主要负责分行预算规划\财务管理\资产负债管理\价格管理和综合统计管理工作，综合经营计划管理和经营绩效考核框架建设与组织执行;票据业务管理、综合运营分析

工作经验和技能2007年开始至今，一直负责全行的综合经营计划以及业务发展规划的编制管理，能够全面的掌握全局的业务发展动向，同时能够充分利用各项经营信息系统，全面分析经营管理状况并组织开展机构和部门的经营绩效考核，对引入EVA进入绩效考核系统有一定的实践经验。能够充分的利用办公自动化系统，以保证较高的工作效率。 搭建分行会计结算管理与预算财务管理框架，完善管理制度，建成绩效考核体系分行授信审查委员会成员

负责分行营业部会计结算管理工作, 机构日常管理协助结算部总经理建立会计人员考核体系,进一步加强条线操作风险防控能力和制度建设

会计核算综合管理（检查、辅导）财务综合管理（财务计划编制分解、执行情况检查、财务分析地方审计部门联系协调（财政、税务、审计）　*分管综合经营计划管理工作（业务发展规划、财务资源配置、部门和经营机构经营绩效综合考核以及全行经营管理状况综合分析）分管信息统计工作（各项经营信息系统运营管理）分管价格管理工作（存贷款利率管理、服务收费定价管理） 建立财务预算管理制度，为进一步实施综合经营计划创造条件；进一步完善分行财务管理实施细则，并进一步组织实施；开展财务综合分析，为领导提供经营决策支持。