管理并引导区内经销商处置取回资产；审计经销商库存取回资产、评估经销商处置资产能力；联动公司后台，共同对经销商取回资产处置能力进行评级并报备管理层；推动经销商解决取回资产渠道欠款；参与取回设备再销售及售后回租业务等。

管理区域内经销商贷款余额，结合公司考核目标为区内经销商逾期率制定考核机制；对接经销商管理层（总经理），传达推进公司贷后管理月度要求；掌握经销商催收团队组织结构、成员信息、工作流程、日常工作计划；参与经销商团队的流程优化，对其进行有效培训，并直接参与催收工作环节：设备GPS的管理、现场催收、法律起诉、后期执行等通过现场拜访客户了解客户真实还款能力、工程经验、担保信息等为执行贷后业务如合同变更、债务加入、变更承租人等；通过各种贷后管理，要求客户还款或经销商垫款确保月末公司逾期率考核