负责人力资源部工作。总部在江苏江阴，在太仓、江阴、合肥等有5大生产基地，70多家子公司。是一家以制造业为支撑，以太阳能电站投资为重点的新能源系统集成公司。在公司快速发展中，同步建立完善人力资源体系，为公司从2000人在2年时间内发展到15000人，起到了决定性的作用； 2、制定企业组织架构和管理模式；建立总部和子公司的管控和治理结构； 3、建立和完善与企业地位相适应的绩效管理体系、培训体系、薪酬体系、福利体系等； 4、在对职务评估基础上建立职务职等体系，实施人才培养和多通道的职业发展和晋升机制。 5、在经济危机和行业寒冬期，加快人力调整，确保人员的稳定和经营秩序的正常运转。

晶澳太阳能07年2月在纳斯达克上市，总部在上海，在河北、江苏、安徽有生产基地，员工10000多人，年销售150亿人民币。 1、2年内，从一个生产基地发展成3个生产基地，同步确定企业组织架构和管理模式，建立总部和子公司的管控和治理结构；根据公司发展阶段，确立人力资源战略和规划； 2、建立和完善与企业快速发展、企业文化相适应的绩效管理体系、培训体系、薪酬体系、福利体系等； 3、在对职务评估基础上建立职务职等体系，实施人才培养和晋升机制。