Manfred Zhao Email and Phone Number

1、制定公司人力资源发展规划，根据业务发展需求，主导推动公司组织架构从一级到二级再到三级，然后回调到二级的组织变革，推进岗位分析及定岗定编工作； 2、建立公司各项人力资源管理制度，完善领导层、各管理中心、部门、二级企业人资权责划分，建立二级公司监理督导机制； 3、组织招聘管理工作，完善组织内部人才支援、调配体系，建立人才储备制度，及时为各岗位提供合适的人才； 4、建立健全绩效考核体系，采取差异化措施细化员工KPI指标，并组织实施。对绩效评价过程进行监督监管； 5、建立公司培训体系，设立通识、专业、外训等多层次员工培训机制，建立导师队伍，创建培训资料库，推动各类学习读书活动； 6、制定薪资福利管理制度，实行岗位职级分级管理，对人力资源成本实施监控； 7、建立晋升管理体系，协助员工做好各自职业规划，完善员工职业发展通道； 8、及时收集反馈信息，定期评估、修订、完善组织架构及各项人资管理制度； 9、负责公司员工关系工作，建立应急反应机制，责任到人； 10、组织开展员工活动，负责公司企业文化宣贯、推导及发展工作。

1、建立生产控制及评价体系，制定生产计划，监督、评价其实施状况，确保设备、人力资源状况满足生产需求。 2、制定、评估、分析年度生产、技术、设备维护预算及其执行状况，致力于单位生产成本的管理控制。 3、领导时间研究分析工作，收集分析生产能力及设备的匹配状况，提出改善措施。 4、分析实际生产数据，出具月、季、年度生产力分析报告，提出改善措施。 5、负责生产成本节约控制工作，包括材料消耗、零部件损耗、工时成本、电费、水费、油气费用等 6、负责产品设计改进及工装卡具的更新换代，更新物料单，确保及时更新ERP系统。 7、与丹麦总部相关部门保持高效、快速、通畅的沟通，确保技术、材料及设备的相关问题及时解决。

1、根据集团发展战略，制定年度产品质量管理规划，对质量保证体系的有效性负责； 2、为集团三个分厂成功建立并实施ISO9000, ISO14000, QS9000 及 HSE体系； 3、在集团六个分支机构及厂里成功导入先进管理理念，如TQM及高速流程改善等； 4、负责审核、评价供应商生产、质量管理体系； 5、组织内外部培训工作，建立自评及综合评价体系，提供团队工作效率。

从事过各类成套设备的设计、制造及质量控制工作，是一个比较优秀的机械工程师。 积极推动企业质量保证体系的建立、宣贯及执行，成功获得压力容器设计、制造资格证书