系统、三网经纪人合并等系统项目）。4、分析市场行业、竞品策略、客户群体分类，规划差异化、精准战略打法（如行业分析白皮书、大客户策略、竞品策略营销活动等）。5、联合中后台职能团队，推动市场、培训、人力、产品等辅助业务线管理，提升管理效能。