目前重点工作：0-1团队组建：锂电事业部人资中心团队、中心各职能部门负责人、锂电研究院、事业部下辖各生产基地负责人及技术骨干力量人员组建。主要业绩：2022年4月18日入职到6月20日止，已经对口挖猎中高层人员并到位人员5人，OFFER人员待报到6人，在两个月时间内，事业部组织基本框架快速搭建，直接节省猎头费用：200万左右

公司简介：广东拓必拓科技股份有限公司成立于 2009 年，公司位于阳东万象产业转移工业园区（省级工业园），2016 年11月21日正式挂牌新三板（股票代码：839616）。主要生产中、高端厨房刀、餐刀、户外刀具等。担任职位：人力资源总监汇报上司：总经理职责范围：统筹人力资源及行政部的管理工作，重点工作方向如下：1. 参与企业变革与管理机制优化（集团化+流程化+前中后台化+直营化）等相关事项；2. 主导人力资源集团化管控，广州营销中心、深圳研发中心（组织结构调整、人员整合、人员盘点、人才引进、绩效管理等）人力管理项目；3. 参与组织发展与人才发展项目落地（OD/TD/LD/OC）：含人力三支柱（SSC/HRBP/COE）、任职资格、学习地图、IDP、文化价值观与岗位胜任力测评等；4. 推进绩效管理优化项目：含诊断模型搭建、现状诊断、绩效优化规则、项目落地与项目验收等；5. 组织公司信息化建设（OA、ERP）实施、监督、完善公司运营平台，提升组织运作效率。主要业绩：1. 优化公司各职能组织结构，整合资源、岗位设置、薪酬体制的改革等；2. 2019.9-2020.7梳通绩效体系，解决绩效落地“堵塞”问题（部门职能+岗位职责等组织梳理；聚焦与优化一级、二级、三级核心业绩指标；理清与区分各级短期及长期绩效指标；挂钩部门二级绩效与公司一级绩效；平衡绩效成绩分布与落实奖惩；简化非核心部门绩效管理、简化考核指标评分计算规则等）：其中（1）2019年10月-2020年2月，营销中心绩效项目：负责完成120余人年度+季度/月度绩效责任书梳理，主要工具与方法：BSC+KPI；（2）2020年4月-2021年7月，研发中心绩效项目：负责完成100余人年度+半年度/季度绩效责任书梳理，主要工具与方法：KPI+OKR；3. 梳理、简化、优化《分权手册》与《内控流程》，解决公司日常运营低效问题；

公司简介：遨优动力隶属于浙江之信控股，有浙江湖州、广东肇庆两大生产基地，是浙江之信控股集团拟投资150亿元建立的新能源动力小镇的首期项目。肇庆遨优动力电池是一家专业生产锂电池动力及储能电池的新能源电池企业，产品广泛应用于新能源电动汽车、电动无人机、储能等领域，现有职员工1600左右，计划安排就业2000人左右。担任职位：人事行政总监汇报上司：子公司总经理/集团分管副总裁职责范围：统筹人力资源科、行政科、信息/IT科、环境安全科、接待办五方面的管理工作。工作重点方向如下：1. 0-1搭建人力资源管理体系，配合公司发展提供人力资源建议及支持，公司发展战略分解及HR规划，人力资源部从混合模式向三支柱（SSC/HRBP/COE）转型；2. 推进关键人才引进：锂电池新能源行业关键人才分布分析与挖角（人才地图），电池行业技术人员/管理人员对口招聘：利用多年来在电池行业的资源一对一有针对性的招聘,提高招聘的时效性和有效的符合性技术/管理人员，快速了推进各部门关键管理技术岗位人员引进，配合公司战略执行；3. 大力推进校招工作力度，关键岗位校园招聘（如同肇庆师范学院建立长期的校企合作关系）储备与岗位匹配。发起梯队计划，磐石班、中坚班、青干班，加强一、二级关键人及核心业务条线的B角和C角以及90后高潜人才的识别及培养，提供更多历练和发展的机会；4. 推进组织打造、管理与优化（OD）：组织架构优化，薪酬绩效体系平台打造、管理及优化、关键体系职能与流程再造及优化、战略再定义、组织效能研究与探索等；5. 推进基于任职资格（基于JD)的课程培训体系的搭建：如制度建设，新员工培训管理、在岗培训管理、外训管理、内部讲师管理、培训纪律、带教管理等。组织建设：培训讲师、课程课件、教务运营；6. 组织成立信息化建设执行委员会，主导筹备、规划、组织、督导公司信息化建设（OA、ERP、MAS）项目建设，历时一年时间正常上线运行；7. 人力资源/行政规划及年度/月度工作计划的制定和实施，人力资源/行政成本年度/月度总额预算和支出管控，人力行政规章制度、业务流程等体系搭建和优化；8. 企业文化落地项目：督导、推动员工健康娱乐活动、节假日及各种文化沙龙活动等文化项目落地。主导组织公司层面活动：组织及筹备公司首次员工生日晚会，公司第一届篮球赛，公司第一届管理层拓展培训等；9. 行政相关事务（公文、证照、公章、物业、水电、绿化环保、消防安全、车辆、办公用品、固定资产等）统筹与监督实施；10. 环安及厂房验收：主导公司办公楼、车间环境安全及消防验收推进工作，担任工作领导小组组长，对接政府部门（政府办公室、环保、消防、设计院等）6个月时间内顺利完成厂房验收工作；11. 组建公司接待办：应对省、市政府部门人员及客户来厂参观、指导、业务交流等事项而组建接待办，构建及完善接待流程。

公司简介：东莞市劲鹿电池科技有限公司成立于1999年8月，是致力于可充式锂离子电芯（铝壳/钢壳）、聚合物电芯、自主研发、生产和营销的高新科技企业。拥有独立的电芯研发、生产、销售团队,公司生产的锂电池被广泛应用于笔记本电脑、手机、数字播放器、数码相机、便携式录像机等各种消费电子产品，工厂员工1500多人。担任职位：人力资源部经理/总经办主任汇报上司：董事长职责范围：负责公司人力资源中心管理，两大事业部（钢铝壳事业部、锂电新能源事业部）的人力资源及行政管理工作。人力资源管理方面1. 提供及整合企业的人力资源规划，突出：组织架构的调整、流程组合管理、内控监督落实。优化：岗位编制与说明书、人力资源成本分析；2. 完善体系的培训制度：组建培训机构、培养专职培训人才、提供培训教材、落实培训计划、对培训效果评估和改善；3. 建立体系绩效考核制度：绩效考核方案、绩效考核的培训、绩效考核的推行、结果的执行、考核评估；4. 完善系统的招聘制度：试题库、人才库、测评、录用、试用期跟进、转正的体系管理；5. 建立系统的薪酬福利制度：薪酬福利与岗位平衡调查、薪酬福利与效益评估、薪酬福利与绩效调整的体系管理；6. 构建和谐员工关系体系：搭建畅通的员工沟通渠道、塑造凝聚力与团队精神、打造和谐激情氛围；7. 企业文化：完善员工手册、体现人性化管理、合理的物质激励文化、创造企业的品牌精神文化。行政管理方面1. 后勤管理：环安、清洁、宿舍、车辆、膳食管理制度的执行监督；2. 行政费用管理：审核、监督成本支出。工作业绩: 1. 人员招聘：拓展招聘渠道，主动挖猎锂电行业资源，入职时，钢铝壳事业部人员不到200人，锂电事业部（2012年8月成立）不到20人。面对软包锂离子电池巨大的市场需求，公司迫切在最短的时间内，增加人员，提高产量。到2014年6月份，锂电新能源事业部人员增加到300多人，每天出产25000支电池，满足了公司需求；2. 绩效、薪酬方面，根据公司的实际情况，编制并成功实施了比较合理的薪资体系及绩效评价。例如：1）生产员工工资由计时成功转型到计件。在保持公司成本降低的同时且有效提高了生产效率。员工个人工资提高，减少了员工离职率。2）提出并成功推行了“事业部承包制”，各事业部在公司盈利空间提取的情况下，自主盈亏结算。事业部各级管理、技术人员依照盈利分设月度/年度奖金；3. 公司为认证通过ISO9001认证，于2013年11月成立ISO9001推行小组，本人担任副组长，主导成立文控中心。4. 人才储备：利用各种资源，搜集珠三角电池行业（电芯生产、PACK电池组装）各岗位人员招聘资料，建立个人人才库。为部门人员补充提前做好招聘准备，提高招聘的达成率；5. 胜任力模型的搭建及岗位分析：主导两个事业部各岗位人员胜任力测评、职责说明编制工作，完善各岗位职务职责。定编定员，合理规范公司及各部组织架构人员编制。

公司简介：东莞弘电电子有限公司创立于1998年，隶属国际知名的电子元器件专业制造企业--- PSA华新科技股份有限公司，总公司设在台湾台北﹐在大陆地区拥有六座生产基地(分别于苏州、昆山、吴江、广州、东莞及湖南永州等地设厂),公司的主要产品有：高低频变压器、电源滤波线圈、线芯线圈、SMD电感线圈、空心线圈、中周线圈、陶瓷芯片电感、半导体二极管和整流桥堆及涂装线圈等数百种产品。主要有飞利浦、汤姆逊、光宝、鸿海、华声、伟易达等100多家客户。拥有员工人数6000人左右。担任职位：人力资源课长汇报上司：管理部副理/集团中心台湾人资处处长职责范围：1. 负责协助管理部副理/人资处长制定人力资源战略规划，针对重大人事决策向管理部副理/人资处长提供建议和信息支持；2. 组织制定、执行、监督公司人事管理制度，制定和完善公司相关管理制度，并监督其实施效果；3. 做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4. 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；5. 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调和与员工进行积极沟通工作等；6. 制定并完善薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；7. 制定公司培训计划，并组织员工岗前培训、协助相关部门实施上岗和在岗培训。工作业绩（后期）： 1. 湖南弘电新工厂建厂工作规划及进度跟踪（例如：人力规划，厂房区域规划，厂房建设质量验收，对外事务联系等）；2. 东莞弘电厂相关部门管理、技术骨干人员（300多人）调职工作动员、沟通协调、及相关调职安排；3. 东莞弘电厂人员劳动关系协商解除。在涉及到补偿金方面，从公司预算的300万，做到实际花费190多万。

公司简介：顺发内衣制造有限公司是一家大型港资企业，始建于1978年，公司下辖三家生产厂：中堂顺发胸围内衣厂、万江海成模杯厂、 顺发内衣(郴州）制造有限公司。顺发内衣(郴州）制造有限公司于2004年注册成立，专业生产高、中档胸围、内衣、睡衣，产品主要销往欧、美等国家。公司人数500人左右。担任职位：人力资源主管汇报上司：董事长职责范围：2004年6月入职东莞顺发内衣厂人事专员，2006年初晋升人力资源主管。于2006年8月初调职湖南厂，担任人力资源部主管岗位。主要工作范围包括：1. 人力资源管理；2. 行政管理；3. 采购管理（主要倾向于辅料采购、五金配件、行政办公用品等）。工作业绩：1. 因湖南厂建厂以来，人力资源及行政管理工作基础非常薄弱，人力规划、人会员、薪酬体系、员工关系、工作规范化等方面存在诸多问题。故在调职后用了将近半年时间，为塑造制度化、规范化的企业管理体系，陆续制定及有效推行了适合湖南厂的一系列管理制度、梳理流程、公司文化建设落地，使公司的管理走向规范化；2. 根据公司发展现状，初步建立公司的培训体系，同生产相关部门编制一系列的岗位技能培训教材，在编制教材过程中，为真正落实培训课程，达到培训效果，多次到生产各岗位进行学习和实操。每个月一次班组长管理培训，每周一次的新员工（入职未满三个月）培训；3. 为改变湖南厂招工难的问题，为扩大公司宣传力度，制定了一系列适合内地工厂招工的策略。例如：（1） 采用了覆盖式的招聘模式，依照日程计划安排招聘人员到郴州桂阳县城及周边县城、镇、村、组发放招工传单；（2） 同公交公司沟通洽谈，将公司的招工信息覆盖全县所有在运行公交车上进行宣传；（3） 借助政府的支持，每年/月县政府、镇、乡举办会议时，将公司的宣传资料传递到每一个参会人员手中，利用政府官员帮助宣传；（4） 利用各镇赶集的时间，举办公司宣传小型活动。各乡镇设点，鼓励介绍入职，发放介绍奖金。以上措施的实行，使湖南顺发内衣厂成为所在地家喻户晓的企业，有效的配合公司的发展补充人员。两年半时间里，公司从100人上升到500多人的企业；4. 为减少公司人员的离职率，有效做好留住工人的工作。本人做了以下工作：（1）第一次尝试并长期推行了员工的座谈会；（2）第一次采用“家访”模式；（3）完善娱乐设施、举办月/年度运动会，年度晚会、员工旅游等。离职率从30%降低到10%左右；5. 为更大的提升企业竞争力，能更好的接到更优质的客户订单，有效应对客户验厂要求，我被派往广东一家体系培训咨询公司参加培训，担任体系认证/推行组长,公司于2008年认证通过SA8000体系；6. 根据公司发展要求，制定符合其阶段性的薪资体系（计件单价及提成核定）、绩效评估方案。