一、公司前期筹备：1、负责管控公司开业前期的资金支出去向并入档报备；2、协助场地的选址，并确定装修风格和采购相应的物料并完成装修；3、负责公司各部门的搭建（人事、行政、财务、商务、网络）及人员的招聘培训等相关工作；4、负责搭建公司整体规章制度，人事行政制度及薪酬绩效体系；5、参与项目的市场调研并定位主体项目（红酒项目的市场调研及产品种类的选择），以及开展前期的准备工作；二、核心工作：1、招聘培训：a建立完善的招聘体系，招聘渠道（含网招和线下及校园）的开发、评估及维护；负责招聘的策划、组织实施及人员的面试及相关培训工作；2、薪酬绩效：负责公司各部门的薪酬绩效方案的制定与实施执行；3、员工管理：根据公司发展的走向，实时跟进在职人员的心态动向，及时准确把控且尽最大力度使每一位员工保持积极拼命的工作状态；4、制度建设：搭建并优化公司的各项管理制度，制定各部门的日常管理制度、工作流程及行为规范；5、部门管理：负责整合部门的人力资源，组织安排招聘、培训、员工心态管理，优化部门人员结构并提升部门员工执行人及创造价值的核心竞争力；6、档案管理：负责建立公司各部门员工档案管理机制；7、人才储备：负责公司业务团队的组长、主管、经理等核心岗位的储备工作；8、文化建设：负责公司团队文化活动方案的草拟、组织与实施；9、行政全盘管理：a建立完善的行政人员的管理体系；b负责行政人员工作的全盘梳理及工作进度的跟踪；10、负责完成总经理授权的其它各项事务；

一、招聘培训：根据公司发展方向负责人员的招聘工作，以及员工心态板块的培训工作；二、制度流程：负责起草与HRBP一起拟定完善公司的各项规章制度（含人事、行政、财务、业务、商务），协助梳理各部门工作流程；三、薪酬绩效：协助HRBP并与各部门负责人沟通并制定完善各岗位的薪酬体系，更建立了月度KPI绩效考核机制；四、人员管理：负责公司人员的心态管理培训及日常员工的心理疏导，行为管理；五、部门工作：负责协调部门内部日常工作，并根据HRBP的建议指导部门人员的工作方向；六、综合事务：1、行政人员工作的全盘梳理以及工作进度的跟踪，在其需要调整的情况下及时提出指导性的建议；2、负责公司户内外拓展活动、年中晚会（担任总策划及主持）、员工旅游等活动的策划、行程的拟定与安排等事宜。七、工作成果：1、4个月的时间由公司20多人的团队，最终达到150人。员工心态积极拼命且流失率为0。2、通过比较完善的规章制度，引导梳理各部门的工作流程，建立了相对系统化的沟通动作管理机制。3、百人团队的综合类培训的策划及实施工作，年中晚会的策划及担任主持工作。

一、行政人事1、根据公司的发展目标拟定人员编制的战略规划；2、负责人员招聘、面试、培训、员工关系维系；3、起草行政人事、薪酬绩效、业务考核、培训工作实施等方案制度及工作流程、相关细则；4、负责对日常工资的审核及报批工作；5、负责核定各岗位工资标准，并做好劳动工资统计、发放等工作；6、负责考勤制作、奖惩、差假、人员调动、办公用品采购及管理等工作；负责公司人力成本的预算及管控，人员综合能力提升和晋升机制的搭建；二、财务1、负责公司日常支出的账目管理，工资的审核及发放；2、负责公司每年的工商、国地税的年审工作；3、负责办理并缴纳公司员工的社保；Ø 业务（业务口人员50人）1、业务部门新员工的入职培训（含企业文化、行政管理制度、业务知识、员工心态等板块）；2、业务部团队日常管理、业绩目标实施和进度的把控、人员心态的疏导及调整；