1.负责财、税、法+行政差旅+文档安全类目生态伙伴的日常运营与维护。与100+ISV生态伙伴进行了合作，对核心ISV其进行周期性经营分析、帮助ISV答疑解惑、提出改进计划、规划与制定季度与年度目标等。通过各种手段提升ISV的DAU与GMV、提升ISV的信心与积极性。2.BD拓展新的优秀ISV入驻飞书应用市场。通过ISV与飞书开发平台的深度对接，使ISV赋能飞书、助力飞书打单，实现双赢效果。3.挖掘、发展优秀的ISV深度融合解决方案，产出汽车制造、医疗行业深度、空间管理、公文管理等融合解决方案；产出ISV最佳实践与onepager为团队最高，且负责所有ISV业务同学的onepager对外ppt整合与优化。4.打造ISV黑马案例。其中，公贝资产在5个月内快速发展为飞书行政类目top1，并在无飞书任何推荐下，主动获客服务了5家重点客户，成为最大的黑马案例之一。5.组织、举办对内对外市场活动如ISV生态大讲堂、走进字节活动等。并在飞书城市峰会统筹优化生态展区对外ppt、进行站台接待。6.挖掘ISV客户商机，确定ISV客户画像，匹配飞书业务团队与ISV进行建联互换商机、联合打单，推动周期性商机合作。

1.      Q2：组建战略BD部，直属汇报CEO，负责易快报的企业报销费控产品的异业合作生态搭建。业绩突出，在一个月内单兵作战，自开拓异业合作类项目24个。在10月初由董事会通过批准，给予40万股权奖励（2020年签署）。2.      Q3：在日常工作中，主动优化供应链项目8个，开拓地方政府关系5个，接手全部商务谈判与政府事务工作。受到领导的高度肯定，经CEO研究决定，将战略BD部改为战略合作部，从此开始招兵买马，并将未来5年战略合作版图细化与数理完毕，形成完善、独立的生态体系。用其他高管的话说，我一个季度内干了之前总监2年半的活。3.      Q4：主动出击，借助易快报C轮融资5000万美金之际，纯顺藤摸瓜，从银行客户经理找起，直至聊到总部的交易银行部、金融事业部等部门总裁、总经理等高管职位，凭一己之力，1月内连拿下6个银行，达成：战略合作关系，产品相互嵌入与融合；采购关系，银行采购易快报license，向其老客户推广生态整合方案；深度捆绑，不仅引入了易快报的费控报销产品，还引入了易快报的聚合消费管理平台，极大提升了易快报“合思商城”的GMV触发量。为此CEO重新布局2020年计划，密切、深度与银行的合作，CEO决定在战略合作部新增专设岗位“银行BD经理”，启动招聘与内部调岗。4.      2020Q1：落地杭州、民生、汇丰、上海银行合作；梳理12大项合作类跨部门协同流程；整合数据，分析市场，2月接手“战略分析”职责，招聘、培训战略分析人才，启动“合思战略研究院”计划。

第二年：市场总监             汇报上级：总经理1、组建市场部，参加国内外各大硬件行业展会（CES、IFA、ceBit等）、业内交流会（Winhec、Linc等）；2、参与策划品牌宣传方案，提升to B端品牌影响力；3、市场调研与情报获取。与微软、Intel、各芯片商、客户关系良好，能获取一手可靠信息；4、商务谈判与战略合作。先后与微软、Intel、义隆、敦泰、晶门、汇顶签订合作协议、建立合作关系；5、出席行业交流会。进行电容笔路演与宣传，专项负责USI、微软、Intel对外谈判与会议；6、兼任传音X605项目大客户经理。预计9月28日量产，总出货量＞800K；7、市场部管理及人才培养。第一年：高级销售经理         汇报上级：副总经理1、入职三个月后攻下千万级手机大单（传音X571项目），实现全年1026万营业额，总占比80%以上；2、联想、华为、Tmax、步步高、柔宇等客户开拓与攻坚，其中华为、步步高皆于今年开案。

1、集团龙腾计划、年度事业计划协助制定与目标分解。与KPI、市场情报部门密切合作，细化集团战略；2、集团级年度重大战略项目(D、S、H)监控、预警与汇报。主负责S事业（智能）与H事业（健康医疗）；3、PMO部门搭建。帮助分析、设计未来PMO架构，参与集团PMO办公室组建；4、项目管理。对部分重大项目立项、结案、变更与激励全场参与，优化激励，对项目管理有自己的理解；5、政府事务。对政府(电控)项目汇报；接待金正恩大学生考察团并全程英语演讲，收到增送领带殊荣。